【正文】 第一篇：安保條例安全保衛(wèi)管理條例，它的任務(wù)是預(yù)防和打擊犯罪活動，同一切擾亂內(nèi)部治安秩序和違反治安管理的行為作斗爭，保護公司的財產(chǎn)免受各種非法侵害和損失，維持內(nèi)部正常工作秩序，保證經(jīng)營、開發(fā)、改革等各項工作的順利進行。，落實責任，責任到人。，本著預(yù)防為主，管理從嚴，建立健全各項安全崗位責任制及各種規(guī)章制度，做到工作有措施，措施有落實。、法令和安全保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定，并將安全保衛(wèi)管理納入經(jīng)營管理，行政管理，政治工作的范圍，做到同計劃、同部署、同評比、同總結(jié)。，利用各種形式宣傳法律知識，提高職工的法制觀念，做遵紀守法職工。，必要時組織臨時抽查和重點檢查，對查出的隱患和問題，該整改的整改，一時解決不了的也要采取相應(yīng)的措施，以保安全。，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不得延誤和不報，重大事件要保護現(xiàn)場，提供情況，協(xié)助查破。，實行一票否決制，對違反安全管理制度，釀成后果的要按規(guī)定進行重罰，對模范執(zhí)行安全保衛(wèi)管理條例并做出成績的給予一定的獎勵。第二篇：安保例會上的講話在安保工作例會上的講話同志們，大家下午好：今天，我們在這里召開市公司2011年二季度安保工作例會。會議的主要任務(wù)是：觀摩、學習公司安保隊伍、制度建設(shè)、裝備設(shè)施和工作經(jīng)驗；聽取各單位一季度安保工作情況匯報，總結(jié)交流安保工作經(jīng)驗；分析當前公司面臨的形勢，安排部署市公司今后一個階段安保工作任務(wù)，動員全市公司系統(tǒng)安保工作者，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，為煤銷的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護航。剛才，公司介紹了他們的安保工作經(jīng)驗，各單位匯報了一季度安保工作，劉建剛同志安排了二季度安保工作，一會兒，施金糧部長還要做重要指示，希望會后認真總結(jié)、交流，貫徹落實。從剛才匯報來看，公司的經(jīng)驗很值得我們各單位借鑒和學習，公司安保工作特點是：領(lǐng)導重視、組織有力、機制有效、責任落實、措施得力、檢查到位、成績顯著。一是做到了8有：有安全意識、有教育培訓、有輿論引導、有安全文化、有活動平臺和載體，有廣度、有深度、有群眾基礎(chǔ)；二是安保各項制度和預(yù)案比較完善、細致，有特色、有實效，尤其是“不穩(wěn)定情況信息普查工作機制”很好地發(fā)揮了維穩(wěn)工作機制作用；三是重視安全投入和裝備設(shè)施配臵，并有演練； 四是監(jiān)督檢查有力：如“三結(jié)合”、“三查”；“循環(huán)式檢查”、“四有檢查模式”等。公司是市公司三大重點縣公司之一，各項工作都走在了全市公司的前列，對于公司的安保工作來說，也是走在了各縣市公司的前列，這與縣委、縣政府的大力支持和幫助是分不開的，是與縣公司黨政領(lǐng)導對安保工作的鼎力支持和正確領(lǐng)導是分不開的，是與歷任分管領(lǐng)導和安保部長及安保工作人員辛勤努力的工作和持之以恒的毅力是分不開的，是與公司全體干部職工通力支持和參與是分不開的，在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意！從各單位匯報中看到：各縣市公司及各單位都能按照集團公司要求和市公司2011年安保工作要點的要求，積極開展安保各項工作，并且卓有成效。而對交叉檢查和排查出的隱患都能按照“四定”要求整改落實，總之，絕大部分單位都能從思想認識上、組織領(lǐng)導上、機構(gòu)人員上、體制機制上、裝備設(shè)施上、責任落實上、監(jiān)督檢查上等方面下大功夫，取得了很好的效果。通過今天的匯報，大家互相取經(jīng)、交流、學習，達到了預(yù)期的目的。市公司領(lǐng)導對這次會議高度重視。會前，賀彥平經(jīng)理、郭少勇書記及班子成員對進一步加強公司安保工作多次作出重要指示，我們要認真領(lǐng)會，切實貫徹落實。而且，經(jīng)理和書記還讓我代表他們向辛苦戰(zhàn)斗在基層一線的公司全體干部職工致以親切的慰問！下面我就公司下一階段的安保工作講三點意見： 第一、認清形勢，提高認識，增強綜治維穩(wěn)工作的責任感和使命感。從兩個方面來講：一是當前，國際、國內(nèi)不穩(wěn)定因素并存，尤其是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的新情況，計劃與市場同行，人治與法治同治，貧富差距拉大，社會矛盾凸顯，腐敗事件增多，熱點事件增多而燃點降低，新老信訪問題量大面廣，治安問題多發(fā)高發(fā)已成為現(xiàn)實。但隨著黨和政府反腐倡廉力度的不斷加大，關(guān)注社會課題、關(guān)注民生、關(guān)注信訪問題等各項政策措施的出臺，對不負責任、瀆職失職干部政治問責的強化，以及經(jīng)濟發(fā)展給我們帶來了越來越多的實惠等，又為我們進一步搞好維穩(wěn)工作提供了有力的保證。