20xx年物流總監(jiān)年終工作總結(jié)范文與20xx年物流系統(tǒng)實訓工作計劃范文匯編-wenkub
2024-10-10 17 本頁面
【正文】 工作上的不足：：一方面，由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理。最后，經(jīng)過我們的討論，在我們的努力下，通過充分發(fā)揮聰明才智，我們在基年的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司運輸?shù)膬r格。面對變化發(fā)展的情況，我們適時地采取了相應的措施。現(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作總結(jié)，來向大家匯報下我們的工作進展：一、重大經(jīng)營決策的制定公司在三年的經(jīng)營過程中，經(jīng)歷了不少風風雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問題。每當公作出判斷的時候，我們經(jīng)常進行討論，甚至發(fā)生爭執(zhí)。受到仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。具體有：(1) 產(chǎn)成品報價：在標準報價10%的幅度內(nèi)浮動(2)半成品報價：在原材料標準報價基礎(chǔ)上上調(diào)10%(3) 原材料報價：在標準報價基礎(chǔ)上升7%。另一方面，對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位。全體員工堅持從集體的利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行公司的各項計劃和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的具體方針、政策，為公司的經(jīng)營狀況作出了重大貢獻，確保了公司戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。一、總結(jié)經(jīng)驗由于我的社會經(jīng)驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓：自己不應該先與他們的領(lǐng)導接觸，通常領(lǐng)導都比較事務(wù)繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的提高。自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻
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