【正文】 5．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況5．1 個別基礎(chǔ)澆筑前,發(fā)現(xiàn)砂子過細(xì)，要求施工單位立即給予退場更換合格標(biāo)準(zhǔn)粗砂,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意后方允許澆注混凝土,保證了基礎(chǔ)的混凝土質(zhì)量。4．3嚴(yán)格審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)，使工程質(zhì)量在措施上得到保證，本工程共審查施工組織設(shè)計(jì)1份。施工單位最終圓滿完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。對導(dǎo)、地線弧垂及交叉跨越、跳線及附件安裝進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。3．監(jiān)理合同履行情況3．1 工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)與接地分部：本工程于2009年8月20日召開施工圖圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議，2009年8月22召開第一次工地例會，2009年9月1日正式批準(zhǔn)基礎(chǔ)開工。第五篇：電力建設(shè)線路工程監(jiān)理總結(jié)表號： DJSB21編號： JL01110kV慶太線改接至220kV新湖變送電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)管理單位： 太倉供電公司設(shè)計(jì)單位：蘇州蘇信電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司承包單位：蘇州電建公司監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：二零一零年四月二十八日110kV慶太線改接至220kV新湖變進(jìn)線工程工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告1． 概況本工程線路從110KV新慶線太倉線現(xiàn)狀22大號側(cè)79米處新立T接鋼管塔開始，沿青島路南側(cè)與110KV慶東雙線（北開環(huán)）四回同桿向西一起架線至人民西路西側(cè)G27，左轉(zhuǎn)沿人民路西側(cè)向南至南京路G19，右轉(zhuǎn)向西至G18，四回至此結(jié)束。組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理員工作，需人員調(diào)整時向總監(jiān)提出建議。4特種作業(yè)包括：電工、架子工、起重信號工、起重司機(jī)、起重安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、政府建設(shè)部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)留有復(fù)印件得2分（滿分）。（促進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的整體提升）建設(shè)行政主管部門：以C類企業(yè)作重點(diǎn)監(jiān)督對象。3監(jiān)理權(quán)利：獲得相應(yīng)的勞動報(bào)酬。一般事故、3人以下，1千萬元以下。發(fā)現(xiàn)安全隱患沒及時要求施工單位整改或停工。模板工程。是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。電氣、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修為2年。利用外國政府或國際組織貸款、援助資金工程。第四篇：2011年建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)：監(jiān)理必須實(shí)行：認(rèn)為不符合工程設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。督促業(yè)主及時提供工程資金等。三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開展工作參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41第三章四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)第四章論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？ 第五章一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P77 ，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。我國建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。公正《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如何？（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。（三）獨(dú)立性獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國際慣例。二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個團(tuán)場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，馬上準(zhǔn)備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報(bào)送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過，本月底可報(bào)送國家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。回首眷顧我們即將走完的二Ｏ一二年，二Ｏ一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤翻翻，%。抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。當(dāng)然，在當(dāng)前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。誠信誠信就是忠誠守信用。分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 ：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。（十）監(jiān)理工作方法及措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。歸檔、移交詳見