20xx年3月車間生產(chǎn)工作計(jì)劃與20xx年3月輔導(dǎo)員工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-10-11 17 本頁面
【正文】 析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、 敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。%，設(shè)備事故為零。(二)、主要目標(biāo):主要指標(biāo)：。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響。(二)使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。(五)主題班會效果和特色有突破，學(xué)生積極性、組織能力明顯提高。做好每周事務(wù)性工作的安排，主要包括：進(jìn)宿舍、學(xué)生談話、查課、隨堂聽課、學(xué)生違紀(jì)處理等。(二)做好學(xué)生大二第一學(xué)期的心理健康教育工作，針對學(xué)生大二階段心理階段，做好各項(xiàng)心理保障工作。重視各班心育委員的培訓(xùn)。邀請學(xué)校保衛(wèi)處或者相關(guān)專家、學(xué)者為學(xué)生開展安全講座。開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，互幫互助。通過上學(xué)期的工作，發(fā)現(xiàn)在工作中有很多難點(diǎn)和不盡人意的地方，如班級的凝聚力建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律整治等，因?yàn)閷W(xué)生的獨(dú)立性和個(gè)性，在工作中遇到很多困難。在新學(xué)期，一方面在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也希望系部或者學(xué)校也舉辦相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。上學(xué)期我系雖然在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面開展了一系列的工作，學(xué)風(fēng)建設(shè)有所好轉(zhuǎn)，但良好的學(xué)習(xí)氛
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