【正文】 及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)生產(chǎn)返工率2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決產(chǎn)品成本達(dá)成率次品率生產(chǎn)效率提升率3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書的可行性工藝執(zhí)行情況監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)被采納建議數(shù)量建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件員工流動(dòng)率培訓(xùn)計(jì)劃完成率及時(shí)性人均產(chǎn)值制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；贫然O(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通金屬鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一．職位基本資料職位名稱領(lǐng)班制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門壓鑄車間二．職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐生產(chǎn)計(jì)劃，部署班組長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品的品種，規(guī)格，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)返工率不良率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率熟練掌握操作技術(shù)，嚴(yán)格要求規(guī)范操作,保時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免造成成本浪費(fèi)2數(shù)據(jù)控制工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接主管對(duì)產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計(jì)工作35S、安全工作過(guò)程中隨時(shí)保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時(shí)放入垃圾箱5S達(dá)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)下班時(shí)應(yīng)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行5S,離開(kāi)前切斷電源,做好安全維護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準(zhǔn)備等生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時(shí)領(lǐng)取材料堅(jiān)守工作崗位,服從調(diào)配,按質(zhì)按量按時(shí)完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通機(jī)臺(tái)操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠(chéng)實(shí)正直、認(rèn)真仔細(xì)、配合能力一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門膠木車間二．職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）倉(cāng)庫(kù)、品管部四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．職位關(guān)系六．主要職責(zé)（描述該職位4—8項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書的可行性工藝執(zhí)行情況監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)被采納建議數(shù)量建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件員工流動(dòng)率培訓(xùn)計(jì)劃完成率及時(shí)性人均產(chǎn)值制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；?，制度化監(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通涂裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)涂裝行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門低涂車間二．職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