【正文】 79年“華北牌”注射用葡萄糖獲國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)。2000年，華藥股份公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。華藥積極招商引資，組建了16家中外合資合作企業(yè)，累計(jì)引進(jìn)外資7000萬(wàn)美元。與投產(chǎn)時(shí)相比，主要產(chǎn)品由5個(gè)增加到目前的包括抗生素原料藥（中間體）、維生素及營(yíng)養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、制劑五大系列700余個(gè)品種；由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為擁有四十多家子、分公司的特大型企業(yè)集團(tuán)。社會(huì)實(shí)踐中大學(xué)生熟悉自我、完善自我與熟悉社會(huì)、服務(wù)社會(huì)之間的關(guān)系是密不可分的，也是相輔相成的。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵(lì)、能夠正確對(duì)待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，能夠正確處理各種關(guān)系。一句話：學(xué)生善于獨(dú)立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。換句話說(shuō)，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側(cè)重做什么，從何時(shí)做，何處做，并如何達(dá)到最佳效果。在榮譽(yù)和成就面前，開藥人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。只要我們齊心協(xié)力，共闖難關(guān)，慶大霉素的FDA認(rèn)證通過(guò)，也會(huì)為期不遠(yuǎn)的。為了盡早取得檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，我們的質(zhì)量部門在完成正常的生產(chǎn)檢測(cè)任務(wù)外，還加班加點(diǎn)趕做文件數(shù)據(jù)。1964年，歐盟成立統(tǒng)一的公共衛(wèi)生委員會(huì)（Public Health Committee）和歐洲藥典委員會(huì)(Committee of European pharmacopoeia)，頒布了在所有成員國(guó)內(nèi)都具有法律效力的歐洲藥典，目前成員國(guó)一個(gè)31個(gè)，基本上涵蓋了歐洲的主要國(guó)家。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí)、開拓了視野。輔仁藥業(yè)集團(tuán)擁有領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和大批的專業(yè)科技人才，擁有國(guó)內(nèi)一流的制藥和檢測(cè)設(shè)備，擁有中藥、西藥、生物制藥為主體的四大生產(chǎn)基地。對(duì)企業(yè)我們應(yīng)更專業(yè)、專門、專注。2006年更輔仁集團(tuán)確立了“百姓藥、輔仁造”的使命定位，集團(tuán)將實(shí)施從生產(chǎn)性投入到市場(chǎng)性投入，從醫(yī)藥制造型企業(yè)向醫(yī)藥創(chuàng)造型企業(yè)過(guò)渡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！?1979年受醫(yī)藥局委托，協(xié)助組建省制藥技工學(xué)校，為國(guó)家重點(diǎn)技校。開藥集團(tuán)是生產(chǎn)抗生素、半合成抗生素、化學(xué)合成原料藥和各種固體制劑、水針、粉針、膠囊、顆粒劑、滴眼劑、乳膏等制劑品種的大型綜合性制藥企業(yè)，每年生產(chǎn)十幾種原料藥和上百種制劑藥品六、七千批。樹木要成材，不是在溫室，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)。所以這類人才能夠更好的完成工作。第四，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇毙@里的學(xué)生都深信，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來(lái)好成績(jī)從而換來(lái)身邊老師同學(xué)的尊重。一句話：學(xué)生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來(lái)一直秉承39。在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)內(nèi)外行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“濟(jì)世藥為輔，惠民志在仁”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“合作、包容、共享、多贏”的合作理念、“致力于客戶成功”的服務(wù)理念，本著“以績(jī)效為核心的人本管理”理念，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得了可喜的業(yè)績(jī)，也創(chuàng)造了一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。歷經(jīng)了5次對(duì)EDQM缺陷函回復(fù)后，終于的到了歐洲最高藥政當(dāng)局的批準(zhǔn)。對(duì)于在歐盟以外的國(guó)家生產(chǎn)的原料藥，要進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，原料藥生產(chǎn)廠家首先要向歐洲用戶提供上市申請(qǐng)所需要的支持性文件，即歐洲藥物檔案（European Drug Master File，EDMF），供歐洲用戶上市申請(qǐng)時(shí)使用。眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)久甚至長(zhǎng)盛不衰卻是很不輕易的。作為一個(gè)企業(yè)，不僅僅要逐漸積累起實(shí)力以及對(duì)規(guī)則的尊重，還應(yīng)當(dāng)盡快建立起企業(yè)的信譽(yù)資本。