20xx公司人力資源部工作總結(jié)范文及20xx年工作計劃與20xx公司人力資源部年終總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。四 到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚公司的企業(yè)文化。②、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。具體參照《XX年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進行。企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道。**政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。 雙贏政策實施，并承包運作，提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。③、培訓(xùn)后有的對學(xué)員進行筆試等考核，形式單一，未寫培訓(xùn)心得報告等考核，未堅持開展培訓(xùn)效果評估。①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：13001500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。①、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔 案。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn)課時1月571336543月359267144月5338035月391338426月256228617月391318908月299168319月4312479610月2754275611月56026752⑥、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)）項目舉辦批數(shù)受訓(xùn)人數(shù)合格數(shù)總課時數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進行，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓(xùn)練項目舉辦期數(shù)受訓(xùn)人數(shù)課時備注數(shù)據(jù)安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。⑤、員工離職人數(shù)分b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。2018公司人力資源部工作總結(jié)范文及2019年工作計劃與2018公司人力資源部年終總結(jié)范文匯編第 24 頁 共 24 頁2018公司人力資源部工作總結(jié)范文及2019年工作計劃XX年是公司的**年，也是**年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為XX年全年工作劃上了一個完美的句號。規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。②、接待處理員工爭議****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。②、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負面影響，還造成人員流失。④、訓(xùn)練缺乏動力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如***）。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進行。③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每
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