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庫房管理工作總結-wenkub

2024-10-10 19 本頁面
 

【正文】 責心不強,所以出現(xiàn)問題較多。作業(yè)流程的不暢。保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。配合用心,服務熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機,結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,透過面向行動的學習,進行道德、素質、技能等培訓。用心配合銷售和門市,在規(guī)定時間內,保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務,服務滿意基本無投訴。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。個性是倉庫現(xiàn)場管理的5S標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。倉庫設備也進行了改造,從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患。我們會一如既往的團結在公司領導周圍,愛崗敬業(yè)、眾志成城,共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!第二篇:庫房管理工作總結庫房管理工作總結庫房管理工作總結120xx年,在公司領導的正確指揮、各部門的用心協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標:倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。由于個別倉管員工作責任心不強,造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬多元的經濟損失。配合積極,服務熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉變。在新一任公司領導班子的英明領導決策下,使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學的方法,努力讓進入倉庫的貨物有序存放,對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,按照倉儲存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉率達到降低成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。二、加強對物資存放位置的調整工作,逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度,不斷改進工作方法,上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進倉庫的5S管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。日子在彈指間毫無聲息的流逝,總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。把每一件平凡的小事做好,為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。每天一遍又一遍的清掃。五金倉庫是水泥地,每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時,地面掀起一片塵灰。在安全環(huán)保上,卓有成效??吹剿榫w平定下來,自信滿滿的樣子,我也替她高興。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,初上崗時,她無所適從,心情焦急。在主任的協(xié)助下,我們較好的完成了工作。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。將平時錄入電腦的領料清單分類匯總數(shù)量與金額,與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對。物料發(fā)放時,開具“出庫單”由領料員簽字。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對,核對無誤后開具“物資入庫單”。如果實物與訂單不符,或者無物資采購訂單的,做好記錄,將信息及時反饋給供銷科做相應處理。在總公司倉庫主任的指導下,我了解了倉庫管理程序,明確了倉庫管理員的職責:負責物資采購計劃申報。庫房管理工作總結(二)20XX年悄然已逝,回顧過去一年的工作歷程,收獲不少。做到上下班打掃倉庫環(huán)境,并且盡量使打掃時灰塵不隨意飛揚。做到了購入物品有著優(yōu)異的質量和合理的價格。對于本公司或者買進的產品和元件,我都先經過檢驗,確認其在合格范圍以內,我才會入庫保存,并且記錄清楚。減少了以往生產資料出庫時尋找材料的時間,同時在物品入庫時做到立即編號,立即存放,讓生產人員花費在領取生產資料上的時間減短。第一篇:庫房管理工作總結庫房管理工作總結庫房管理工作總結(一)作為公司的倉庫管理保管員,不僅總結了以往成功的工作經驗而且對公司倉庫管理進行了優(yōu)化,使得公司倉庫對公司生產的工作效率有一定的提高。三,入庫成品檢驗嚴格化作為一名倉庫保管員,不僅是保管倉庫的財務,而且也是公司產品檢驗的最后一道防線。在20**年內,我嚴格把握檢驗關,堅決不放過一個不合格的產品入庫。五,倉庫環(huán)境保持標準化作為以電子產品為主的倉庫,其環(huán)境的要求是非??量痰摹O掳嗪笥酶蓛?,少塵的物品將產品和元件裝好,以避免灰塵。在各層領導的幫助下,我學習了不少倉庫管理知識,積累了許多工作經驗。每天抽盤庫備物資,定期負責常用物資采購計劃申報,對各部門申報計劃信息不祥的資料,與負責人進行溝通、確認。驗收合格后,開具“物資到庫驗訖單”。負責物資保管。對同類、同型號材料應做到先進先出,防止因產品長期積壓而影響質量。如果發(fā)現(xiàn)不一致,便逐一核查原因,進行更正。二、主動承擔,任勞任怨倉庫物資實行分類管理,主要由我和另一位丁同事兩個人負責。三、團結友善,助人為樂為加強倉庫管理,防范晚間設備出現(xiàn)故障,科長要求倉庫管理員輪流值晚班。我告訴她先對照資料認識實物,然后抽空教她制定表單,提出注意事項,讓她掌握要領。11月底,稅務局通知各企業(yè)財務部在十天內將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務。如今,6S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領導的管理理念,而且深入到每位員工的心里,培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣,提升了員工素養(yǎng)。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠整潔。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面干凈,通道順暢。20XX年,我們在倉庫管理工作上取得了很大進步,也存在著一些不足。端午的棕香在舌尖留著余香,走過的歷程總那么令人難忘。我們的做法是:一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同,對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,加強了倉庫貨物的科學化管理。四、加強學習,不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力學習是進步的推動力。我們倉庫結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,同時加強道德、素質、技能等培訓。五、建議:建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時刻敲著警鐘。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。積極推進公司的5S管理活動,達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序。庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質的學習開展成為歷史。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查,結合實際狀況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。工完料盡場地清的意識已經深入人心,并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。個性是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的狀況下,全體員工充分發(fā)揮用心主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務,其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動、精誠團結、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產生了質的飛躍。倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象。部門協(xié)調不力。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送延誤等。部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何建立良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終到達設定的目標和標準。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。6,倉庫定位為效率年,效益年??偨Y的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我們務必根據(jù)公司及倉庫的實際狀況,制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃,跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。所以要做好倉庫的管理,貨物的39。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活?。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。經手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業(yè)公司領導的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。一、加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)倉儲活動雖服務于生產,但又與生產活動不同,有它獨特的勞動對象和方式。另一種是指對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗,簡稱檢驗或商檢。第三,要做好實物的質量和數(shù)量驗收工作。⑵物資入庫物資經驗收合格后應辦理入庫手續(xù),保管員在入庫時要把好數(shù)量、質量、單據(jù)填制關,嚴格管理確保入庫物資的準確、及時、安全。物資技術檔案,可準確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務活動中的數(shù)量、質量變化情況,管理措施、方法及效果,有利于積累倉儲管理經驗,提高管理質量,物資檔案應一物一檔,專人管理,統(tǒng)一編號,便于查閱。因此,在物資發(fā)放時,保管員要加強責任心,必須堅持按質按量迅速及時,嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度,發(fā)料依據(jù)完整,認真貫徹“先進先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對”、“六不發(fā)”的原則。二、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內容物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后,就進入了儲存階段,因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”,標識清楚,合理堆放,做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,但是因物資本身性質,自然條件的影響或人為的原因,易造成物資數(shù)量的損失。對于滅火方法、溫濕度要求不同的物資,不能放在一起。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm,庫房為200~300 mm,具體高度,要視地勢的`高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定。對于質量有變化跡象時,應按物資的維護要求進行緊急處理??傊?,在物資管理中,只有加強倉儲管理工作,才能迅速提高倉儲物資管理水平,保障各項生產的后勤供應,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在核算、管理方面做了應盡的責任。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。能嚴格執(zhí)行公司庫房保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,卻對生產部門領料沒有把好關。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務部門做好庫房庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,一經發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,對供應商嚴格把關來料數(shù)量。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產周轉提供了合理空間。我的建議是他們如果能夠到我們庫房,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。⑴、因為我們公司庫房場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。庫房管理工作總結6時間過的真快,轉眼年已經過去,迎來了年新的開始。回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導,也給自己留下了很多遺憾,辜負了廠領導對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題,不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力,使自己時刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人,不斷積累工作經驗,只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致,收貨
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