【正文】 的基本保障，這里要強(qiáng)調(diào)四個(gè)問(wèn)題，一是機(jī)構(gòu)設(shè)臵的問(wèn)題，三大支柱產(chǎn)業(yè)公司和各縣（市區(qū)）公司及單位、各煤礦，原則上都要設(shè)臵安保部，從而實(shí)現(xiàn)與市公司安保部或上級(jí)安保部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接，并能夠承擔(dān)本單位相應(yīng)的工作職能；各單位所屬基層各站點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況考慮是否設(shè)臵安保機(jī)構(gòu)，不設(shè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安保工作，包括機(jī)關(guān)各部室、生產(chǎn)一線的班組，都要設(shè)臵安保信息員，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安保工作，并記錄簽字，同時(shí)，根據(jù)市綜治委的要求，各單位都要設(shè)臵綜治信息員和建立相關(guān)體制機(jī)制；二是裝備設(shè)施和人員不足的，一定要配齊，要確保能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職能；三是要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定，特別是安保部長(zhǎng)，放在這個(gè)崗位上，承擔(dān)了這份責(zé)任，就要能夠安心想事、安心謀事、安心做事，不能有臨時(shí)撞鐘思想；四是要選擇負(fù)責(zé)任、有素質(zhì)、能做事的人員充實(shí)在安保崗位上，安保部承擔(dān)的責(zé)任很重、任務(wù)很重，我們的干部職工在其位就要謀其政，不做事的人放在安保部是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，今后市公司安保部將加強(qiáng)對(duì)基層安保機(jī)構(gòu)選人用人上的監(jiān)督，對(duì)不合格人員要提出任免和調(diào)整建議。在安保體制上，個(gè)別縣（市、區(qū)）公司安保部還未建立、安保人員配臵偏少，導(dǎo)致許多工作無(wú)法正常開(kāi)展，整體上與公司“橫向到邊，縱向到底”的機(jī)構(gòu)設(shè)臵要求還有較大差距；機(jī)制上，我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制有的還沒(méi)有建立完善，應(yīng)急體制機(jī)制的建立距上級(jí)要求還有很大差距，應(yīng)急信息的收集、上報(bào)還沒(méi)有徹底形成規(guī)范，應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害性事件的能力還很低，大多數(shù)的應(yīng)急預(yù)案還停留在紙面上，經(jīng)不起實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)；地面單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和責(zé)任追究制度還不健全；矛盾糾紛排查化解的機(jī)制還沒(méi)有理順，群體性上訪事件的穩(wěn)控、接返、勸返機(jī)制還不成熟，等等。確立了日有記錄、周有報(bào)告、月有視頻、季有例會(huì)、半年有考核、有總結(jié)、橫向有聯(lián)系監(jiān)督、縱向有檢查報(bào)告的安保八有工作機(jī)制。三齊抓共管，形成合力。從工作責(zé)任講，各單位黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)無(wú)旁貸是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)就是直接責(zé)任人，出了穩(wěn)定問(wèn)題，誰(shuí)都難辭其咎，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和高度的責(zé)任感，自覺(jué)主動(dòng)開(kāi)展工作，絕不允許我行我素，各自為政，要顧大局，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保問(wèn)題得到解決，矛盾得到化解，隱患得到有效預(yù)防。政治穩(wěn)定、人心安定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，沒(méi)有和諧穩(wěn)定的環(huán)境就不可能結(jié)出轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的豐碩成果。盡管我們面臨著許多困難，但同時(shí)我們也面臨著引深綜治維穩(wěn)工作的良好機(jī)遇，我還是從兩個(gè)方面來(lái)闡述：一是公司 “十二五”末，將實(shí)現(xiàn)“555111”戰(zhàn)略目標(biāo)。