【正文】 工們碰到的問題都是錯綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”作為一個學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。在實踐過程中，以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)，一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力?；仡欓_藥集團的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。漫漫征程才開始，開藥集團目標選擇了國際舞臺，那我們就堅定不移地按照我們國際化的方針走下去。這對我們開拓歐洲市場，增加我們的銷量是最佳催化劑。改制后，我們的重點是向EDQM申請COS證書，為了盡快拿到證書。EDMF 注冊申請要求原料藥生產(chǎn)廠家必須向每一個用戶提供EDMF文件，而且歐盟藥管部門也不向生產(chǎn)商頒發(fā)任何的證明性文件。這是一件可以載入開藥歷史的重大事件，證書的獲得體現(xiàn)了開藥在改制后技術(shù)管理質(zhì)量管理上的進步，它也凝聚了開藥技術(shù)人員和一線員工數(shù)年來的辛勤勞動，和執(zhí)著的追求。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。輔仁藥業(yè)集團已經(jīng)逐漸凸顯出以非專利藥生產(chǎn)為主的國際型現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模與氣魄。“良好的信譽可以成為招徠顧客的‘吸鐵石’；具有良好信譽的產(chǎn)品在市場上可以增值；吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)工作；對于可能存在的競爭對手具有遏制效果；從長遠來說，給企業(yè)帶來良好的資金業(yè)績；給企業(yè)帶來良好的社會環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境。對于制藥企業(yè)而言，其內(nèi)涵不僅僅只是注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造市場對于企業(yè)良好的口碑；還在于回饋社會，反哺行業(yè)。朱文臣曾經(jīng)公開表示，輔仁集團的經(jīng)營理念是：別人在進行模式創(chuàng)新，他們只關(guān)注模式組合。做實、做優(yōu)、做強、做大，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀。正如董事長朱文臣所說：在市場的快速增長中注重品種、品質(zhì)、品牌的培育。輔仁藥業(yè)集團八年飛躍，正是打造了這樣一個以大品牌、大產(chǎn)能、大網(wǎng)絡(luò)為核心的成熟平臺；一個吸引走在產(chǎn)業(yè)前沿的醫(yī)藥研發(fā)單位加盟合作的平臺；一個從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的高效快速運作體系。◆ 1979年廠中心實驗室成為省醫(yī)藥工業(yè)研究所，成為全省醫(yī)藥工業(yè)科研中心?！?1965年成立中國醫(yī)藥工業(yè)開封制藥廠(機構(gòu)以本廠為基礎(chǔ))，管理開封、鄭州、安陽、南陽、信陽五個藥廠。開藥集團現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員394名；有完善的質(zhì)量保證體系和先進的質(zhì)量檢測控制儀器，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所生產(chǎn)各類產(chǎn)品經(jīng)國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督部門市場抽查，連續(xù)19年合格率為100％。經(jīng)過精心運作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，優(yōu)勢資源不斷流入，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，管理體系趨于完善，前進步伐日趨穩(wěn)健，企業(yè)核心競爭力逐步形成。第一篇：開封制藥廠實習(xí)報告（精選）開封制藥廠實習(xí)報告國際學(xué)院生物制藥0501張晏寧20054970124在這個假期中，我們在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下來到了河南省開封制藥廠進行了參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過大家的不懈努力，開封制藥（集團）有限公司逐步發(fā)展成為一個產(chǎn)品線豐富、規(guī)模不斷壯大、擁有開封恒宇制藥有限公司、開封豫港制藥有限公司、希百壽藥業(yè)有限公司等合資公司的中部制藥企業(yè)的領(lǐng)跑者。目前，口服固體制劑、小容量水針注射劑、頭孢類粉針、頭孢類原料藥車間已經(jīng)通過國家GMP認證。◆ 至1982年底，開封制藥集團共有七個品種出口，產(chǎn)品遠銷美、日、歐洲、非洲和東南亞等70多個國家和地區(qū)，（）?！?1988年獲得省技術(shù)改造先進企業(yè)。借助這個平臺，專利技術(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品得以迅速問世，大幅降低經(jīng)營運作成本，成為讓百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產(chǎn)品，最終造福社會。在市場的快速增長中持續(xù)的進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。做深、做細、做透、深潛創(chuàng)造價值。在制藥行業(yè)從小做大的董事長朱文臣可能比一般人更能體會“活著”的含義，因此他一方面強調(diào)：品種—品質(zhì)—品牌，這是目前輔仁企業(yè)取得成功的必要路徑，三者是一個平臺上的三個環(huán)節(jié)，而且三者之間的關(guān)聯(lián)度非常高；另一方面，他也深深知道，國內(nèi)制藥企業(yè)與國際跨國巨頭的實力相距甚遠，國內(nèi)企業(yè)只有通過務(wù)實精神，在理解國內(nèi)市場的前提下，分步驟將自身做大做強。經(jīng)歷了動蕩與波折的企業(yè)公民們，他們的面容不再模糊，鐫刻著崛起的光榮與夢想，他們的背景不再孤單，是眾多的期待與依托，他們的力量至今沒有人能夠準確定義，只看到他們親手締造的醫(yī)藥版圖在不斷擴大，再擴大??多年來，輔仁藥業(yè)集團推行以德制藥的企業(yè)方針，并賦予其深厚的人本精神，在生產(chǎn)過程中堅持“產(chǎn)品讓位于質(zhì)量，成本讓位于質(zhì)量”的質(zhì)量觀，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，以求得企業(yè)在同行業(yè)中脫穎頁出的大發(fā)展。它在于公眾的認同感即企業(yè)行為所造成的深刻社會影響使公眾有認同感。