3監(jiān)控員工作流程-wenkub
2024-10-11 13 本頁面
【正文】 材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知材料科退貨或采取其他補救措施。第二篇：材料員工作流程[范文模版]材料員工作流程一、材料的申購主要材料的申購，包括大沙、石子、瀝青、煤和炭等。（7）做好故障上報及記錄工作。（4）發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)控員應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整云臺方位，并跟蹤目標(biāo)錄像，做好詳細記錄。（5）監(jiān)控員就餐或因事暫時離開時，由班長或站值班領(lǐng)導(dǎo)替班，替班人要將替班時處理的問題及時進行記錄，并在與監(jiān)控員交接時詳細說明。第一篇：3監(jiān)控員工作流程隴縣收費站監(jiān)控員工作流程寶漢公司寶雞分公司隴縣管理所監(jiān)控員工作流程交接程序（1）接班人按規(guī)定著裝整齊并參加收費班班前講評，了解收費相關(guān)政策。工作程序（1）處理當(dāng)班各車道上報特殊車輛，做好特殊車輛的登記工作及工作日志的填寫。同時報告值班領(lǐng)導(dǎo)。（8）隨時關(guān)注UPS工作狀況，停電時及時通知本站電工，并及時上報站領(lǐng)導(dǎo)及運維人員。材料員根據(jù)庫存及生產(chǎn)任務(wù)情況，提前三天向材料科申領(lǐng)，上報申領(lǐng)材料類型及數(shù)量。采購維修配件等如有差錯，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知采購人員及時更換。領(lǐng)料單一式兩份，一聯(lián)退回班組作為其消耗物資的依據(jù)，一份由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，做好出庫物品的登記管理。五、油料的管理做好油料的入庫和出庫登記，嚴(yán)格油料的發(fā)放規(guī)定，由所長負(fù)責(zé)油票的簽發(fā)工作，駕駛員做好記錄，加油數(shù)量必須在紅旗車記錄本中認(rèn)真填寫。堅持每周自查核算一次賬目，堅決杜絕漏報、多報生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)統(tǒng)計報表不按規(guī)范要求進行填寫，財務(wù)賬目帳物不符等情況。第三篇：監(jiān)控人員日工作流程監(jiān)控人員工作流程每天接崗前首先檢查宿舍衛(wèi)生是否合格，物品擺放是否整齊有序，檢查著裝是否整齊，檢查完畢后，在接班前10分鐘到達監(jiān)控室與上班次交班人員進行交接，交接重點：監(jiān)控室設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況及崗上設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況有無設(shè)備故障（如有是否已報維修部門）或特殊情況需交接，上一班次或前幾班次有無特殊記錄和要求需向下一班組傳達的通知或要求如：車隊或免費車輛需在近日通行或上級交代的任務(wù)，檢查監(jiān)控室內(nèi)通行卡庫存情況和各種記錄本使用情況使用填寫是否完整符合規(guī)范，監(jiān)控室衛(wèi)生情況 早班流程7：00——7：10交接班并由交班人員負(fù)責(zé)打掃監(jiān)控室、工作臺地面等責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，打掃完畢后方可下班。10；5011；00安排小夜人員下班，并督促當(dāng)班班長對關(guān)閉的復(fù)式收費亭進行檢查11：10——12：00。中班流程13；2013；30交接班與接班人員按照規(guī)范進行交接班 并由交班人員負(fù)責(zé)打掃監(jiān)控室、工作臺地面等責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，打掃完畢后方可下班。并及時督導(dǎo)收費人
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