【正文】 、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、嚴(yán)格審批事業(yè)單位離崗創(chuàng)業(yè)人員。導(dǎo)入系統(tǒng)反復(fù)審核75家單位的《公務(wù)員工資試調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)唐山市局。審批一次性撫恤金164人，遺屬67人。嚴(yán)格按照政策文件要求，制定了基本養(yǎng)老金發(fā)放具體方案，緊密實(shí)施，9月底已全部發(fā)放到位，共涉及7707人，月調(diào)整養(yǎng)老金增加額1233265元。截止10月累計(jì)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放各。經(jīng)過(guò)各主管部門(mén)的共同努力，165名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部未出現(xiàn)一起上訪事件。目前7家單位已清理完畢，其余單位正在按要求清理之中，預(yù)計(jì) 11月底清理到位。（一）統(tǒng)籌用好人力資源針對(duì)自收自支編制人員超編較多和教師隊(duì)伍人員空缺的實(shí)際情況，妥善解決“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干”的矛盾，開(kāi)展自收自支人員支教活動(dòng)。繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)信息、月度大事等的上報(bào)，各類臺(tái)帳的整理迎查，一報(bào)一刊的發(fā)行等工作。組織部分人員參加義務(wù)鮮血。三、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的積累與充電，不斷提高自身素質(zhì)，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。二、深入基層不夠總是滿足于機(jī)關(guān)里的工作，很少能下基層了解情況，分析研究對(duì)策，所以反映的情況，上報(bào)的材料，難免會(huì)教條主義、本本主義。文件資料確保隨到隨發(fā)，收到的文件資料隨時(shí)登記并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，重要件立即送達(dá)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全局關(guān)于保密管理的有關(guān)規(guī)定，從未發(fā)生過(guò)泄密事件。同時(shí)，配合做好我市農(nóng)普信息的撰寫(xiě)和上報(bào)。二、以高效優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高信息工作水平。機(jī)關(guān)辦公室工作總結(jié)及計(jì)劃上半年，辦公室充分發(fā)揮全體科室人員的主觀能動(dòng)性，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)能力下降，購(gòu)買(mǎi)力下滑，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月，所以餐飲特別淡。公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。要做好與政府各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本控制工作。五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)和安全技能。五、確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面情況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。第一篇：工作總結(jié)及計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃我于 年 月 日入職公司助理一職，20天來(lái)，本人按照公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開(kāi)展了以下工作：一、深入了解和掌握基本情況。三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。2011年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)2010年度工作狀況，擬定公司2011年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門(mén)根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門(mén)年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)對(duì)安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。精干、高效、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。通過(guò)建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。大力拓展銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作。不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。比如江西洪門(mén)150G雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶，(如已開(kāi)南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商未覆蓋的地方開(kāi)客戶(敘永的李敏，營(yíng)山王總等),要求有渠道的流通經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓BC賣(mài)場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，并且取得了比較理想的效果 。一、圍繞全局中心工作，做好組織協(xié)調(diào)工作。辦公室緊緊圍繞全局開(kāi)展的各項(xiàng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)送信息。三、機(jī)要、檔案管理和保密工作進(jìn)一步加強(qiáng)。四、不斷強(qiáng)化公文管理。五、財(cái)務(wù)管理水平日益提高。三、日常工作考慮細(xì)致不夠辦公室工作涉及許多細(xì)小的方面，考慮問(wèn)題應(yīng)該比別人更全面與周到，但因?yàn)橹骺陀^方面的原因，許多方面還做得不到位。下半年度工作計(jì)劃：撰寫(xiě)上報(bào)半年度統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃。做好與貧困戶的結(jié)對(duì)幫扶，與職工新村社區(qū)的綜治結(jié)對(duì)。配合市里的各項(xiàng)中心工作，做好組織協(xié)調(diào)。