【正文】 貸”的制度?！安荒茏屇囊粋€成員掉隊”一直以來都是激勵運(yùn)行二班前進(jìn)的口號，針對班組成員中有轉(zhuǎn)崗來的職工，對變電運(yùn)行知識相當(dāng)匱乏，陳云同志就利用每周班組例會的時間組織班員熟悉崗位職責(zé)及相關(guān)電氣知識的學(xué)習(xí)，并通過不定期班組內(nèi)部小測驗來檢驗學(xué)習(xí)效果。只有讓思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人來當(dāng)班組的”小將領(lǐng)”，才能把班組管理好。車間領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：只有通過加強(qiáng)“陣地”建設(shè)，把班組建設(shè)成為落實經(jīng)營目標(biāo)的陣地，在開展勞動競賽活動中加強(qiáng)、調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)車間的安全運(yùn)行，于是勞動競賽考核制度孕育而生。搞好結(jié)合。貼近中心。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給 予降級或扣分處理。崗位練兵、技術(shù)比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。生產(chǎn)競賽。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。第一篇：開展班組勞動競賽活動開展班組勞動競賽活動為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質(zhì)，造就新型知識工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動作用。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機(jī)電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹?、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評比表彰工作。機(jī)電二隊兩個班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現(xiàn)場 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長查崗為準(zhǔn)。技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。區(qū)隊定期召開崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。對競賽活動要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項勞動競賽制度涵蓋了車間工作面涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)、勞動紀(jì)律等七大項五十六小項，為了使競賽制度和考核結(jié)果更加公開、透明化，車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動力杯”紅旗班組勞動競賽評比表的宣傳牌。運(yùn)行二班的職工來自不同的地方，習(xí)慣性違章操作、個別職工勞動紀(jì)律觀念差、技術(shù)力量薄弱等問題嚴(yán)重制約著班組的良性發(fā)展，剛上任的女班長陳云看在眼中，急在心里。正是由于將被動學(xué)習(xí)變主動學(xué)習(xí)，運(yùn)行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，大家紛紛認(rèn)識到：有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光。任何事情就怕“認(rèn)真”二字，每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺，發(fā)現(xiàn)一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應(yīng)缺陷等級的隱患標(biāo)志牌，正是憑借這股認(rèn)真勁兒，隱患總是逃不過這個班的“火眼金睛”，確保了設(shè)備安全運(yùn)行的同時，在2005總評比中，運(yùn)行二班牢牢的穩(wěn)固了車間“排頭兵”的地位，以總分9973一舉奪魁。由于出色的完成了安裝任務(wù)，檢修班受到了車間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當(dāng)之無愧的在他們班飄揚(yáng)了起來。此時恰逢公司推出職工分流安置實施辦法，車間人員也因此變動較大。伴隨著動力二車間的成長，各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。通過演習(xí)，運(yùn)行人員逐漸掌握了設(shè)備操作規(guī)程，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐漸加強(qiáng)，對于突發(fā)事故的處理能力也顯著提高。一年來，車間運(yùn)行人員為保證平穩(wěn)供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，受到了公司的嘉獎。在短短的一年之內(nèi)，各班共提出合理化建議達(dá)20余條，車間成功的完成了三項技術(shù)改造，分別是“純水泵兩地操作”技術(shù)改造、ｐｌｃ電源改造和“防誤操作系統(tǒng)”技術(shù)改造，將事故隱患統(tǒng)統(tǒng)消滅在萌芽狀態(tài)。既然是競賽，當(dāng)然存在著相應(yīng)的獎懲制度，車間每半年一小結(jié)，對積分處于前三甲班組給予重獎。講安全、講技術(shù)。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個人安全意識，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。二、競賽的內(nèi)容本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在