二是公司的安保網(wǎng)絡(luò)體系剛剛建立，組織體系還需進一步健全，同志們工作經(jīng)驗還需進一步豐富，業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高。而隨著公司資源整合和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展和政治穩(wěn)定不相適應(yīng)的情況也在不斷顯現(xiàn)，如在維護穩(wěn)定化解矛盾方面，資源整合中與原來煤老板在補償問題上的糾紛，與整合煤礦周邊村鎮(zhèn)的矛盾，“三大支柱”產(chǎn)業(yè)擴張中與各方利益的沖突，以及過去企業(yè)運行中積累的歷史遺留問題和矛盾等大量涌現(xiàn)，給我們維護正常的辦公秩序帶來了很大的壓力；在應(yīng)急管理方面，雖然“一案三制”的理念正在漸入人心，我們大多數(shù)單位也都開始編制應(yīng)急預(yù)案，各單位的各類應(yīng)急救援隊伍也在陸續(xù)成立，但是在廣大干部職工的思想上，危機意識還沒有高度建立起來，防范災(zāi)害的意識和能力還較低；最關(guān)鍵的是在我們相當一部分領(lǐng)導和干部職工中，輕穩(wěn)定，重效益的現(xiàn)象還比較多的存在，極個別單位甚至相當嚴重，導致了對安保工作的輕視、對維護穩(wěn)定的輕視、對侵害群眾利益行為的漠視，這也是我們許多上訪問題久拖不決，甚至積小怨成大怨的根本原因。盡管我們面臨著許多困難，但同時我們也面臨著引深綜治維穩(wěn)工作的良好機遇，我還是從兩個方面來闡述：一是公司 “十二五”末，將實現(xiàn)“555111”戰(zhàn)略目標。煤炭貿(mào)易量突破5000萬噸，營業(yè)收入突破500億元，利潤總額突破50億元；煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，項目投資突破100億元，年人均收入實現(xiàn)10萬元。實現(xiàn)這個目標不僅是一個量的飛躍，更是一個質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)這個飛躍，就必須有一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面作支撐；二是以人為本、關(guān)注民生正在成為全球的共識，我國各級黨和政府也都把民生問題、信訪問題、應(yīng)對各種災(zāi)害問題放到了極端重要的位臵，對社會的大環(huán)境和對集團的小環(huán)境都在使我們深切地感受到做好綜治維穩(wěn)工作的必要性和緊迫性。因此，同志們一定要認清形勢，進一步增強綜治維穩(wěn)工作的責任感、使命感、緊迫感和榮譽感。政治穩(wěn)定、人心安定是經(jīng)濟發(fā)展的基石，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境就不可能結(jié)出轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的豐碩成果。第二、加強領(lǐng)導，強化責任，為綜治維穩(wěn)工作提供堅強保證。一是強化組織領(lǐng)導；二是靠實工作責任；三是齊抓共管形成合力：一是從強化組織領(lǐng)導來講。做好綜治維穩(wěn)工作關(guān)鍵是抓領(lǐng)導，領(lǐng)導抓。從工作責任講，各單位黨組織負責人責無旁貸是第一責任人，分管領(lǐng)導就是直接責任人，出了穩(wěn)定問題，誰都難辭其咎，我們要有強烈的責任意識和高度的責任感，自覺主動開展工作，絕不允許我行我素，各自為政，要顧大局，一級抓一級，層層抓落實，確保問題得到解決，矛盾得到化解，隱患得到有效預(yù)防。二是從靠實工作責任來講。要強化內(nèi)外管理，以平安創(chuàng)建為主線，緊緊圍繞綜治維穩(wěn)工作責任目標的要求，細化任務(wù)，責任到人，按照“誰主管，誰負責”，切實“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。對因工作不力，責任心不強，遇事推諉扯皮，上交矛盾，嚴重影響社會穩(wěn)定重大問題的單位和個人，要按有關(guān)責任追究辦法，嚴肅處理。三齊抓共管，形成合力。做好穩(wěn)定工作，是全社會共同的責任，僅僅靠公司的力量是不夠的，全體干部職工都有責任重視、關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，支持綜治維穩(wěn)工作，有義務(wù)自覺維護穩(wěn)定，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，個個爭做守法明禮誠信的好職工，人人爭當創(chuàng)建平安和諧的模范。第三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，努力提高綜治維穩(wěn)工作的水平。過去的一年，是安保系統(tǒng)開拓創(chuàng)新的一年，從去年下半年至今，經(jīng)過各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和市、縣上下的努力，我們逐步形成了以“黨委行政主導、安保組織協(xié)調(diào)、職能部門齊抓共管”的管理格局，按照從“書記到安保分管經(jīng)理、安保部長、安保信息員”四個管理層級，實行了以市公司為安保監(jiān)督主體，各縣市區(qū)公司為安保管理主體，各單位煤礦、基層站