【正文】 捉機會敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收獲?！　　　〖纫w現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。2018店創(chuàng)業(yè)計劃書3篇一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時也顯得有限?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。　　　　企業(yè)理念　　　　為大眾提供便利購物條件　　　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務　　　　為消費者提供適合的商品（二）投資計劃固定設施戶外用品店創(chuàng)業(yè)計劃書在我國，戶外還算是一門新興的運動。 1200億元的市場潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍，戶外運動已經(jīng)悄然成為一個新興產(chǎn)業(yè)。 于是，開個戶外用品店成了一種必然。2．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要XX多元。開這樣的店，對店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。二．市場分析1．需求分析：去年林業(yè)部的一項有關(guān)于戶外運動人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常從事戶外運動的人群中，%具有大學或同等學歷，%的人有大學以上學歷，由此可見高學歷的人群占了近九成；而在收入方面，以3000元作為一個分水嶺，%；在年齡構(gòu)成上，%，%。戶外運動市場近年來呈幾何級數(shù)的增長，吸引了越來越多的參與者。全球戶外運動產(chǎn)業(yè)的年交易額150多億美元，中國還處于興起階段，而根據(jù)目前的勢頭，北京的戶外用品店發(fā)展到一百多家應該不成問題。 戶外運動真正熱起來的原因，據(jù)我分析可能會有以下幾點： ，人們越來越重視自己的健康情況。 4．對于目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感覺。 ，也是對自己耐力和意志力的考驗。所以戶外用品店有很大有生存空間和發(fā)展前景。然而這些與全球戶外運動產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起和起步階段，市場發(fā)展空間很大。巨大的市場空缺和潛在的龐大消費群，都讓戶外用品有著不可估計的前景和市場價值。 4．市場定位：經(jīng)過對其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看，光顧戶外用品商店的，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng)，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工，年齡在20歲到40歲之間，月收入在兩三千元以上的人群。而且如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛在的市場價值。不過，這些人里面賺錢還是相當容易的，尤其是那些“燒”客們。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長期的使用，在進貨時就要注意數(shù)量不宜過大，應在品牌和式樣上追求多樣化。在開設戶外用品店時，要確立好主打產(chǎn)品。2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：1．背包。選擇背包一定要注意防水、耐磨，持久性好，外掛豐富，特別是大背包后背一定要有支架可調(diào)節(jié)，配件要結(jié)實，比如多耐福，nifco扣，最好選用貨真價實的品牌產(chǎn)品，如gregory、mountain2．帳篷。可視本地具體情況定，是否備貨。面料和里布不同也影響價格。 4．登山鞋?！∫话愕膽敉夥b防水性可以，透氣性差點，有可拆內(nèi)膽的貴些。這些專業(yè)的裝備只有專業(yè)登山者才用得著，試想一下城市有多少這樣的人，但一個戶外旅游用品店，少了這些東西，就沒那么專業(yè)了，所各種型號都準備一至兩件裝點一下門面是很有必要的。(2)、,國產(chǎn)的20元左右2款(3)、。(3)、防潮墊2款。 (1)、不銹鋼酒壺5款(2)、防水夜光戶外型手表3款(3)、望遠鏡3款(4)、彈弓2款(5)、一般的戶外服裝有夏天的t血、短褲和冬天的羽絨服.(6)、運動眼鏡(防風設計，防紫外線鏡片)(7)、其他戶外用品等 、野外生存等書籍。3．進一些外貿(mào)的東西，比較有特色，也比較受歡迎。2．經(jīng)營理念：顧客就是上帝。4．競爭戰(zhàn)略：本著人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我良，人良我賤，人賤我轉(zhuǎn)的原則。價格策略：精品精賣，但普通商品可以薄利多銷。6．營銷方案：1．聚集人氣最關(guān)鍵戶外用品小店的顧客大多都是旅游愛好者，要想吸引顧客，除了服務周到外，組織一些活動也非常有必要，這是聚集人氣、積累客源的有效渠道。進貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進行宣傳，也可聯(lián)合有關(guān)部門舉辦攀巖、群眾性登山等活動，在活動中推廣產(chǎn)品。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季，出游人數(shù)大幅減少。據(jù)悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。與合作者保持良好的關(guān)系，年終按入股比例分配利潤。國外品牌以歷史悠久、質(zhì)量上乘而深受戶外運動愛好