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、報(bào)名、推薦、考試、考核等方式，從自收自支編制全日制大專以上學(xué)歷干部中共選派了125人支教，目前已全部充實(shí)到了教育崗位上。(三）鼓勵(lì)事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)針對(duì)我市一些單位事業(yè)編制人員超編的實(shí)際，支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，召開(kāi)不同層次的座談會(huì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，多方征求意見(jiàn)，最后經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)討論決定，制定出臺(tái)了《XX市支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》，明確申報(bào)和終止程序，截止目前累計(jì)審批離崗創(chuàng)業(yè)人員71人。四、協(xié)調(diào)申請(qǐng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項(xiàng)資金和補(bǔ)助工作 2017年17月份軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助發(fā)放到位。五、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資信息管理系統(tǒng)按省市要求，抓緊上報(bào)全省工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我們利用周末時(shí)間加班加點(diǎn)，對(duì)全市所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位的單機(jī)版工資系統(tǒng)逐一審核修改并將工資數(shù)據(jù)接收到網(wǎng)絡(luò)版驗(yàn)證通過(guò)，在我們的共同努力下，全市除xx鎮(zhèn)政府外全部完成。七、較好地完成了其他各項(xiàng)日常工作機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能人員崗位聘用工作。按市紀(jì)委要求，對(duì)三中兩位教師“吃空餉”做出處理意見(jiàn)，并報(bào)送市紀(jì)委。第一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼工作，基本審批完畢。二、按照市局安排，完成我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2018正常晉升工資工作。六、做好人員調(diào)配、工資調(diào)整、工勤聘任、政工聘任、崗位設(shè)置、退休審批、工齡認(rèn)定、一次性撫恤金、遺屬審批、信訪等日常工作。雖然說(shuō)本月工作任務(wù)繁重，但過(guò)的比較充實(shí)，對(duì)部門(mén)的一些情況，所存在的問(wèn)題，也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，希望下個(gè)月我們努力，勇奪優(yōu)秀部門(mén)。本月我部門(mén)組織院團(tuán)學(xué)開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過(guò)玩小游戲來(lái)提升部門(mén)的素質(zhì)，提升對(duì)部門(mén)的榮譽(yù)感。下個(gè)月計(jì)劃：。一、2014年工作回顧公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至10月30日）——收取通行費(fèi) 萬(wàn)元，同比減少 %，完成總公司全年任務(wù)11億的 %。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。累計(jì)發(fā)案 起；結(jié)案 起，共收取賠（補(bǔ)）償費(fèi) 元，四率均達(dá)標(biāo)?！獓?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)?行政一把手負(fù)責(zé)制?和?安全事故一票否決制?，建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。——全年未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以?機(jī)制預(yù)防?為重點(diǎn)的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。牢固樹(shù)立?居家過(guò)緊日子?、?開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效?的思想。三是強(qiáng)化人力成本意識(shí)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。，圍繞?三點(diǎn)?提效能。截止目前，共發(fā)布 34條情況通報(bào)，共下發(fā)《督察通報(bào)》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的?外腦?促進(jìn)作用。出臺(tái)、完善了《請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)坡維修管理實(shí)施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法》、《專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾書(shū)》、《執(zhí)法責(zé)任追究制度》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。組織開(kāi)展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺(tái)，形成了?學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)?的濃厚氛圍。牢固樹(shù)立?服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)?的發(fā)展理念，以創(chuàng)?首府特色窗口服務(wù)品牌?為目標(biāo)，打造長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語(yǔ)、禮儀手勢(shì)使用率達(dá)100%。完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。四是通過(guò)受理投訴、信訪、社會(huì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立咨詢臺(tái)和服務(wù)臺(tái)、舉辦安全行車(chē)宣傳活動(dòng)等方式進(jìn)行交流，并科學(xué)引用了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步認(rèn)清了自身服務(wù)的局限和明確改進(jìn)方向，提高了服務(wù)感情附加值。進(jìn)一步量化、細(xì)化管理制度，規(guī)范票據(jù)賬務(wù)和數(shù)據(jù)分析。