作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。標志著開封制藥（集團）有限公司鹽酸多西環(huán)素取得進入歐洲高端的資格。為了減少原料藥生產(chǎn)廠家和有關(guān)評審機構(gòu)的大量的重復(fù)性工作，根據(jù)1999年12月22日生效的歐洲議會公共衛(wèi)生委員會APCSP（99）4決議，由歐洲藥典委員會的27個成員國啟動了一個新的證書程序，即“COS或CEP”。我們對原有的EDMF文件進行升級。隨著證書的拿到，我們將會面臨EDQM的現(xiàn)場檢查。鹽酸多西環(huán)素COS證書的獲得，使我們樹立起了自信。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠。要想成功的從學(xué)生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點：第一，由“是什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁础毙@里的學(xué)生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足；但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。所以，需要集思廣益，結(jié)合各個專業(yè)的特色，共同合作。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。第五，由“注重智商開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”校園里智商高的學(xué)生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進入好大學(xué)。所以，總的來說，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學(xué)不到的東西。只有熟悉了自我，完善了自我，才能更好地熟悉社會，服務(wù)社會；只有在熟悉社會、服務(wù)社會的過程里才能更好地熟悉自我、完善自我。經(jīng)過精心運作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，優(yōu)勢資源不斷流入，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，管理體系趨于完善，前進步伐日趨穩(wěn)健，企業(yè)核心競爭力逐步形成。開藥集團現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員394名；有完善的質(zhì)量保證體系和先進的質(zhì)量檢測控制儀器，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所生產(chǎn)各類產(chǎn)品經(jīng)國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督部門市場抽查，連續(xù)19年合格率為100％?！?1965年成立中國醫(yī)藥工業(yè)開封制藥廠(機構(gòu)以本廠為基礎(chǔ))，管理開封、鄭州、安陽、南陽、信陽五個藥廠?！?1979年廠中心實驗室成為省醫(yī)藥工業(yè)研究所，成為全省醫(yī)藥工業(yè)科研中心。輔仁藥業(yè)集團八年飛躍，正是打造了這樣一個以大品牌、大產(chǎn)能、大網(wǎng)絡(luò)為核心的成熟平臺；一個吸引走在產(chǎn)業(yè)前沿的醫(yī)藥研發(fā)單位加盟合作的平臺；一個從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的高效快速運作體系。正如董事長朱文臣所說： 在市場的快速增長中注重品種、品質(zhì)、品牌的培育。做實、做優(yōu)、做強、做大，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀。朱文臣曾經(jīng)公開表示，輔仁集團的經(jīng)營理念是：別人在進行模式創(chuàng)新，他們只關(guān)注模式組合。對于制藥企業(yè)而言，其內(nèi)涵不僅僅只是注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造市場對于企業(yè)良好的口碑；還在于回饋社會，反哺行業(yè)?！傲己玫男抛u可以成為招徠顧客的‘吸鐵石’；具有良好信譽的產(chǎn)品在市場上可以增值；吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)工作；對于可能存在的競爭對手具有遏制效果；從長遠來說，給企業(yè)帶來良好的資金業(yè)績；給企業(yè)帶來良好的社會環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境。輔仁藥業(yè)集團已經(jīng)逐漸凸顯出以非專利藥生產(chǎn)為主的國際型現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模與氣魄。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。這是一件可以載入開藥歷史的重大事件，證書的獲得體現(xiàn)了開藥在改制后技術(shù)管理質(zhì)量管理上的進步，它也凝聚了開藥技術(shù)人員和一線員工數(shù)年來的辛勤勞動，和執(zhí)著的追求。EDMF 注冊申請要求原料藥生產(chǎn)廠家必須向每一個用戶提供EDMF文件，而且歐盟藥管部門也不向生產(chǎn)商頒發(fā)任何的證明性文件。改制后，我們的重點是向EDQM申請COS證書，為了盡快拿到證書。這對我們開拓歐洲市場，增加我們的銷量是最佳催化劑。漫漫征程才開始，開藥集團目標選擇了國際舞臺，那我們就堅定不移地按照我們國際化的方針走下去?；仡欓_藥集團的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力?？萍紴楸尽睦砟?，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)，一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻。在實踐過程中，以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”作為一個學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們碰到的問題都是錯綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心。一句話：學(xué)生總是自私自利，但員工需要無私為工。一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展?？傊?，我們在本次對河南省開封制藥廠的實習(xí)過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至治理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴重不夠等等問題。大學(xué)生要成才，不應(yīng)只是在大學(xué)這座象牙塔里“風聲，