【正文】 業(yè)；有5個工商聯(lián)會員政協(xié)委員捐資辦學(xué)，為農(nóng)村修路、造橋和飲水工程資金4600多萬元。近幾年，汕尾民營經(jīng)濟發(fā)展速度很快，目前，民營經(jīng)濟比重已占全市的62%，這是汕尾市委、市政府大力扶持民營企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是工商聯(lián)會員的政協(xié)委員為市政府工作出謀獻策，積極提案。市工商聯(lián)會員的政協(xié)委員認真履行職責(zé)，圍繞汕尾經(jīng)濟發(fā)展中心工作，反映社情民意。現(xiàn)在，全市工商聯(lián)會員2000多個，其中企業(yè)會員1140多個；全市工商聯(lián)會員擔(dān)任政協(xié)委員職務(wù)的118人。市政協(xié)把學(xué)習(xí)貫徹《意見》精神作為一項重要政治任務(wù)來抓，先后召開了座談會，邀請市級各民主黨派、工商聯(lián)負責(zé)人等，對學(xué)習(xí)貫徹《意見》作了專題研究和部署。同時，市委、市政府又采取具體措施：一是堅持把政協(xié)工作納入黨委、政府重要議事日程；市委和市政府領(lǐng)導(dǎo)在市政協(xié)全體會議期間參加討論，通報工作情況，與委員共商汕尾發(fā)展大計。第一篇：在省政協(xié)調(diào)研座談會上的發(fā)言在省政協(xié)調(diào)研座談會上的發(fā)言汕尾市工商聯(lián) 吳明光尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我代表汕尾工商聯(lián)界別向省領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研組匯報。二是及時解決政協(xié)工作中的一些重大問題。從而使《意見》 1在全市得到有效貫徹落實。其中：4人任省政協(xié)委員；3人任市級政協(xié)常委；20人任市級政協(xié)委員；2人任縣級政協(xié)副主席、17人任縣級政協(xié)常委；72人任縣級政協(xié)委員。一是工商聯(lián)會員、政協(xié)委員開展專題調(diào)研，為汕尾經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻計。如在市政協(xié)五屆一次會議政協(xié)委員的50個提案中，工商聯(lián)會員政協(xié)委員提案有11個；其中黃永好副會長“關(guān)于加快企業(yè)管理人才和專業(yè)人才引進的管理”提案受到了市委、市政府的高度重視，市政府制訂了有更吸引力的人才引進辦法和優(yōu)惠措施。在金融危機期間，有的企業(yè)經(jīng)營受到影響的情況下，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次到民營企業(yè)調(diào)研、解決實際問題。第四、重視工商聯(lián)的工作市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對工商聯(lián)的工作高度重視。而政協(xié)委員在民營企業(yè)界又形成了號召力，他們增強了對黨委、政府的信任感，也就增強了投資創(chuàng)業(yè)的安全感。由于我鎮(zhèn)地處縣城，對村級基層組織建設(shè)工作的要求尤其突出，特別是近幾年來由于縣城的改造開發(fā)，我鎮(zhèn)大量的土地被征租用，土地矛盾、村級財務(wù)矛盾、失地農(nóng)民就業(yè)矛盾短時間內(nèi)大量涌現(xiàn)，帶來了較多的困難。一是村級班子上配齊配強。根據(jù)農(nóng)業(yè)稅取消后農(nóng)村工作重點的變化，進一步完善了農(nóng)村干部的目標考核責(zé)任制，并根據(jù)不同村的情況制定不同的考核內(nèi)容，使內(nèi)容重點突出，目標責(zé)任明確，并把目標考核與實際工資掛鉤，在村干部中達到前有目標后有壓力的效果。對“無人可選”的支部班子，通過選派機關(guān)干部到村任職、回請外出務(wù)工經(jīng)商人員回村任職等途徑解決；每年按照20的比例，倒排出一批后進村，派駐由科級干部帶隊的工作組按照“查、建、樹、幫、管”五個環(huán)節(jié)進行集中整頓。