20xx公司人力資源部工作總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃與20xx公司人力資源部年終總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-12 00 本頁(yè)面
【正文】 為主導(dǎo)的績(jī)效考核項(xiàng)目組，完成了公司各職能部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，kpi 考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。 廠合計(jì)正常辭職47自動(dòng)離職自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超*********招聘成本及其它費(fèi)用項(xiàng)目介紹獎(jiǎng)勵(lì)金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計(jì)費(fèi)用說(shuō)明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。招聘人數(shù)①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。建立公司全方位招聘渠道①、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門(mén)人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化?，F(xiàn)就XX年人力資源工作總結(jié)及XX年計(jì)劃擬定為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革*****落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。b)、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況a)、********與交管部合并。網(wǎng)站有5家全國(guó)性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成項(xiàng)目素質(zhì)（學(xué)歷）組成（或部門(mén)）大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財(cái)務(wù)人數(shù)比例%%1%10%%15%③、員工招聘情況月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計(jì)人數(shù)1④、企管離職人數(shù)月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)辭職1374449336自離36000說(shuō)明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡(jiǎn)需離職的人數(shù)。 [page] 建立制度性培訓(xùn)體系，制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。如：儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。④、車間管理人員以月考核為主，職能部門(mén)半年考核與kpi 考核相結(jié)合，合理評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。④、XX年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對(duì)部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，不適合予精簡(jiǎn)，過(guò)程困難，結(jié)果還行。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。②、培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。內(nèi)部戰(zhàn)略因素公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。外部戰(zhàn)略因素機(jī)會(huì)(o)國(guó)家政策利好,節(jié)能減排,推動(dòng)****行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值男纬桑袠I(yè)從業(yè)人員聚集。操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致操作工的議價(jià)能力提高，工人工薪提高。拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要，內(nèi)部推人力市場(chǎng)招聘、校企合作、靈活就業(yè)等為輔。招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。②、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求 以公司目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。①、完善績(jī)效考核體系和薪酬體系制定，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度?！ ⊥馐》止靖邔庸芾砣藛T及總公司外派到分公司的管理人員，對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠(chéng)度；工作業(yè)績(jī)等。①、人力資源控制程序已完成，XX年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。人力資源部XX12192018公司人力資源部年終
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