共稽查 所次，審驗(yàn)錄像資料 小時(shí)；共查獲闖關(guān)車(chē)輛 臺(tái)，共挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元；?綠色通道?免費(fèi)放行 輛，免費(fèi)金額 萬(wàn)元；查實(shí)假冒綠色通道車(chē)輛 輛，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。提高機(jī)電系統(tǒng)的的科技含量，探索信息化改造，實(shí)現(xiàn)GPS車(chē)輛定位系統(tǒng)管理，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管控力度。切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作，不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度，對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升，高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。三是樹(shù)立科技養(yǎng)護(hù)理念。針對(duì)行人違法進(jìn)入高速公路、過(guò)往車(chē)輛違法打開(kāi)中央活動(dòng)護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝?禁止行人穿越高速公路?提示牌2600多塊，在全路段中央活動(dòng)護(hù)欄處都安裝了?禁止車(chē)輛調(diào)頭?標(biāo)志牌，共計(jì)160余塊。專門(mén)成立了項(xiàng)目管理辦公室，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。一是深入開(kāi)展行風(fēng)整頓治理活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，專門(mén)出臺(tái)了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度，成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實(shí)情況開(kāi)展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對(duì)一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。五是加強(qiáng)路域管理，建立健全沿線公路范圍內(nèi)的構(gòu)筑物檔案，全面落實(shí)免費(fèi)清障，不斷提高路政清障管理水平，對(duì)現(xiàn)有清障車(chē)輛實(shí)行聯(lián)動(dòng)指揮，做到了有停必問(wèn)、有障必排、有難必幫。黨建增色，?六個(gè)堅(jiān)持?有保障。四是堅(jiān)持嚴(yán)把關(guān)、定方向，發(fā)揮在上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)方面的保證監(jiān)督作用，和在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。六是堅(jiān)持以黨建為核心、以黨工團(tuán)為平臺(tái)和載體、以青年組織為重點(diǎn)、以關(guān)心員工成長(zhǎng)、成才為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。定期舉辦沙龍活動(dòng)，為基層各?交通書(shū)吧?配臵近6000余冊(cè)書(shū)籍，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、籃球架等室內(nèi)外體育器械。一是狠抓宣傳教育，牢筑反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線。以教育為基礎(chǔ)、制度為保障、監(jiān)督為手段，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉貫穿于養(yǎng)護(hù)工程、運(yùn)營(yíng)管理、路政執(zhí)法和財(cái)務(wù)審計(jì)等各個(gè)方面，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的廉政長(zhǎng)效機(jī)制。做到?有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效?，在嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任人的同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，逐級(jí)追究責(zé)任，健全?不敢腐敗?的懲處體系，以嚴(yán)厲懲處為手段架起反腐倡廉的?高壓線?。二是嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，采取積極有效措施，為各所站配備了警用抓捕器，組織員工進(jìn)行票亭行兇事件應(yīng)急演練，使員工正確、熟練掌握抓捕器使用功能，遇突發(fā)暴力事件時(shí)能起到應(yīng)有的使用效果。?四個(gè)轉(zhuǎn)變?——即，將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將機(jī)械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變；將單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將大眾化服務(wù)向注重車(chē)戶的單個(gè)需求和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。（一）完善運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之基。四是將練兵活動(dòng)深入到收費(fèi)所日常工作之中，使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽，消除緊張感，提高心理素質(zhì)，提升處理突發(fā)事件的能力。一是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任份工，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化?鏈條式?工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性。（三）推進(jìn)路政執(zhí)法文明化，進(jìn)一步履行依法維權(quán)護(hù)路的基本職責(zé)。二要繼續(xù)配合高速交警部門(mén)，深化路警聯(lián)勤機(jī)制。采取定期和不定期的形式組織全體人員開(kāi)展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法能力，使隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平能夠得到進(jìn)一步提升。一是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工