在董事長(zhǎng)朱文臣的帶領(lǐng)下，輔仁藥業(yè)集團(tuán)以更換企業(yè)標(biāo)志的形式來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的新發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)在央視等主流媒體強(qiáng)勢(shì)推廣企業(yè)“百姓藥，輔仁造”的理念，全面展開輔仁的品牌推廣計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，輔仁集團(tuán)將逐步淡去身上的地域化色彩，向全國(guó)性品牌及國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。后又增建河南省醫(yī)藥干部學(xué)校、河南省醫(yī)藥工業(yè)學(xué)校。開藥集團(tuán)為河南省重點(diǎn)出口廠家和高新科技企業(yè)，出口產(chǎn)品有強(qiáng)力霉素、硫酸慶大霉素等十一種原料藥和部分制劑產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量符合中國(guó)藥典、英國(guó)藥典、歐洲藥典和美國(guó)藥典標(biāo)準(zhǔn)，出口美、日、歐洲、非洲和東南亞等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部批準(zhǔn)的河南省醫(yī)藥管理系統(tǒng)首家自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)。開封制藥（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)立于2003年10月8日，其前身河南省開封制藥廠,始建于1949年5月17日，曾是國(guó)家38家重點(diǎn)制藥企業(yè)之一。二○○四年六月底以前，集團(tuán)公司其它生產(chǎn)車間將全部通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證?！?2003年進(jìn)行股份制改革，成為輔仁集團(tuán)全資子公司。在市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)中注重品牌的提升。最能體現(xiàn)他這一思想的是對(duì)于開藥集團(tuán)的并購(gòu)整合。其中包括企業(yè)成員的誠(chéng)信，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，股份制企業(yè)與股東的關(guān)系，企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)行為的社會(huì)影響和環(huán)境影響。這種能力之所以重要，因?yàn)樗鼛?lái)的競(jìng)爭(zhēng)性是買不來(lái)、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無(wú)法模擬的。原料藥要進(jìn)口到歐洲，用于生產(chǎn)藥物制劑，其生產(chǎn)廠商只需提交COS證書的復(fù)印件給歐洲用戶就可進(jìn)行市場(chǎng)申請(qǐng)。我國(guó)近年來(lái)提出COS證書申請(qǐng)數(shù)量增長(zhǎng)很快，但是由于國(guó)內(nèi)出現(xiàn)過(guò)所報(bào)材料與實(shí)際水平不符的情況，這使得EDQM重視對(duì)我國(guó)的原料藥申請(qǐng)人的現(xiàn)場(chǎng)考察，所以被抽查的幾率較大。建廠伊始，可謂不具天時(shí)、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實(shí)的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當(dāng)大了。一句話：學(xué)生習(xí)慣被動(dòng)應(yīng)付，但員工需要主動(dòng)探求。團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。而這次社會(huì)實(shí)踐，才讓我們熟悉到了這一點(diǎn)：大學(xué)生在思想上、心理上、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學(xué)生們經(jīng)常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣。第二篇：開封制藥廠實(shí)習(xí)報(bào)告開封制藥廠實(shí)習(xí)報(bào)告國(guó)際學(xué)院生物制藥0501張晏寧20054970124在這個(gè)假期中，我們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了河南省開封制藥廠進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。目前，口服固體制劑、小容量水針注射劑、頭孢類粉針、頭孢類原料藥車間已經(jīng)通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證?！?1988年獲得省技術(shù)改造先進(jìn)企業(yè)。在市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)中持續(xù)的進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在制藥行業(yè)從小做大的董事長(zhǎng)朱文臣可能比一般人更能體會(huì)“活著”的含義，因此他一方面強(qiáng)調(diào)：品種—品質(zhì)—品牌，這是目前輔仁企業(yè)取得成功的必要路徑，三者是一個(gè)平臺(tái)上的三個(gè)環(huán)節(jié)，而且三者之間的關(guān)聯(lián)度非常高；另一方面，他也深深知道，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)巨頭的實(shí)力相距甚遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有通過(guò)務(wù)實(shí)精神，在理解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，分步驟將自身做大做強(qiáng)。它在于公眾的認(rèn)同感即企業(yè)行為所造成的深刻社會(huì)影響使公眾有認(rèn)同感。而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨著市場(chǎng)、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。