【正文】 生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績(jī)，力爭(zhēng)明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過1200萬(wàn)元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。事實(shí)證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個(gè)企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時(shí)發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個(gè)企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個(gè)掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂，談何長(zhǎng)足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。第一篇：工程建設(shè)監(jiān)理年終總結(jié)工程建設(shè)監(jiān)理年終工作總結(jié)二Ｏ一二年又是一個(gè)豐收年，在中國(guó)共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。我們不僅在經(jīng)營(yíng)上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。我們是這樣認(rèn)識(shí)的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個(gè)“中心”不放松。全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。有不到之處，情指正農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理第一章一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。：1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：（一）工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。（十二）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。詳見P236第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。供熱供冷為2個(gè)采暖期、供冷期。專項(xiàng)施工方案。土石方開挖工程。2監(jiān)理單位有以下行為之一嚴(yán)重的（罰款10萬(wàn)～30萬(wàn)元）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審核。較大事故、3人～10人，5千萬(wàn)～1千萬(wàn)元。3凡旁站人員和質(zhì)檢員沒在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序。（不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量）監(jiān)理企業(yè)：3個(gè)月巡檢一次。并有總監(jiān)、專監(jiān)審查意見。發(fā)現(xiàn)隱患要求安裝單位限期整改，如不整改報(bào)建設(shè)單位。負(fù)責(zé)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2． 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本公司受太倉(cāng)供電公司委托，負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，任趙建民為本工程總監(jiān)理工程師，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員2名。在緊線過程中，監(jiān)理工程師對(duì)直線和耐張壓接管壓接施工進(jìn)行了旁站。各方面原因造成工期滯后。本工程共審材料報(bào)驗(yàn)單4份，鋼筋、水泥、砂、石子及砼配比各取樣送檢1次，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)全部合格。本工程未發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故。5．2 部分鐵塔螺栓緊固不到位，經(jīng)監(jiān)理指出后施工單位進(jìn)行螺栓復(fù)緊，復(fù)驗(yàn)后符合規(guī)范要求。4．4嚴(yán)格審查特殊工種人員的上崗證件，特殊人員的資格得到了較好的控制，本工程審查了焊工2人，壓接工1人。3．3 工程安全控制監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中監(jiān)理工程師審查了施工單位遞交的安全措施并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全細(xì)則進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行整改。對(duì)跨越架搭設(shè)、特殊跨越時(shí)提醒施工人員注意護(hù)線和自身安全。一方面監(jiān)理工程師立即投入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查；另一方面按照監(jiān)理程序的要求，對(duì)施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、特殊作業(yè)人員的上崗證、施工用儀表儀器的檢定證書、分包商資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。雙回跨過鹽鐵塘至G17，線路繼續(xù)向西再向南至G1電纜終端鐵塔，架空改電纜進(jìn)220KV新湖變110KV配電室。審查計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)提出報(bào)告。4總監(jiān)不得將以下工作委托總監(jiān)代表：編制規(guī)劃、細(xì)則。4項(xiàng)目監(jiān)理工作差異化管理企業(yè)分：A、B、C、（三個(gè)類別）4使用單位自起重設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，將驗(yàn)收資料、安全管理制度，特種作業(yè)人員名單等，向建設(shè)部門辦理使用登記。（加強(qiáng)對(duì)差異化管理企業(yè)）3監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)合格率：A（85%以上）、B（75%～85%）、C(65%～75%)、D（65%以下）監(jiān)理企業(yè)：一年內(nèi)2個(gè)項(xiàng)目評(píng)C，作不良行為記錄一次。3監(jiān)理規(guī)劃：明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施、人員配備計(jì)劃、職責(zé)。2事故發(fā)生后：立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)站和有關(guān)部門報(bào)告。施工單位拒絕整改或不停工未向有關(guān)部門報(bào)告。起重吊裝工程。1下發(fā)通知○2發(fā)停工令○3及時(shí)報(bào)1實(shí)施監(jiān)理過程中：發(fā)現(xiàn)安全事故