【正文】 到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行作表率。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎實(shí)做好擴(kuò)大銷售，做大市場、加強(qiáng)成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整體綜合效益。要從以下方面提升中層管理者執(zhí)行力水平：一要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。按照適應(yīng)崗位管理需求，努力提高中層管理者個人綜合能力，提升中層管理者執(zhí)行力水平。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)中層管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為中層的發(fā)展提供一個成長平臺，確保企業(yè)執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復(fù)制。因此必須加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)：加強(qiáng)中層人員的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，提升中層管理人員的執(zhí)行力。二、如何提高執(zhí)行力(一)、加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，當(dāng)上級制定的政策中涉及到不利于中間環(huán)節(jié)的利益時，中間環(huán)節(jié)管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中間環(huán)節(jié)就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中間環(huán)節(jié)遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。某些制度與實(shí)際不相符，未能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上可操作性不足；在制度建設(shè)上，有些辦法制度充分論證不夠，針對性、可行性和科學(xué)性，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中摻雜部分人為因素。下面就執(zhí)行力不高的主要原因及應(yīng)對措施談點(diǎn)粗淺看法：一、執(zhí)行力不高的主要原因１、責(zé)任意識不強(qiáng)。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。第二篇：提升執(zhí)行力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力提升執(zhí)行力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力 張 佳執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展?fàn)I造必要的平臺，通過“主人翁意識”和形勢任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢、處理個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺和各項(xiàng)工作任務(wù)和管理措施、方法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的。同時，管理者與執(zhí)行者是雙向互動的過程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。是要學(xué)會“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會其意圖。因此，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力，要先弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法；指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力等。可以說，中層就是領(lǐng)導(dǎo)的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。第一篇：提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競爭力《提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競爭力》心得體會執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想；是企業(yè)按照既定發(fā)展方向發(fā)展的基石，有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，往往能在工作過程中發(fā)揮出超能的效應(yīng)，通過近階段的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對提高執(zhí)行力有了更深刻的理解。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。決策層的目標(biāo)意圖是營造企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營和社會效益。是自身要以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計劃方案的良好風(fēng)范。要勇于承擔(dān)責(zé)任。切實(shí)提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素。個別員工存在著“浮”、“懶”、“粗”、“拖”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。部分制度還停留在墻上的制度，抽屜里的制度，未變成員工心里的制度。４、督查力度不夠。如果把企業(yè)比做人，公司領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。一是嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選撥好中層管理隊(duì)伍；堅持以能力論英雄，憑實(shí)績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。四是要構(gòu)筑有效、透明的對中層管理人員的監(jiān)督體系，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通。作為中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。三是要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力?！薄ⅰ耙患壸鼋o一級看，一級帶著一級干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。(二)、營造執(zhí)行文化，增強(qiáng)職工隊(duì)伍執(zhí)行力。但問題是如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：觀念導(dǎo)向：教育員工主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，適當(dāng)進(jìn)行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。因?yàn)椋ぷ骶鸵馕吨?zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。同時，良好的溝通是成功的一半。完善的制度是提高執(zhí)行力的有力保障。其次，完善監(jiān)督考核機(jī)制，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有力保證。通過監(jiān)督考核避免有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。第三篇：增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任心強(qiáng)，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講