按照上級有關(guān)政策，在全鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部實行了機構(gòu)合并和改革，將全鎮(zhèn)原有的30多個部門、單位合并為兩委、六辦、十個農(nóng)工商公司，分流精減了部分人員，壓縮了鎮(zhèn)級財政支出。大大減少了村干部工資支出。2003年轉(zhuǎn)移支付資金萬元。根據(jù)以往在村級管理中出現(xiàn)的問題，依照有關(guān)法律法規(guī)，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了《廣饒鎮(zhèn)村級工作程序》，內(nèi)容包括村務(wù)公開、民主管理、黨員發(fā)展、土地調(diào)整、印鑒管理等一系列制度規(guī)定，印發(fā)到各村，同時向村民公開，要求村干部必須依照“程序”管理村級事務(wù)，使村級工作基本實現(xiàn)了“有章可循”。由于我鎮(zhèn)地處縣城，對村級基層組織建設(shè)工作的要求尤其突出，特別是近幾年來由于縣城的改造開發(fā)，我鎮(zhèn)大量的土地被征租用，土地矛盾、村級財務(wù)矛盾、失地農(nóng)民就業(yè)矛盾短時間內(nèi)大量涌現(xiàn)，帶來了較多的困難。一是村級班子上配齊配強。根據(jù)農(nóng)業(yè)稅取消后農(nóng)村工作重點的變化，進一步完善了農(nóng)村干部的目標考核責(zé)任制，并根據(jù)不同村的情況制定不同的考核內(nèi)容，使內(nèi)容重點突出，目標責(zé)任明確，并把目標考核與實際工資掛鉤，在村干部中達到前有目標后有壓力的效果。對“無人可選”的支部班子，通過選派機關(guān)干部到村任職、回請外出務(wù)工經(jīng)商人員回村任職等途徑解決；每年按照20%的比例，倒排出一批后進村，派駐由科級干部帶隊的工作組按照“查、建、樹、幫、管”五個環(huán)節(jié)進行集中整頓。按照上級有關(guān)政策，在全鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部實行了機構(gòu)合并和改革，將全鎮(zhèn)原有的30多個部門、單位合并為兩委、六辦、十個農(nóng)工商公司，分流精減了部分人員，壓縮了鎮(zhèn)級財政支出。大大減少了村干部工資支出。2004年。二是實行村務(wù)決策雙向化。針對個別村財務(wù)管理不夠規(guī)范，部分村財會人員素質(zhì)不高的問題，我鎮(zhèn)在全市率先實行了農(nóng)村會計代理制，在鎮(zhèn)經(jīng)管站設(shè)立了代理中心，在全鎮(zhèn)各公司設(shè)置了專門的會計網(wǎng)長，每周到所轄的村中現(xiàn)場辦公34次，對各項財務(wù)管理做到日清月結(jié)，一月一公開。一是發(fā)揮組織作用帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)失地村多，失地農(nóng)民增收難，就業(yè)難的問題。利用地處縣城的優(yōu)勢，在搞好舊村改造的同時搞好城中村沿街商品房的開發(fā)和專業(yè)市場建設(shè)。一是建設(shè)廉潔勤政的班子是關(guān)鍵。而村班子內(nèi)部鬧矛盾，搞摩擦，搞內(nèi)耗，班子成員遇事繞著走，遇利趕不走，不求干事創(chuàng)業(yè)只求海吃海喝，這樣的班子只會與群眾越走越遠，最終失掉群眾基礎(chǔ)，本質(zhì)上是敗壞了黨在群眾心目中的形象。農(nóng)村中大量矛盾隨時激化，能否及時、合理、妥善的解決矛盾、化解矛盾是群眾關(guān)注的焦點，也是社會各界關(guān)注的焦點，穩(wěn)定是在基層組織建設(shè)中首先要做到的，并且必須集中力量、深入研究、常抓不懈。后備干部的培養(yǎng)是基層組織生命力保持不枯竭的源泉。只要我們真正做到思想上高度重視，措施上扎實有效，工作上真抓實干，就一定能把這項工作做好，農(nóng)村的面貌真正得到改觀，村干部的積極性真正得到提高，農(nóng)村基層組織建設(shè)真正得到加強，在落腳點和