【正文】 議精神、落實會議決議，做到從思想上重視、在行動中落實；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅守崗位，隨時指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。檢查實行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。包括安全生產(chǎn)會議、安全知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對排查出的隱患，當(dāng)場研究整改措施，落實責(zé)任人，限期整改。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議后，重型機(jī)械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發(fā)生。四是積極開展隱患排查治理，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場，認(rèn)真排查治理現(xiàn)場各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實把事故隱患消滅在萌芽之中。一是成立了綜合檢查小組，加大對煤氣區(qū)域梯子平臺、導(dǎo)壓管道、閥門接頭、電氣開關(guān)、線路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場安全檢查力度，檢查范圍。本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個重點”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。第一篇：開展安全檢查 確保安全生產(chǎn)天鐵計電廠開展安全生產(chǎn)大檢查確保安全生產(chǎn)長周期李玉鋼為抓好安全防范工作，消除事故隱患，有效控制事故的發(fā)生，確保廠安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定，近日，天鐵集團(tuán)計電廠開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。在檢查中，檢查組成員對是否建立并落實應(yīng)急預(yù)案和建立健全日常安全檢查、安全例會、操作規(guī)程等安全管理制度；職工的應(yīng)急預(yù)案等校閱培訓(xùn)情況是否落實；安全重點人、重點區(qū)域、重點作業(yè)、重點時段是否得到有效管理和控制；作業(yè)設(shè)施設(shè)備是否符合要求和存在安全隱患；現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范、消防器材設(shè)施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查。二是強化重點人、重點區(qū)域、重點時段、重點作業(yè)的管理和控制，嚴(yán)格落實“安全四個重點”的管控制度。堅持不懈地深化反習(xí)慣性違章工作，狠抓設(shè)備隱患治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項6處，勞動防護(hù)不按規(guī)定使用2項，違反勞動操作規(guī)程1項，我們都限期一一進(jìn)行了整改。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進(jìn)一步增強。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：努力提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。建立健全各種安全操作規(guī)程。安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司的各項精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對發(fā)生的安全事故及時地進(jìn)行分析，按照“四不放過“的原則對事故進(jìn)行了處理。與此同時，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺時均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績,%。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,，%。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。二、加強聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運行是我們生產(chǎn)運行中心的基本職責(zé)。三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運行生產(chǎn)正常運行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，要加強各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運營提供可靠保障。四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實踐應(yīng)用，我們要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。生產(chǎn)運行中心 戚昌彬第三篇：牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：我叫***，是來自開三隊的一名工程技術(shù)員?！邦^懸利劍”四個字，不言而喻，生動形象。這 足以