【正文】 及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并準(zhǔn)確地做好公開資料的收集、整理和歸檔，確保廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，做好職代會(huì)的推廣工作，保證職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。繼續(xù)開展健康有益、豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工們的業(yè)余文化生活。貫徹《工會(huì)法》，認(rèn)真維護(hù)職工合法的經(jīng)濟(jì)、生活和健康權(quán)益。服從服務(wù)大局的視野要更加開闊，要圍繞大局想事、融入中心干事的融入意識(shí)，著眼整體、多元維護(hù)的服務(wù)意識(shí)，敢于維權(quán)、善于維權(quán)的責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)形勢、以變應(yīng)變的跟進(jìn)意識(shí)更加主動(dòng)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理做好廠務(wù)公開工作。以此為兩個(gè)基點(diǎn)，全面展開各項(xiàng)相關(guān)工作，服務(wù)于廣大職工，促進(jìn)一分公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。*年工會(huì)工作安排*年我們*公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，在建工程*項(xiàng)目，*合同項(xiàng)目。六、工作中存在的不足在肯定成績的同時(shí)也要清醒的看到自身存在的差距與不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(一)廠務(wù)公開工作不夠徹底，工會(huì)活動(dòng)組織的不夠全面。五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活一分公司馬萊路項(xiàng)目及青銀路項(xiàng)目在工會(huì)的組織下開展了豐富多彩、喜聞樂見的業(yè)余文化活動(dòng)，用健康有益的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。一分公司工會(huì)組織站在“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。2005年工會(huì)工作回顧.........2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時(shí)發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新情況，解決新問題。廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要手段。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問題給與公布和公示。各項(xiàng)目部設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，繼續(xù)大力推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項(xiàng)和領(lǐng)域。在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。一分公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項(xiàng)具體措施：采用“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)。要求全體職工積極行動(dòng)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越?，F(xiàn)在，有我代表第一分公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請予以審議。當(dāng)然，我工作上也還存在諸多差距，比如，開拓進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，管理上不夠大膽，跨專業(yè)的專業(yè)技術(shù)亟待學(xué)習(xí)等等，這些都是我下一步必須認(rèn)真對待并加以改正克服的。成立計(jì)量站，抓好計(jì)量管理。通過這些手段，為事業(yè)部的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定起到了積極推動(dòng)作用，讓人感到欣慰的是：去年一年，由于X經(jīng)理、X書記的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由于大家的齊心協(xié)力，安全各項(xiàng)指標(biāo)均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，勝利實(shí)現(xiàn)了安全年。在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我和安全室全體同志一道，緊緊依靠廣大干部職工的共同努力，從安全基礎(chǔ)管理入手，－1－以公司推行的“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制為切入點(diǎn)，緊緊抓住事業(yè)部各個(gè)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，加大現(xiàn)場檢查力度，全面推進(jìn)安全隱患掛牌整治。通過一年的努力學(xué)習(xí)，使我及時(shí)更新了知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富了專業(yè)技術(shù)理論，進(jìn)而提高了綜合管理水平?，F(xiàn)在我將一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向各位代表作個(gè)匯報(bào)，請予評(píng)議。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)，努力提高管理水平回顧一年以來，我始終將學(xué)習(xí)放在首位。二、認(rèn)真做好本職工作，努力履行好崗位職責(zé)一年以來，我嚴(yán)格用崗位職責(zé)約束自己，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，努力完成好份內(nèi)每一項(xiàng)工作。工作上，我力求抓細(xì)抓實(shí)，在許多具體問題上親力親為，作好表率。抓好工廠、后勤工作，為生產(chǎn)一線提供保障。去年，公司決定成立計(jì)量 －2－站，對內(nèi)由基礎(chǔ)事業(yè)部管理，為了按期建好計(jì)量站，不辜負(fù)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)期望，切實(shí)規(guī)范計(jì)量管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)，我?guī)ьI(lǐng)計(jì)量站全體成員，多次奔波于集團(tuán)和省技術(shù)監(jiān)督局等部門，通過種種努力，終于在年底按期取得了XX省和集團(tuán)公司授權(quán)批文，使計(jì)量站成為公司目前唯一的可以開展合法檢定的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，填補(bǔ)了公司合法開展計(jì)量工作的空白。各位代表，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，過去的一年已經(jīng)遠(yuǎn)去，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)鋪開，讓我們在這充滿希望的春天一起播下希望的種子，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，我相信，等待我們的必將是充滿碩果累累的20XX年。2005年工會(huì)工作回顧 2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。一分公司工會(huì)組織站在“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難 我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告第三篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告各位代表、同志們：今天我們迎來了*公司第一屆amp。一分公司全體職工立足本職，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“273015”的奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場站之間開展 “比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))守紀(jì)的自覺性，確保競賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。