【正文】 自由組合的方式組建團(tuán)隊(duì)，以使學(xué)員與團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)也體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程。服從團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一安排，遵守共同的承諾與約定。太鼎公司成立六年來，深受客戶信任，始終以幫助企業(yè)解決問題為已任，并與東北各行業(yè)最優(yōu)秀的旗艦企業(yè)合作成長。相反缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、缺乏核心理念，那團(tuán)隊(duì)就如一團(tuán)散沙，不能把事業(yè)做強(qiáng)做大、同時(shí)還會(huì)造成人員的流失、整體成本的增加。可以說國美電器發(fā)展十分迅速受同業(yè)矚目。自1998年加入國家信息產(chǎn)業(yè)中心和國家統(tǒng)計(jì)局等單位的商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)以來，國美電器公司的彩電、空調(diào)機(jī)、影碟機(jī)等產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)每年均高居全國同行業(yè)之榜首。太鼎企管旗下企業(yè)“核動(dòng)力”拓展訓(xùn)練學(xué)校核動(dòng)力拓展——鑄造中國企業(yè)龍的團(tuán)隊(duì)駿馬之速，非一足之力；大鵬之動(dòng)，非一羽之輕。天地之初，人為萬物之靈！分則個(gè)中翹楚人中龍鳳，合則文韜武略眾志成城。與此同時(shí)，國美電器建立起了一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊(duì)伍和完善的售后服務(wù)制度。然而，新的形式下員工如何培養(yǎng)、部門間如何協(xié)調(diào)、相應(yīng)的制度如何建立，員工如何縮短與高層間的思想差距是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要問題。因此公司的現(xiàn)有員工如何能按公司的規(guī)范去做，提高員工的整體管理水平以適合目前企業(yè)飛速的發(fā)展需要是現(xiàn)今公司的當(dāng)務(wù)之急。能為國美電器公司提供臂助，這也是太鼎所深感榮幸的。,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,學(xué)會(huì)發(fā)揮潛能以促進(jìn)個(gè)人能力的突破,創(chuàng)造激情團(tuán)隊(duì)，迎接艱巨挑戰(zhàn)。以體現(xiàn)緊張、熱烈、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，強(qiáng)化訓(xùn)練效果。認(rèn)識(shí)你真好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖競(jìng)選：設(shè)計(jì)隊(duì)呼、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌，打造精神符號(hào)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)——信任背摔五尺高臺(tái)折射出你心中隱而未現(xiàn)的世界，透視到內(nèi)心隱而未現(xiàn)的心智模式，讓你體驗(yàn)到你未曾意識(shí)和思索到的對(duì)自己和他人的認(rèn)識(shí)和理解。如何信任下屬與授權(quán) 信任與規(guī)則的關(guān)系團(tuán)隊(duì)融合關(guān)——過沼澤團(tuán)隊(duì)成員如何溝通、交流與合作，親密無間、同舟共濟(jì)為達(dá)成目標(biāo)而努力？在熱烈、緊張的氛圍中，你和你的團(tuán)隊(duì)在不知不覺中成為緊密的整體，彼此之間默契融合，親密靠近，也包括你們的心。工作流程的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者如何組織、計(jì)劃與實(shí)施？ 任何缺乏組織的行為都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)任務(wù)失敗團(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)——有軌電車 一人不動(dòng)則全隊(duì)不動(dòng)，一令不統(tǒng)則步調(diào)不齊，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖你要思考團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何體現(xiàn)？如何創(chuàng)造行動(dòng)迅速、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)？ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用 領(lǐng)導(dǎo)者營造團(tuán)隊(duì)氛圍和激勵(lì)的能力團(tuán)隊(duì)共贏與奮進(jìn)之篇——畢業(yè)墻：在面臨困境時(shí)如何求得生存和勝利，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能突出險(xiǎn)境？