從兩個(gè)方面來(lái)講：一是當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定因素并存，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的新情況，計(jì)劃與市場(chǎng)同行，人治與法治同治，貧富差距拉大，社會(huì)矛盾凸顯，腐敗事件增多，熱點(diǎn)事件增多而燃點(diǎn)降低，新老信訪問(wèn)題量大面廣，治安問(wèn)題多發(fā)高發(fā)已成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)今天的匯報(bào)，大家互相取經(jīng)、交流、學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的目的。從剛才匯報(bào)來(lái)看，公司的經(jīng)驗(yàn)很值得我們各單位借鑒和學(xué)習(xí)，公司安保工作特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、機(jī)制有效、責(zé)任落實(shí)、措施得力、檢查到位、成績(jī)顯著。，實(shí)行一票否決制，對(duì)違反安全管理制度，釀成后果的要按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)模范執(zhí)行安全保衛(wèi)管理?xiàng)l例并做出成績(jī)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。、法令和安全保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定，并將安全保衛(wèi)管理納入經(jīng)營(yíng)管理，行政管理，政治工作的范圍，做到同計(jì)劃、同部署、同評(píng)比、同總結(jié)。第一篇：安保條例安全保衛(wèi)管理?xiàng)l例，它的任務(wù)是預(yù)防和打擊犯罪活動(dòng)，同一切擾亂內(nèi)部治安秩序和違反治安管理的行為作斗爭(zhēng)，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)免受各種非法侵害和損失，維持內(nèi)部正常工作秩序，保證經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、改革等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。，利用各種形式宣傳法律知識(shí)，提高職工的法制觀念，做遵紀(jì)守法職工。第二篇：安保例會(huì)上的講話(huà)在安保工作例會(huì)上的講話(huà)同志們，大家下午好：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)市公司2011年二季度安保工作例會(huì)。一是做到了8有：有安全意識(shí)、有教育培訓(xùn)、有輿論引導(dǎo)、有安全文化、有活動(dòng)平臺(tái)和載體，有廣度、有深度、有群眾基礎(chǔ)；二是安保各項(xiàng)制度和預(yù)案比較完善、細(xì)致，有特色、有實(shí)效，尤其是“不穩(wěn)定情況信息普查工作機(jī)制”很好地發(fā)揮了維穩(wěn)工作機(jī)制作用；三是重視安全投入和裝備設(shè)施配臵，并有演練； 四是監(jiān)督檢查有力：如“三結(jié)合”、“三查”；“循環(huán)式檢查”、“四有檢查模式”等。市公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次會(huì)議高度重視。但隨著黨和政府反腐倡廉力度的不斷加大，關(guān)注社會(huì)課題、關(guān)注民生、關(guān)注信訪問(wèn)題等各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、瀆職失職干部政治問(wèn)責(zé)的強(qiáng)化，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們帶來(lái)了越來(lái)越多的實(shí)惠等，又為我們進(jìn)一步搞好維穩(wěn)工作提供了有力的保證。煤炭貿(mào)易量突破5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破500億元，利潤(rùn)總額突破50億元；煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，項(xiàng)目投資突破100億元，年人均收入實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)元。第二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，為綜治維穩(wěn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二是從靠實(shí)工作責(zé)任來(lái)講。做好穩(wěn)定工作，是全社會(huì)共同的責(zé)任，僅僅靠公司的力量是不夠的，全體干部職工都有責(zé)任重視、關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，支持綜治維穩(wěn)工作，有義務(wù)自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做守法明禮誠(chéng)信的好職工，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建平安和諧的模范。