經(jīng)營決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。三、面臨新形勢、新機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會(huì)積極組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強(qiáng)了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實(shí)提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。共舉辦了2次乒乓球比賽、2次籃球比賽、一次象棋比賽、承辦1次大型文藝演出、2次安全知識(shí)競賽等。這說明在今后還有大量的工作需要我們?nèi)ネ晟?，還有很長的路要走。工地比較分散，參加一線施工人員眾多，這預(yù)示著今年的工會(huì)工作的開展將會(huì)有諸多不便和一定的難度。一、創(chuàng)建“模范職工之家” 促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)工會(huì)開展的黨政工共建“模范職工之家”活動(dòng)，努力把基層工會(huì)建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動(dòng)公司民主政治建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來抓。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式。職工素質(zhì)工程和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，國有改制企業(yè)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制跟進(jìn)要切實(shí)到位，困難職工幫扶救助機(jī)制更加完善。要加大參與涉及職工切身利益的改革方案制定、修改的力度，確保從源頭維護(hù)職工的合法權(quán)益。切實(shí)做好職工的思想工作，使得他們能夠輕裝上陣，全身心的投入到一線施工當(dāng)中去，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。公司從上到下家里健全以職代會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，確保職代會(huì)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高公司民主管理的水平。我們在推行廠務(wù)公開過程中，始終堅(jiān)持“三原則”，一是凡涉及公司改革和發(fā)展的重大問題必須公開；二是凡公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；三是凡涉及職工切身利益的問題必須公開。并不失時(shí)機(jī)地實(shí)現(xiàn)競賽“升級(jí)換代”，從而確保勞動(dòng)競賽常年不衰、常賽常新。堅(jiān)定不移地抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三是深入開展一線職工精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，塑造交通工程建設(shè)行業(yè)良好形象，更好的宣傳“山東路橋”這一品牌。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。組織安排VIP客人的接待。主持召開的班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，上報(bào)客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。一旦損失、責(zé)任到人。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。對外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時(shí)的收洗。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促PA主管、領(lǐng)班使行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音婉轉(zhuǎn),、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。切實(shí)當(dāng)好經(jīng)理的參謀，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，充分發(fā)揮經(jīng)理助理的應(yīng)有作用。工作中我不拘小節(jié)，不擺架子，積極參與各部門的實(shí)際工作，凡是力所能及的事，從不推辭，盡快做好，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。開始的時(shí)候我也是無所適從，對各項(xiàng)工作不知從何下手，特別是團(tuán)險(xiǎn)和銀保，我更是如狗咬刺猬般不知從何下口，是在經(jīng)理的言傳身教下，我才開始有了一點(diǎn)頭緒，充分發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要學(xué)習(xí)的東西太多，工作起來頗為吃力，為了早日改變這種不利現(xiàn)象，我不斷向周圍的同志請教、學(xué)習(xí)，特別是在銷售渠道管理方面，我從頭開始學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)分管的團(tuán)險(xiǎn)、銀保等部門的運(yùn)營，還主動(dòng)學(xué)習(xí)個(gè)險(xiǎn)的相關(guān)管理方法以，從熟悉《基本法》和各種管理辦法開始，踴躍參加各渠道的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？偟膩碇v，我走上現(xiàn)在崗位的時(shí)候還不長，很多事情處理得不到位不成熟，存在一些不足之處，如與同事在一些工作中進(jìn)行溝通的過程中缺乏耐心，過于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考慮同事的感受；政治覺悟不夠成熟，沒有充分看到身邊黨員同志的模范帶頭作用。述職人：20xx年xx月xx日經(jīng)理助理述職報(bào)告 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好!xx年初，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% 。豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%。二、回顧反思 落實(shí)整改提高從xx年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作。，不愿多說。經(jīng)理助理述職報(bào)告 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年11月19號(hào)是我進(jìn)公司的時(shí)間，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了很多東西，也學(xué)會(huì)了很多東西。在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí)，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會(huì)形象。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級(jí)配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的`工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并千方百計(jì)開動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務(wù)，展開卓有成效的經(jīng)營管理工作。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。本人將在其位謀其政，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的發(fā)展共同進(jìn)退。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個(gè)人來講卻是終生難忘的歷程。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。在年初時(shí)，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總