要完成任務(wù)，你一個(gè)人做不到，而團(tuán)隊(duì)可以做到。經(jīng)歷了一天一夜的洗禮，體會(huì)真心英雄的感覺。不知道感恩就不能長久，不懂得感恩就不能快樂。設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)規(guī)、隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)旗22：30休息DAY 26：30—7：00晨練7：00—7：30早間加油站8：00—12：10拓展訓(xùn)練活動(dòng)及分享12：10—13：00午間加油站13：0014：40拓展訓(xùn)練活動(dòng)及分享15：0016：00畢業(yè)墻16：0017：00拓展奧斯卡17：30賦歸四、訓(xùn)練保證：太鼎企管的專業(yè)能力： 在三年多的培訓(xùn)實(shí)踐中，依托企業(yè)管理顧問公司的資源和背景，太鼎企管旗下的核動(dòng)力拓展訓(xùn)練學(xué)校已成為系統(tǒng)化、專業(yè)化的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，并有沈陽和大連兩個(gè)訓(xùn)練基地，形成了系列化的管理者七種武器—管理者技能提升課程、鑄造高績效團(tuán)隊(duì)課程、凝聚企業(yè)與客戶關(guān)系的創(chuàng)造忠誠客戶課程、塑造企業(yè)文化課程、新員工職業(yè)素質(zhì)課程等，并可根據(jù)企業(yè)需要量身定做培訓(xùn)課程。在三年多的訓(xùn)練實(shí)踐中，核動(dòng)力積累了豐富的訓(xùn)練安全指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，大到整個(gè)項(xiàng)目，小到每個(gè)細(xì)節(jié)，并總結(jié)出了4M1E訓(xùn)練安全原則，每個(gè)教練都必須通過安全培訓(xùn)及周期性考核，并嚴(yán)格地按照基地訓(xùn)練安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控訓(xùn)練的全過程。碧?；匚挥诖筮B灣，遠(yuǎn)望開發(fā)區(qū)及金州山，靠近海灣，氣候溫潤。7米高桿上的“最后的跳”、彼此之間真誠的擁抱……留在腦海里永不磨滅。在今后的工作中，應(yīng)克服困難、戰(zhàn)勝自我、注重團(tuán)隊(duì)的力量。原來我這么能干，這么優(yōu)秀！戰(zhàn)勝自己，這世上沒有不可能的事，自己是最大的敵人。華潤三洋 高繼平通過我與我們百名營業(yè)部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)參加十多天的拓展訓(xùn)練，切身感受到該項(xiàng)訓(xùn)練與眾不同的魅力，一系列經(jīng)典且極具針對(duì)性的課程，使我們的團(tuán)隊(duì)眾志成城，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)在工作上面對(duì)困境的信心，強(qiáng)化了部經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)精神，提升了他們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能，磨練了他們克服困難的意志，樹立了良好的工作態(tài)度，激發(fā)了部經(jīng)理的無限潛能，進(jìn)一步打造了沈陽平安強(qiáng)大的營業(yè)部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，成為堅(jiān)不可摧的精英團(tuán)隊(duì)。服務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)教育訓(xùn)練；經(jīng)營管理診斷；制度建立與顧問輔導(dǎo)。太鼎業(yè)績東北地區(qū)唯一擁有實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)大的顧問資源切實(shí)幫助企業(yè)成長。太鼎人價(jià)值觀v 在意公司未來，也在意自己未來的人；v 有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于溝通協(xié)作的人；v 每天都擁有培訓(xùn)自己和別人能力的人；v 創(chuàng)新力強(qiáng)、應(yīng)變力強(qiáng)、肯擔(dān)當(dāng)重任的人。增進(jìn)相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。四、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求訓(xùn)練時(shí)必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。五、拓展訓(xùn)練設(shè)計(jì)方案參訓(xùn)人員：公司經(jīng)理級(jí)及以上員工拓展時(shí)間：8月119號(hào)地點(diǎn)： 南部山區(qū)人員安排：公司經(jīng)理級(jí)及以上員工后勤其他活動(dòng)流程：參照《拓展培訓(xùn)流程計(jì)劃表》六、