【正文】 功盡棄。QHSE理念質量理念：做就做成精品健康理念：擁有健康就擁有活力安全理念：安全是生命的承諾，安全是效益的保障。核心經營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧企業(yè)宗旨：企業(yè)與職工共同發(fā)展、企業(yè)與用戶共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同發(fā)展。企業(yè)道德規(guī)范堅持“三講”：報效祖國講責任、服務社會講誠信、關愛職工講親情。堅持“四個一切”：一切從用戶出發(fā)、一切為用戶著想、一切對用戶負責、一切讓用戶滿意。品牌形象是開拓市場的“通行證”。實施文化鑄企戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)素質，創(chuàng)造國際知名品牌。發(fā)展戰(zhàn)略：實施項目強企戰(zhàn)略，迅速壯大主營業(yè)務，增強企業(yè)核心競爭能力。實施改革活企戰(zhàn)略，建立新的機制和體制，進一步增強企業(yè)活力實施經營固企戰(zhàn)略，規(guī)范經營行為，提高企業(yè)經營水平。我們的文化思考：繼承創(chuàng)新并舉，打造人本工程。管理者形象是推動企業(yè)成功的“原動力”。堅持“四個一樣”：用戶買和不買一個樣，用戶熟和不熟一個樣，用戶買多買少一個樣，用戶大和用戶小一個樣。職工行為規(guī)范：愛廠如家，忠誠企業(yè)遵章守紀，愛崗敬業(yè)勤奮學習，崗位成才日事日清，快捷高效聽從指揮，服從大局行為端正，勤儉節(jié)約有諾必守，有言必信溝通協作，團結友愛。企業(yè)作風：求真務實，快速高效。環(huán)保理念：善待環(huán)境就是善待生命市場理念：沒有不變的市場，只有不變的追求服務理念：讓用戶100%滿意，讓用戶100%滿意。多看則清，多聽則明，多學則聰，多干則成。服務宗旨：自己滿意、用戶滿意、領導滿意、社會滿意。管理新觀點：木桶理論：一個木桶的容量取決于其中最短的一塊木板。萬隆觀點：如果你下崗不是你干得不好，而是你干得不如別人好。嚴禁參與打麻將等賭博活動（包括非工作時間）。（職責內外的所有工作）八不準：不準接受下級（用戶）和職工的一分錢紅包。不準傳播小道消息，犯自由主義。違背之一者，第一次黃牌警告，通報公司處理；第二次降職或待崗36個月處理；第三次開除領導干部隊伍和兩級機關管理崗位處理。工作時應保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。核心價值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。服務電力客戶公司肩負的基本使命。服務經濟社會發(fā)展公司光榮的社會責任。從全面貫徹落實“四個服務”的企業(yè)宗旨出發(fā)，立足于發(fā)展壯大國家電網事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅持以人為本，共同成長的社會責任準則。奉獻社會關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。建設世界一流電網從我國國情、能源資源狀況和電網發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持自主創(chuàng)新，瞄準世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照“規(guī)劃科學、結構合理、技術先進、安全可靠、運行靈活、標準統(tǒng)一、經濟高效”的要求，建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發(fā)展的現代化國家電網。戰(zhàn)略目標:把國家電網公司建設成為“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”的現代公司（簡稱“一強三優(yōu)”）電網堅強：電網規(guī)劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統(tǒng)一，經濟高效。建設現代公司：建立健全現代企業(yè)制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。人才強企戰(zhàn)略：牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關鍵環(huán)節(jié)，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優(yōu)良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。