商場運(yùn)營部工作職責(zé)-wenkub
2024-10-13 11 本頁面
【正文】 ，了解市場發(fā)展的趨勢。第一篇：商場運(yùn)營部工作職責(zé)商場運(yùn)營部工作職責(zé)。主要工作。，了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程。，具備較強(qiáng)的銷售技能及服務(wù)意識并能對員工進(jìn)行培訓(xùn)。，不出區(qū)域，不出部門。工作要求、制度在賣場得到貫徹、落實。，做到恪盡其責(zé)。，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。、工具。2)了解國家對商業(yè)行業(yè)從業(yè)人員的要求。負(fù)責(zé)柜組商品調(diào)價、報損、退換的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本柜組的商品陳列和展示。負(fù)責(zé)柜組人員缺崗時的補(bǔ)位工作。3)負(fù)責(zé)柜組鑰匙的管理。讓管理人員有較高的管理水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。、坪銷的分析。7）11:3012:00 吃飯的安排 8）12:0014:30 巡場9）14:3015:00 工作交接、培訓(xùn) 10）14:3017:30 日常事務(wù)工作 11）17:3018:00 吃飯的安排12）18:0020:50 日常事務(wù)工作（周五、周六時間為18:0021:20）13）20:5021:00 檢查閉店情況（周五、周六時間為21:2021:30）（進(jìn)、銷、存）。是商場的二級消防責(zé)任人。做到恪盡其責(zé)。樓層管理員崗位職責(zé)（運(yùn)營管理手冊）。2）聯(lián) 系 函：（填寫內(nèi)容涉及到公共設(shè)施和商鋪的工程問題），上交給羅總簽字下發(fā)到工程部負(fù)責(zé)人簽字，然后復(fù)印留檔；3）商 鋪 驗 收 表：（安排工程部門和安保部門一同檢查）工程部檢查范圍：餐飲區(qū)：a)不用天然氣：電線套管、沉水灣、滅火器； b)使用天然氣：電線套管、沉水灣、隔油池、滅火器、滅火毯、灶臺的油煙管道；商 鋪：電線套管、倉庫的防爆燈、電源的開關(guān)是否遮擋；安保部檢查范圍：餐飲區(qū)：噴淋頭、溫?zé)煾小缁鹌骱蜏缁鹛号鋫?；?鋪：噴淋頭、溫?zé)煾?；運(yùn)營部檢查范圍：門楣的制作是否符合商場規(guī)范、是否占道經(jīng)營、商鋪的布局與圖紙大致一樣；4）廣 播 稿：廣播周期為一周，經(jīng)手人是遞交給商戶表格的管理人員。；第三篇：運(yùn)營部工作職責(zé)運(yùn)營部工作職責(zé)一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)的工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。按標(biāo)準(zhǔn)要求置頂內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。第四篇：運(yùn)營部工作職責(zé)運(yùn)營部工作職責(zé)一、建立健全公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫運(yùn)營部工作職能，并審核、批報，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一各部門自行起草的制度統(tǒng)二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)的工作（三、店面。負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報即時的現(xiàn)場招商情況；負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員；負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作；負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改；1寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等；（三）招商助理工作職責(zé)：按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工
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