20xx年房地產(chǎn)顧問個人總結(jié)范文與20xx年房管局上半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴(yán)把資料審核關(guān)，貫徹落實(shí)責(zé)任追究制，為今后產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理掃清障礙 [page] ，確保辦證質(zhì)量。（三）拆遷管理有新進(jìn)步。今年我市新增房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)7家，其中本地注冊5家，外地備案2家。祝愿我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的共同努力下取得輝煌的成績，在新一年里，公司發(fā)展更上一層樓，穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上越走越遠(yuǎn)，越來越好。銷售額完成460萬，37套房源包括2套車庫，7套門市，28套住宅。在平時工作上，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向同事解答，學(xué)到了不少關(guān)于房地產(chǎn)等方面的知識，這對我平時的工作起到很大的幫助。我認(rèn)為一個人的成功不代表一個單位的成功，一個單位的成功就必定有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我愿意為這個團(tuán)隊而奉獻(xiàn)，為這個團(tuán)隊而加溫，我想這樣我們這個小團(tuán)隊就會在新的一年里取得空前的成功。一是市場管理進(jìn)一步規(guī)范。今年結(jié)合新出臺《業(yè)主大會指導(dǎo)規(guī)則》和相關(guān)物業(yè)管理條例，組織物業(yè)企業(yè)在學(xué)習(xí)掌握新法規(guī)、新政策的基礎(chǔ)上，針對我市近年來陸續(xù)建設(shè)的小高層和高層的物業(yè)管理問題，以當(dāng)陽房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺，分兩次組織物業(yè)企業(yè)外出學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際做好了小區(qū)的物業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。協(xié)會隊伍不斷壯大，截止上半年，房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位由成立時的18家發(fā)展為34家，個人會員也由成立時的32人發(fā)展到48人，今年4月按照協(xié)會章程進(jìn)行了協(xié)會換屆選舉，協(xié)會工作思路更新；會員單位交流頻繁，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的風(fēng)氣日盛，協(xié)會的聯(lián)系企業(yè)的橋梁和紐帶作用得到充分的發(fā)揮。（二）開辟綠色通道，服務(wù)全市大局。（一）加快廉租住房建設(shè)步伐。同時，為支持項目建設(shè)順利進(jìn)行，在廉租住房房源相當(dāng)緊缺的情況下，在棉花公司及毛巾廠小區(qū)優(yōu)先安置16位拆遷戶入住，促進(jìn)了橋南項目和永生公司拆遷工作的順利開展。按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的原則，對機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)進(jìn)行了分工；切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，完善了《機(jī)關(guān)工作及會議制度》、《機(jī)關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》等各項規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo)；在工作中推行政務(wù)公開制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。這些不足我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)，以促使全市房產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。（二）加強(qiáng)基層黨建，增強(qiáng)組織活力。今年全市已交付使用的廉租住房共132套，目前已基本配租完畢。目前廉租住房冷凍廠小區(qū)2樓共54套已竣工入??；紡織廠小區(qū)1樓48套已竣工入住，2樓48套正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；百渠小
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