“兩個轉變”是公司遵循客觀規(guī)律，在充分總結經驗和系統(tǒng)分析公司發(fā)展現狀的基礎上提出的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現，是實現“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的根本途徑和內在需要。抓管理依法經營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。外塑形象塑造認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象?！丁叭闭{度“十項措施”》是公司堅持開放透明依法經營，正確處理與合作伙伴關系的基本準則。二、忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網品牌。六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質服務。◇供電營業(yè)場所公開電價、收費標準和服務程序?！螽旊娏蛔?不能保證連續(xù)供電時,嚴格執(zhí)行政府批準的限電序位?！箅娏Ψ諢峋€“95598”24小時受理業(yè)務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修?！髧栏駡?zhí)行購售電合同及并網調度協議，科學合理安排運行方式?！笃刚垺叭闭{度監(jiān)督員，建立外部監(jiān)督機制。◇不準自立收費項目、擅自更改收費標準。◇不準對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。◇不準利用工作之便謀取其他不正當利益。服務文化服務理念：真誠服務共謀發(fā)展公司從全面履行“四個服務”宗旨的實際出發(fā)，提出的全面發(fā)展的服務觀。集團化按照集團公司的運作模式，加強戰(zhàn)略管理、資產管理和財務管理，提高集團管理調控能力和集團運作協同性，推進體制創(chuàng)新和集團的協調發(fā)展。廉潔文化廉潔理念：干事干凈公司從筑牢員工廉潔從業(yè)的思想道德基礎出發(fā)，提出的追求卓越的廉潔觀。二者辯證統(tǒng)一，相輔相成，密不可分。大力加強（推進、提高），確保。大力推進統(tǒng)計改革與建設 銳意進取、積極開拓，努力提高經濟信息服務質量 采取積極行動，共創(chuàng)美好家園 加強創(chuàng)新文化建設，構筑與人精神家園搶抓機遇，扎實工作，推進我是氣象工作再上新臺階加強政府網站建設，提升全國知識產權系統(tǒng)政務信息化水平以人為本，執(zhí)政為民，確保一方平安第四篇：工作匯報精要一、前言 用心聆聽上級指示，并隨時記筆記接受上司的工作指引之后，馬上整理相關記錄，然后簡明扼要地向上級復述一次，檢查自己有無疏漏或錯誤，是否有尚不清楚的地方，得到認可之后，才可進入下一流程。在一些重大機密面前，不放往后退一退，把機會讓給別人。同時，對每個方案進行利弊分析。出奇：要有創(chuàng)意、有效的解決問題，超越上司的期待和要求。時刻勉勵自己：讓自己每天都站在別人無法企及的位置上。 如何應對領導攤派的硬骨頭化解困惑，擅長從具體工作中尋找樂趣“換一個角度想問題”，積極從復雜的工作中找到樂趣永遠采取積極地行動不怨天尤人或自暴自棄，而是選擇“做點什么”，讓自己渡過難關正對現實，富有遠見，不計較一時得失接受不公平，制定現實的目標，不貪圖眼前利益，不計較一時得失，立志通過暫時的潛伏來磨礪自己，伺機突破。下班前不宜找領導，這時候領導身心疲憊。工作進行中出現意外時：尋求支持和幫助需要做出超權限的決策時：凡是自己權限以外的事情必須請示領導。 給上司繪制一張“心理周期圖”周一：工作成堆，非誠勿擾 周二：匯報計劃的好時間 周三：超人總動員，領導心很煩周四：黎明前的黑暗，領導易妥協：周四人的順從性最高。這張王牌最能反映個人的工作特色。往前面的位置坐，讓領導看到你抬起頭來，正視對方想到的時候，就開始去做到。不要挑戰(zhàn)他的權威，永遠別讓他下不了臺。 不抱怨：抱怨等于自焚最開始，愛抱怨的人往往是帶著情緒工作隨著自己工作業(yè)績的下降，會更加厭煩自己的工作，越來越缺少責任心和熱情。 職場新人這樣表態(tài)才能不“步步驚心”過早嶄露頭角會陷入被動，一旦有所閃失，就會被人落井下石鋒芒畢露，會過早卷入升遷之爭，因為初入公司無足輕重，有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中成為無辜的犧牲品。④說話實事求是，不要養(yǎng)成吹牛的習慣，即便吹牛，也要吹得有技巧，