20xx年房地產(chǎn)顧問個人總結(jié)范文與20xx年房管局上半年工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 續(xù)，仔細調(diào)查產(chǎn)權來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴把資料審核關，貫徹落實責任追究制，為今后產(chǎn)權產(chǎn)籍管理掃清障礙 [page] ，確保辦證質(zhì)量。（四）協(xié)會工作有新發(fā)展。（三）拆遷管理有新進步。（二）物業(yè)管理有新突破。今年我市新增房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)7家，其中本地注冊5家，外地備案2家。（一）房產(chǎn)開發(fā)市場管理有創(chuàng)新。祝愿我們公司在領導的帶領下和全體員工的共同努力下取得輝煌的成績，在新一年里，公司發(fā)展更上一層樓，穩(wěn)步前進的基礎上越走越遠，越來越好。保證和每一位同事都能和睦相處，愉快的去工作，保證每一位客戶都能放心而來，滿意而歸，做到本本分分，圓圓滿滿。銷售額完成460萬，37套房源包括2套車庫，7套門市，28套住宅。在本職工作方面:我來到本公司至今已有半年多的時間，做為一名職業(yè)顧問，我還是一位新手，雖然我對這個職業(yè)不太熟悉，但我本著十分熱誠的態(tài)度對待這份工作。在平時工作上，多向領導請教，虛心向同事解答，學到了不少關于房地產(chǎn)等方面的知識，這對我平時的工作起到很大的幫助。雖然是取得了一點成功。我認為一個人的成功不代表一個單位的成功，一個單位的成功就必定有一個優(yōu)秀的團隊，我愿意為這個團隊而奉獻，為這個團隊而加溫，我想這樣我們這個小團隊就會在新的一年里取得空前的成功。2018年房管局上半年工作總結(jié)市房產(chǎn)管理局在市委、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以規(guī)范服務程序為抓手，以服務項目建設為重點，以強化內(nèi)部管理為基礎，以打造“魅力房產(chǎn)、活力當陽”為目標，務實進取，開拓創(chuàng)新，全市房產(chǎn)管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道，全局各項稅費入庫均超歷史。一是市場管理進一步規(guī)范。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到17家，位居宜昌縣市區(qū)第二位。今年結(jié)合新出臺《業(yè)主大會指導規(guī)則》和相關物業(yè)管理條例，組織物業(yè)企業(yè)在學習掌握新法規(guī)、新政策的基礎上，針對我市近年來陸續(xù)建設的小高層和高層的物業(yè)管理問題，以當陽房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺，分兩次組織物業(yè)企業(yè)外出學習，結(jié)合自身實際做好了小區(qū)的物業(yè)管理，促進了企業(yè)做大做強。今年嚴格加強了拆遷市場監(jiān)管，以拆遷資質(zhì)年審為契機，將拆遷人員的資格管理納入范疇，對拆遷單位的人員資格重新進行了審查，確保拆遷人員執(zhí)證上崗，文明拆遷、依法拆遷。協(xié)會隊伍不斷壯大，截止上半年，房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位由成立時的18家發(fā)展為34家，個人會員也由成立時的32人發(fā)展到48人，今年
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