【正文】 全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。海匯重型機(jī)械有限公司 接存森認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生莒州浮來(lái)水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開(kāi)展工作。加大檢查監(jiān)督力度。建立健全安全生產(chǎn)管理制度?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r(shí)候都不能動(dòng)搖。通過(guò)排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來(lái)在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開(kāi)不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對(duì)排查出的隱患，當(dāng)場(chǎng)研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。三、采取有效措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。一是主動(dòng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議決議，做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí)；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對(duì)避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測(cè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識(shí)；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實(shí)值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。二、職工自我保護(hù)意識(shí)差，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)問(wèn)題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全意識(shí)，使職工“要我安全”的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)針對(duì)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來(lái)，山東莒州水泥有限公司對(duì)五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問(wèn)題和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。面對(duì)慘痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。莒州水泥公司 李貴海再接再厲 再創(chuàng)新高四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個(gè)有利時(shí)期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個(gè)百分點(diǎn)以上。具體工作中著重抓好以下幾個(gè)方面：一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來(lái)行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級(jí)點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽(tīng)取基層意見(jiàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動(dòng)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。一是成立了綜合檢查小組，加大對(duì)煤氣區(qū)域梯子平臺(tái)、導(dǎo)壓管道、閥門接頭、電氣開(kāi)關(guān)、線路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，檢查范圍。四是積極開(kāi)展隱患排查治理，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查治理現(xiàn)場(chǎng)各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽之中。在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)用“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字來(lái)形容安全工作。乍一聽(tīng)起來(lái)，似乎有些危言聳聽(tīng)，但仔細(xì)回味和斟酌起來(lái)，并非夸大其詞。有了這種意識(shí)，才能擔(dān)當(dāng)起安全之重任，才能不負(fù)國(guó)家和人民賦予我們的責(zé)任。這句話說(shuō)的的居安思危，安不忘危，其實(shí)詮釋了“如坐針氈”的真正內(nèi)涵。聯(lián)想起董事長(zhǎng)提出的“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)大字，我想這和古人提出的為官者確有異曲同工之感?！叭缱槡帧笔且环N心態(tài)，一種作為，一切工作的重中之重。第四篇：確保安全生產(chǎn)措施第一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 緒言項(xiàng)目部必須對(duì)職工、民工加強(qiáng)安全檢查文明衛(wèi)生的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛(wèi)生管理辦法，增強(qiáng)所有施工人員遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛(ài)崗精神，注重安全、質(zhì)量、做文明公民。****高速左邊設(shè)置臨時(shí)通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進(jìn)出入高速公路。配置漏電保護(hù)器、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器；、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開(kāi)，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工