【正文】 管理，為報社發(fā)展大計做出貢獻(xiàn)。另外，在部門管理中也可嘗試推行“目標(biāo)管理”?？茖W(xué)而規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，與嚴(yán)密的企業(yè)制度一樣，是確保一個單位一個組織長期穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)營價值。上述是對資產(chǎn)管理工作重要性的個人理解，以下簡單介紹我對如何做好資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識。當(dāng)生產(chǎn)部門不斷增加業(yè)務(wù)量或提高產(chǎn)品價格，我們的經(jīng)營收入就會增加。我感到，這項工作深刻的觸發(fā)了報社全員對改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的迫切心理。在事業(yè)單位，它屬于一個非生產(chǎn)部門的后勤工作。而企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心規(guī)律是相通的。提交的競聘報告是一份題為《西安報業(yè)報刊發(fā)行公司增強(qiáng)綜合競爭力的解決方案》。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策劃，企業(yè)制度的建立健全，人力資源管理，內(nèi)部營銷培訓(xùn)和2003年（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。通過多種管理手段和嚴(yán)于律己的管理作風(fēng)，將當(dāng)時的勞動路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競爭力的發(fā)行站。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務(wù)指標(biāo)列發(fā)行部前茅的成績。96年進(jìn)入報社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。我先做個自我介紹。第一篇：報刊資產(chǎn)管理崗位競職演講稿報刊資產(chǎn)管理崗位競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁們，大家好！我叫XX，雷霆萬鈞的X。我也當(dāng)過兵，91年至94年在武警陜西總隊。參與策劃和組織最初的街頭流動售報隊伍。開創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實(shí)行“晨間列隊點(diǎn)名制”；施行“輪值站長”，讓員工在體會管理別人的同時加強(qiáng)自我管理；實(shí)行針對勞動路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語言挨門挨店宣傳征訂，營造西安晚報市場氣氛。2000年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。）11月創(chuàng)刊的內(nèi)部刊物《報業(yè)發(fā)行人》的編輯工作。這份一萬一千余字的報告，是針對如何進(jìn)一步做好發(fā)行工作而策劃的。本報告中某些措施和經(jīng)驗，同樣值得報社在一定程度上參考，如“目標(biāo)管理”，這一點(diǎn)隨后再談。在以利潤最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門的營銷收益率密不可分。本次改革，報社將資產(chǎn)管理列入重要部門的主要職能，更是向企業(yè)化邁進(jìn)的重要舉措之一。但如果同時經(jīng)營成本也同比不斷增長，那絕對收益率并不能提高，利潤并沒有增加。我將做好資產(chǎn)管理工作的要點(diǎn)分為兩個方面：一是信息管理。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。對待流程與規(guī)則，要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅持遵守執(zhí)行既定流程。報社已制訂了十年發(fā)展綱要，這是報社全局工作定下的組織目標(biāo)。我知道，我對資產(chǎn)管理了解并不多，上述拙見必有謬誤。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。以下是我對安全工作 的認(rèn)識以及對做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、對安全工作的認(rèn)識企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更取決于安全保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復(fù)雜的工作。因此作為安全班長要時刻提醒隊員遵守公司 各項管理制度。將自己的管理方式拿出來與他們交流，尊重他們提出 的建議和意見，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)。對全班消防知識，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)消防工作在各個企業(yè)是不可忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。并保證事件突發(fā)時能 夠臨陣不亂，由秩有序的進(jìn)行處理，盡量減少損失。從而使隊員時刻注重禮節(jié)禮貌，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理做為班長，一定要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實(shí)，隨時監(jiān)督宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要起 到帶頭的作用。三、總結(jié)人人都有志向，人人都是積極主動的為他人服務(wù)。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。2004年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。2005年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)?！毒W(wǎng)通人力資源部管理崗位競職演講稿》，歡迎閱讀網(wǎng)通人力資源部管理崗位競職演講稿。當(dāng)然，我自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。要始終堅持學(xué)政治理論，學(xué)政策業(yè)務(wù)，全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機(jī)；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。同時，要時時關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