20xx年度用電營銷管理工作思路與20xx年度疾病預防控制(愛國衛(wèi)生)工作要點匯編-wenkub
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 質(zhì)性進展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學習其他行業(yè)的服務經(jīng)驗，不斷完善客戶服務功能；三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良性循環(huán)的供電服務運行機制。四是要推進電能計量的技術(shù)進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。一是加強營銷基礎(chǔ)工作的制度建設和優(yōu)化管理。供電企業(yè)要適應這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益?！ ∫弧ⅰ甑挠秒姞I銷工作總體思路是： 貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。二是推行目標管理，強化營銷業(yè)務流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行評估；三是積極改進電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段?！ ±^續(xù)推進營銷管理技術(shù)進步和現(xiàn)代化建設?！ 娀瘍?yōu)質(zhì)服務，提高服務水平。四是要繼續(xù)實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。一是要以人為本，注
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