【正文】 能駕馭工程項目建設(shè)。是在工程項目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項目管理的需要。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟發(fā)展再立新功。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經(jīng)濟基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過6070人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達到了130余人。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我，壯大自我。第一篇：工程建設(shè)監(jiān)理年終總結(jié)工程建設(shè)監(jiān)理年終工作總結(jié)二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。我們領(lǐng)導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。(年終總結(jié)　)凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。有不到之處，情指正農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理第一章一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔其工程項目管理，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。因此，其直接服務(wù)對象是客戶，是委托方，也就是項目建設(shè)單位。按照科學性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。利用科學的方案、科學的手段、科學的方法進行工作?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。下段指標不得突破上段指標。：1)國家政策變動導致設(shè)計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導致的差價3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導致的投資增減量的復核已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設(shè)工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？？ ？1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對分項、分部、單位工程驗收簽認？1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理 ？竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。三、怎樣驗收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通