目前，公司安保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)初具規(guī)模，各縣（市、區(qū)）公司、各單位絕大部分都成立了安保部，并且都與市公司安保部保持了職能上的對(duì)接；24小時(shí)應(yīng)急值班為公司及時(shí)掌握全系統(tǒng)安全和穩(wěn)定情況提供了有力保障；隨著應(yīng)急管理力度的加強(qiáng)，防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)漸入人心，制定應(yīng)急預(yù)案，建立各類(lèi)應(yīng)急救援組織，公司應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力得到了有效提升；各單位、各部門(mén)積極開(kāi)展矛盾糾紛的排查化解，為公司的和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型七M(jìn)和完善，同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，這些問(wèn)題的解決不可能是一蹴而就的，而是一個(gè)在動(dòng)態(tài)中不斷提高、不斷完善的過(guò)程，我們必須做好長(zhǎng)期奮斗的思想準(zhǔn)備。（二）、大力推進(jìn)應(yīng)急管理要通過(guò)推進(jìn)應(yīng)急管理，在全系統(tǒng)干部職工中廣泛樹(shù)立“居安思?！钡奈C(jī)意識(shí)、“未雨綢繆”的防范意識(shí)和“防微杜漸”的化解意識(shí)，提升公司應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事件的軟實(shí)力。推進(jìn)應(yīng)急體制機(jī)制建設(shè)。要繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)（兼）職救援隊(duì)伍建設(shè)。（三）、完善矛盾排查化解工作機(jī)制，堅(jiān)持推進(jìn)“事要解決”。改變這種狀況首先要解決我們思想上的問(wèn)題，矛盾糾紛的排查化解是解決信訪問(wèn)題、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的必由之路，那種想通過(guò)拖延、推諉回避問(wèn)題，甚至息訴罷訪的想法和做法是完全錯(cuò)誤的，只會(huì)進(jìn)一步激化矛盾、積累矛盾，使小問(wèn)題演化成大沖突。賀彥平經(jīng)理在市公司工作會(huì)議上講到安全時(shí)強(qiáng)調(diào)：“安全工作是一票否決制，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，對(duì)安全問(wèn)題要注重2個(gè)排查，排查隱患、排查事故”。對(duì)今后的安保工作我提三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，不斷強(qiáng)化安保工作不是中心，但可能會(huì)牽動(dòng)中心，不是大局，但可能會(huì)影響大局，牢固樹(shù)立安保工作無(wú)小事的思想，堅(jiān)持安保工作圍繞中心，服務(wù)大局，抓好抓實(shí)。打鐵先要自身硬，我們要強(qiáng)化安保隊(duì)伍建設(shè)，市公司和各單位要結(jié)合實(shí)際情況，組織安保工作人員包括應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開(kāi)展系統(tǒng)的崗位練兵活動(dòng)，積極開(kāi)展技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練和職業(yè)道德培訓(xùn)，保證人人參與，人人達(dá)標(biāo)，人人提高。安全是系統(tǒng)工程，安全工作永無(wú)止境，沒(méi)有最好只有更好，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和“十二五”規(guī)劃的新目標(biāo)新任務(wù)，我們公司安保系統(tǒng)的全體工作人員要攜起手來(lái)，以百倍的勇氣，堅(jiān)韌的毅力，腳踏實(shí)地、負(fù)重趕超、為打造一個(gè)穩(wěn)定和諧的煤銷(xiāo)新局面而努力奮斗。記得有一次，裝運(yùn)分廠鏟運(yùn)工段內(nèi)存放的檢修回收的物資被盜，他通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的分析，斷定偷盜的人肯定會(huì)再次出手，如果不將其擒獲，必定禍患無(wú)窮。他對(duì)騎車(chē)人進(jìn)行細(xì)細(xì)盤(pán)問(wèn)，在對(duì)答中他憑著多年的經(jīng)驗(yàn)知道一定有事，他一面安排控制住騎車(chē)人，一面往來(lái)路上查找，一會(huì)在路邊的草叢里找到一個(gè)一兩百斤的銅備件(購(gòu)進(jìn)價(jià)值 6000 多元)。他不僅在打擊偷盜上大顯身手，在服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也是兢兢業(yè)業(yè)。安保部長(zhǎng)事跡在ｘｘ至ｘｘ*客運(yùn)專(zhuān)線鐵路的建設(shè)中，有一大批勇于奉獻(xiàn)，默默無(wú)聞的工作者。今年 40