【正文】 隱患嚴(yán)重的○告建設(shè)單位。保修期：自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。認(rèn)為不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容合同管理工作內(nèi)容建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？按月結(jié)算 分段結(jié)算結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級(jí)，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。第二章一、？P3031分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（一）服務(wù)性由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲(chǔ)備新鮮血液，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲(chǔ)蓄后備力量。開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌?chǎng)的情況，以及市場(chǎng)對(duì)我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準(zhǔn)備，四月初我們主動(dòng)去大中專院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲(chǔ)備作好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張。在經(jīng)營(yíng)上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績(jī)，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績(jī)。今年全年簽訂各類合同共213份，591項(xiàng)工程，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬元，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢(shì)，%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制，我們的激勵(lì)機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)跨越式的實(shí)現(xiàn)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動(dòng)腦筋想辦法，調(diào)動(dòng)自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長(zhǎng)制，即調(diào)動(dòng)了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個(gè)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級(jí)上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營(yíng)體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，這些勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。守法守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。建設(shè)單位不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。監(jiān)理的幾種方式（形式）：旁站、巡查、平行檢查。1設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，防止導(dǎo)致事故發(fā)生。1施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。2監(jiān)理專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，可承擔(dān)專業(yè)一級(jí)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2屋面防水必須由專監(jiān)旁站，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。審查提交的技術(shù)文件、方案、資料，（沒通過的方案不得實(shí)施）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、對(duì)隱患下通知、并整改、嚴(yán)重的下停工令、并報(bào)建設(shè)單位、消除后復(fù)查、復(fù)工、如不整改報(bào)告建設(shè)局或主管部門（電話報(bào)告的要聽話記錄，并補(bǔ)書面報(bào)告）檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等記錄在監(jiān)理日志和月報(bào)上。4總監(jiān)資格：符合總監(jiān)規(guī)定、符合合同約定、有法定代表人書面授權(quán)、常駐現(xiàn)場(chǎng)得4分（滿分）。審核起重安裝、拆卸專項(xiàng)方案。調(diào)解雙方合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批過程延期。做好監(jiān)理日志。本工程北環(huán)線從DB6起，DB6DB2G19G2T1TG31G33與慶東雙北環(huán)線同桿架設(shè)，基礎(chǔ)、鐵塔工程歸入慶太線。立塔分部：在立塔前，監(jiān)理部組織對(duì)基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并審核了鐵塔出廠合格證和作業(yè)指導(dǎo)書?？⒐べY料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，工程觀感質(zhì)量良好。3．4 工程投資控制工程款按施工合同由建設(shè)單位直接支付。本工程混凝土試塊（共57組）、壓接件送檢，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)全部合格。江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司220kV新湖輸變電工程監(jiān)理部2010年4月28日