為了減少原料藥生產(chǎn)廠家和有關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)的大量的重復(fù)性工作，根據(jù)1999年12月22日生效的歐洲議會(huì)公共衛(wèi)生委員會(huì)APCSP（99）4決議，由歐洲藥典委員會(huì)的27個(gè)成員國(guó)啟動(dòng)了一個(gè)新的證書程序，即“COS或CEP”。隨著證書的拿到，我們將會(huì)面臨EDQM的現(xiàn)場(chǎng)檢查。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要。通過(guò)這次實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn)。然而，來(lái)到職場(chǎng)之后，我們必須以主動(dòng)積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長(zhǎng)、脫穎而出。但企業(yè)的工作是一個(gè)整體，是需要各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。所以，總的來(lái)說(shuō)，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。只有熟悉了自我，完善了自我，才能更好地熟悉社會(huì)，服務(wù)社會(huì)；只有在熟悉社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的過(guò)程里才能更好地熟悉自我、完善自我。1986年在醫(yī)藥行業(yè)首家榮獲“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，2000年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年通過(guò)ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的裝備，保證生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。1970年原廠中心試驗(yàn)室經(jīng)擴(kuò)大充實(shí)，改組為抗生素研究所，致力于新抗生素的開發(fā)，并先后在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)成功桿菌肽、春雷霉素、平陽(yáng)霉素、兩性霉素B、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基萬(wàn)古霉素等十余種產(chǎn)品。1981年“華北牌”硫酸鏈霉素獲國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)?！鞍宋濉逼陂g，華北制藥集團(tuán)投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種達(dá)30余種，1999新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)9億元。企業(yè)作風(fēng)——雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略未來(lái)幾年，華北制藥將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)宗旨，按照“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施“三步走”，實(shí)現(xiàn)“一二三”目標(biāo)（第一步，到2011年銷售收入達(dá)到100億元；第二步，到2013年銷售收入達(dá)到200億元；第三步，到2015年銷售收入達(dá)到300億元），力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力，進(jìn)入國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)前三強(qiáng)，把華藥建設(shè)成為“創(chuàng)新領(lǐng)先、集約高效、開放共贏、和諧富?！钡男氯A藥，建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先世界一流的現(xiàn)代制藥集團(tuán)。豐富專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)；（6）找到不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力。，不得有錯(cuò)字或漏字。檢查瓶蓋是否擰緊，瓶蓋是否完好無(wú)損。1安全保衛(wèi)部每年定期組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作。2除了滅火有關(guān)人員外，其它人員按順序從安全出口撤離火警區(qū)域。實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我體會(huì)到上班族的生活是多么的不容易，對(duì)于即將面臨工作的我來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基礎(chǔ)做起的，不積跬步，無(wú)以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的。在校內(nèi)外的實(shí)習(xí)時(shí)間里里通過(guò)親身經(jīng)歷，使在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)得到了很好的實(shí)踐。在這段實(shí)習(xí)期中，我們所學(xué)到的對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員而言，只是皮毛的皮毛，但是凡事都有一個(gè)過(guò)程。如今走過(guò)難忘的實(shí)習(xí)生活的我由衷地感謝給予我們這次珍貴實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的學(xué)院老師和領(lǐng)導(dǎo)們。走進(jìn)園區(qū)的第一感覺就是周圍的環(huán)境是多么的和諧，讓人對(duì)醫(yī)藥行業(yè)和這個(gè)企業(yè)充滿了信心和期待。我們所學(xué)到的都是基本的基本，而技術(shù)人員也是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜“進(jìn)化”而來(lái)的。