20xx年人事年終工作總結(jié)范文與20xx年人事檔案管理工作總結(jié)經(jīng)典范文匯編-wenkub
2024-10-11 16 本頁面
【正文】 問題。：xx年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率。xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。：xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。同時根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。：xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。分別是：xx年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。逐漸在xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。、管理知識自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有余。借助檔案，
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