20xx年酒店經(jīng)理個人工作打算與20xx年酒店經(jīng)理年度工作總結與年工作計劃范文匯編-wenkub
2024-10-10 01 本頁面
【正文】 ，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。二鎖定目標進行市場分析1培養(yǎng)客戶群，減少酒店營業(yè)成本。2018年酒店經(jīng)理個人工作打算與2018年酒店經(jīng)理年度工作總結與年工作計劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年酒店經(jīng)理個人工作打算一XX年市場綜合分析（配合酒店銷售部總經(jīng)辦）1本店的客戶群定位。2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。四創(chuàng)新管理求實效1美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室本設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。一、主持制定和完善康樂部各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理有效的運行機制；為使我部門的日常運行逐步納入到工作有計劃、有知道、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效的將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建
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