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正文內(nèi)容

開(kāi)展安全檢查確保安全生產(chǎn)-wenkub

2024-10-10 19 本頁(yè)面
 

【正文】 議精神、落實(shí)會(huì)議決議,做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí);二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度,定期不定期進(jìn)行安全檢查,把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對(duì)避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測(cè),完善了基礎(chǔ)設(shè)施,確保了安全生產(chǎn);四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核,提高員工的操作能力和安全意識(shí);五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),積極落實(shí)值班制度,公司經(jīng)理層輪流值班,堅(jiān)守崗位,隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn);六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織,并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到防患于未然。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合,深入車(chē)間,深入生產(chǎn)一線(xiàn),重點(diǎn)查死角,排查安全隱患,研究部署整改措施,嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。三、采取有效措施,堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。以車(chē)間為單位,圍繞本車(chē)間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查找不安全的因素,詳細(xì)做好檢查記錄,對(duì)排查出的隱患,當(dāng)場(chǎng)研究整改措施,落實(shí)責(zé)任人,限期整改。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后,重型機(jī)械公司立即召開(kāi)不同類(lèi)型會(huì)議,研究了措施,制定了計(jì)劃,堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。四是積極開(kāi)展隱患排查治理,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真排查治理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故隱患,有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷,切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽之中。一是成立了綜合檢查小組,加大對(duì)煤氣區(qū)域梯子平臺(tái)、導(dǎo)壓管道、閥門(mén)接頭、電氣開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,檢查范圍。本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。第一篇:開(kāi)展安全檢查 確保安全生產(chǎn)天鐵計(jì)電廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期李玉鋼為抓好安全防范工作,消除事故隱患,有效控制事故的發(fā)生,確保廠(chǎng)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定,近日,天鐵集團(tuán)計(jì)電廠(chǎng)開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),加大隱患排查整改力度,確保安全生產(chǎn)。在檢查中,檢查組成員對(duì)是否建立并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和建立健全日常安全檢查、安全例會(huì)、操作規(guī)程等安全管理制度;職工的應(yīng)急預(yù)案等校閱培訓(xùn)情況是否落實(shí);安全重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段是否得到有效管理和控制;作業(yè)設(shè)施設(shè)備是否符合要求和存在安全隱患;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作規(guī)范、消防器材設(shè)施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查。二是強(qiáng)化重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)的管理和控制,嚴(yán)格落實(shí)“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管控制度。堅(jiān)持不懈地深化反習(xí)慣性違章工作,狠抓設(shè)備隱患治理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,迅速貫徹會(huì)議精神。在這次安全隱患排查過(guò)程中,共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)6處,勞動(dòng)防護(hù)不按規(guī)定使用2項(xiàng),違反勞動(dòng)操作規(guī)程1項(xiàng),我們都限期一一進(jìn)行了整改。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,新招員工比較多,要想真正長(zhǎng)久的抓好安全生產(chǎn),提高全體員工的安全知識(shí)水平很重要,它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議后,我們于5月25日,利用班后時(shí)間,組織全體員工進(jìn)行了專(zhuān)題安全知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例,分析原因,查找辦法,教會(huì)員工怎樣才是安全生產(chǎn),如何排除不安全因素,使全體員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn),一定在集團(tuán)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí),為此,在我們下一步的安全管理工作中,我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn):努力提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。建立健全各種安全操作規(guī)程。安全管理重心下移,突出抓好班組安全管理。前段工作雖然取得了一定成績(jī),但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn),我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求,在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法,為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析,按照“四不放過(guò)“的原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。與此同時(shí),公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,第一時(shí)間予以解決,堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生后,公司立即組織車(chē)間管理人員及安全員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,并針對(duì)各車(chē)間的具體情況,提出有針對(duì)性的預(yù)防及整改措施,避免類(lèi)似事故的發(fā)生,消除負(fù)面影響。安全事故的發(fā)生,使我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺(tái)時(shí)均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績(jī),%。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)與去年同期相比提高了近三十個(gè)百分點(diǎn)左右,,%。一直以來(lái),因受思路限制,工作存在片面性,僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上,而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通,服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。三、認(rèn)真履行工作職責(zé),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行生產(chǎn)正常運(yùn)行,得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配,得益于各級(jí)組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次,要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào),精心調(diào)度,認(rèn)真組織,為各公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠保障。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)技能隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用,我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。生產(chǎn)運(yùn)行中心 戚昌彬第三篇:牢記安全使命,確保安全生產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:我叫***,是來(lái)自開(kāi)三隊(duì)的一名工程技術(shù)員?!邦^懸利劍”四個(gè)字,不言而喻,生動(dòng)形象。這 足以
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