執(zhí)行沒有執(zhí)行力，哪有競爭力-wenkub
2023-02-06 11:35:08 本頁面
【正文】 者或挑選員工 ， 而是 真正去了解員工 。 ?流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設(shè) 、 評估組織能力 、 把策略 、 營運(yùn)以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連結(jié)起來 ， 讓這些人員能和各項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律同步運(yùn)作 ， 并將報(bào)酬與成效連結(jié)在一起 。 組織文化的核心成分 。 ?這樣的改變反而使情況惡化 ， 因?yàn)殡S之而來的失敗會虛耗組織的能量 。 變革與執(zhí)行 ?現(xiàn)在人人都在談變革。 在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來 ， 你會更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。 ?運(yùn)氣無法教 ， 但策略和執(zhí)行力卻可以言傳 。 good idea ?正如作者包熙迪所說 :「 當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè) good idea」。 第一章 跨越策略與現(xiàn)實(shí) 之間的巨大鴻溝 領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗 ?僅在二 000年這一年間，《財(cái)富》 (Fortune)五百大的 前兩百家公司中，就有四十位執(zhí)行官遭到開革或被迫辭職。近年來，有一小批人倡言什么革命、再發(fā)明、量子變革 (quantum change)、 突破性思考、大膽的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織 (learning anizations)等等。 一而再 、 再而三的失敗 ， 終將摧毀組織 。 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ?執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 欠缺執(zhí)行力的基本原因 ?執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。 ?我到工廠視察時(shí) ， 會先花半個(gè)鐘頭和經(jīng)理人坐下來談 ， 討論他手下員工的能力 ， 看看誰的表現(xiàn)優(yōu)異 ， 誰又需要協(xié)助 。 第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵 每個(gè)偉大的成功者對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會說 :「除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，否則它一點(diǎn)意義也沒有」 這類的話。 查訪真相 ?當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西， 雙方都能從對話中受益。 」 ?經(jīng)過一場激辯之后 ， 你不帶一絲怒氣回家 ， 當(dāng)然也希望對方不要放在心上 。 ?為何如此 ？ 實(shí)事求是讓日子難過 ， 所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子 ， 讓無情的事實(shí)暴光 。 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多 : ：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出 ， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn) ， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設(shè)定清楚的優(yōu)先級 ， 員工常會因你爭我奪而讓計(jì)劃停滯 。 力求簡化 ?除了制定明確的目標(biāo)外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。 ? 企業(yè)中有不少計(jì)劃 ， 都是因?yàn)?不能貫徹后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 傳授指導(dǎo)之責(zé) ? 別忘了， 80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn) 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個(gè)心理學(xué)上的用語，涵意十分易懂，就是 真實(shí) 、 不虛偽 。 ? 不論你口頭上如何宣揚(yáng)你的風(fēng)格 ， 其他人還是默默觀察你的實(shí)際作為 。 ?你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙 ， 并且有因應(yīng)之道 截人之長 ，補(bǔ)己之短 。 ? 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關(guān)的必要行動(dòng) 。 ? 你了解自己并非無所不知 ， 學(xué)會如何聆聽別人的觀點(diǎn) ， 任何人在任何時(shí)刻都可能成為你學(xué)習(xí)的對象 。 ?工作時(shí)如果能記取自己以往的經(jīng)驗(yàn) ，或是接受他人經(jīng)驗(yàn)的傳授 ， 都能協(xié)助排除心理障礙 ， 強(qiáng)化情緒韌性 。組織的硬件 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒有軟件 (信念與行為 )配合 ， 也會運(yùn)作遲鈍 。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ? 因?yàn)閺?qiáng)力的對話公開 、 坦誠 、 不拘形式 ，能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來 ， 而且能讓組織 在搜集與理解資料 ， 乃至整理資料以協(xié)助決策上都會更有效能 。 ?大家都希望聽到新的信息 ， 選出最佳的方案 ， 所以會 樂于傾聽各方的意見 ， 也會 不吝于表達(dá)自己的看法 。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭辯的空間 ， 因?yàn)楹孟竺考陆砸研沃T文字 ， 早已拍板定案 。 ? 不拘形式有助于找到事實(shí) ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽之下可能荒謬 ， 卻可能帶來突破性的發(fā)展 。 后續(xù)追蹤 結(jié)束會議前 ? ?結(jié)束會議前一定要 清楚告知后續(xù)追蹤的方式 ， 誰該負(fù)責(zé) 、 與 方法 如何 、 資源 ， 下一次檢討會的時(shí)間和與會人員 。 當(dāng)今的 策略計(jì)劃 必須是一個(gè) 行動(dòng)方案 ，可供執(zhí)行者
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