【正文】 用期勞動(dòng)合同的處理會產(chǎn)生很大的影響。任職資格在新聘用員工時(shí)，任職資格也叫錄用條件。需要注意的是，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，每天工作8小時(shí)是上限。當(dāng)前我國的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制是實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。休息日工作的，安排補(bǔ)休后可以不支付加班費(fèi)。對實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的崗位，確定工作起止時(shí)間較為簡單。否則只能達(dá)到相反的證明效果。主要包括職位信息和員工信息兩部分，前者包括崗位名稱、崗位編號、所屬部門、直接上級等；后者包括員工姓名、性別、身份證號、職等職級等。為了避免類似問題再次發(fā)生，劉經(jīng)理開始著手規(guī)范《職位說明書》管理工作。因?yàn)樵搯T工還在試用期，劉經(jīng)理認(rèn)為，張某被證明了不符合物業(yè)公司《員工守則》當(dāng)中聘用員工“身體健康狀況需符合崗位勞動(dòng)強(qiáng)度要求”的通用條款，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條之規(guī)定，隨即通知張某辦理離職手續(xù)。但張某卻提出異議，認(rèn)為自己身體健康狀況符合崗位勞動(dòng)強(qiáng)度要求，拒絕辦理離職手續(xù)。職位說明書的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡。崗位標(biāo)識信息應(yīng)與《勞動(dòng)合同》約定一致，《勞動(dòng)合同》有編號的，可以在職位說明書上注明，使職位說明書與《勞動(dòng)合同》形成關(guān)聯(lián)，互為補(bǔ)充。崗位標(biāo)識是職位說明書與《勞動(dòng)合同》、規(guī)章制度關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，職位說明書的崗位標(biāo)識一定要與其他規(guī)范性文件形成明確且唯一的對應(yīng)關(guān)系。但如果不同崗位，以及同一崗位的不同員工工作起止時(shí)間有不同的安排，必須逐一予以明確規(guī)定。用人單位應(yīng)該依據(jù)法律規(guī)定做好工時(shí)安排。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的崗位，需要省級勞動(dòng)行政部門審批。有的單位體恤員工，上下午都允許員工提前半小時(shí)下班，并將這個(gè)做法體現(xiàn)在工時(shí)安排上。根據(jù)任職資格要求的不同特性分析，可以把任職資格分為顯性、半顯性和隱性三類。用人單位與勞動(dòng)者簽訂《勞動(dòng)合同》后，用工成本即已確定，而勞動(dòng)效率則需在勞動(dòng)過程中方可預(yù)測。同時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第26條第1項(xiàng)，在錄用、任職時(shí)不具備相應(yīng)條件，以欺詐手段、采用虛假證明材料騙取用人單位簽訂勞動(dòng)合同的，可以認(rèn)定勞動(dòng)合同無效或部分無效。勞動(dòng)者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰等不同而受歧視；婦女享有與男子同等的勞動(dòng)權(quán)利；用人單位招用員工，不得歧視殘疾人，不得以傳染病病原體攜帶者為由拒絕錄用?？茖W(xué)的做法是一項(xiàng)工作職責(zé)對應(yīng)一個(gè)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)范操作規(guī)范指為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵循的程序或步驟。操作規(guī)范對于容易發(fā)生違規(guī)操作和工傷事故的崗位尤其重要。是否將勞動(dòng)規(guī)章制度名錄列入職位說明書中，可視企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的運(yùn)行實(shí)際情況而定。③規(guī)章制度規(guī)定了勞動(dòng)者的行為規(guī)范，是職位說明書的構(gòu)成部分。哪部分是《勞動(dòng)合同》上規(guī)定的數(shù)額（固定項(xiàng)），哪部分是在薪酬管理辦法中規(guī)定的數(shù)額（變動(dòng)項(xiàng)），應(yīng)當(dāng)予以注明。填寫和管理要求基于規(guī)范崗位管理、防范法律用工風(fēng)險(xiǎn)，在管理中作為權(quán)利義務(wù)說明書、在法律糾紛發(fā)生時(shí)作為重要證據(jù)的職位說明書，有更加嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求和填寫規(guī)范。在這個(gè)過程中關(guān)鍵是要先了解所有的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)的具體情況，然后再進(jìn)行分解?！敝惖穆暶?。企業(yè)隨著經(jīng)營環(huán)境變化和自身發(fā)展，其戰(zhàn)略、工作業(yè)務(wù)流程也在不斷變化，由此部門職責(zé)及崗位的工作內(nèi)容，以及崗位的任職規(guī)范也會隨之發(fā)生變化，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)有些崗位不能適應(yīng)公司發(fā)展，而對該崗位合并、刪減甚至新增崗位，以及對這些崗位管理進(jìn)行內(nèi)在調(diào)整的情況。（2）工作內(nèi)容說明見表1表1工作內(nèi)容說明表編號 工作任務(wù) 責(zé)任 1 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，制訂人力資源發(fā)展策略 起草、制訂 2 建立并不斷根據(jù)內(nèi)外形勢健全人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)公司短期和長期需求，進(jìn)行人員招聘與儲備工作 主辦與督辦 3 根據(jù)市場的發(fā)展，不斷評估組織結(jié)構(gòu)、部門工作職能和工作流程 督辦擬訂并及時(shí)修改薪酬制度 主辦 5 擬訂并不斷評估現(xiàn)行福利制度 主辦 6 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與要求，進(jìn)行員工教育培訓(xùn)與能力開發(fā)管理主辦與督辦 7 擬訂與修改員工績效評估制度 主辦 8 擬訂與修改員工升遷制度 主辦 9 建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相符 主辦制訂人事運(yùn)作程序規(guī)范與監(jiān)督（聘用、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、調(diào)職、解雇等）主辦根據(jù)公司階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行工作分析，提交解決方案 主辦 12 員工關(guān)系管理 主辦與協(xié)辦 13 工作設(shè)計(jì)與流程建議 主辦 14 人力資源資訊收集與建議 主辦 15 人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評估 主辦 16 人力成本監(jiān)控 主辦三、任職資格（1）學(xué)歷與專業(yè)要求所需要最低學(xué)歷：大學(xué)本科。管理類254。研發(fā)168。質(zhì)量管理168。供應(yīng)鏈168。(請確保時(shí)間總額是100%)負(fù)責(zé)編制體系推進(jìn)計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃組織開展工作；負(fù)責(zé)體系評估與改進(jìn)的落實(shí)。30%負(fù)責(zé)組織每月工藝符合性巡查并跟進(jìn)整改。負(fù)責(zé)組織體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求的培訓(xùn)。初中及以下專業(yè)要求168。碩士資格證書內(nèi)審員證書168。影響性質(zhì)請列出任職者如何影響經(jīng)營效益和戰(zhàn)略方向體系審核未通過會直接影響銷售產(chǎn)品進(jìn)商超的準(zhǔn)入；體系運(yùn)行失控影響產(chǎn)品質(zhì)量及安全影響領(lǐng)域請列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu)各銷售部、品控、生產(chǎn)、采購第四篇：職位說明書辦公室職位說明書本職位在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對局機(jī)關(guān)人員貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及港口工作的法律、法規(guī)，以及局黨組決議和重要工作部署的督查工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員的管理、培訓(xùn)、考核、錄用、調(diào)配、職務(wù)任免、獎(jiǎng)懲；組織研究制定局機(jī)關(guān)管理制度及時(shí)監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況；負(fù)