【正文】 要稅源，向考核要稅源。總之，在即將過(guò)去的**年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但也還存在以下幾點(diǎn)不足： ，全年未能足額完成縣局下達(dá)的信息任務(wù)；，只在年初有個(gè)文明創(chuàng)建規(guī)劃，年終仍未見有所建樹，主要是經(jīng)費(fèi)短缺，資金不足；，辦稅大廳布置單一；，征管措施有待進(jìn)一步完善，征管資料有待進(jìn)一步規(guī)范； 總結(jié)以上成績(jī)，反思自身存在的不足，在明年的工作中，我分局將在十六大精神的鼓舞下，在上級(jí)局及黨委、政府的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以帶好隊(duì)，收好稅為中心，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，圍繞“組織收入，文明創(chuàng)建、內(nèi)務(wù)管理”三個(gè)工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（1）大力組織收入，確保稅收任務(wù)完成。今年財(cái)政體制未與鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不如以往年度重視我們的稅收征管工作，面對(duì)此種情況，我們今年仍主動(dòng)請(qǐng)求鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，與他們密切協(xié)調(diào)關(guān)系，積極向他們匯報(bào)情況，介紹分局目前的困難及今年分局稅收任務(wù)的嚴(yán)峻性及分局成員情況，努力取得他們的大力支持。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高分局隊(duì)伍素質(zhì)，落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。取得縣溪工商所和縣溪市場(chǎng)管理中心的配合，摸清了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶底子，共清理整頓102戶，其中成衣攤22戶，修理攤6戶，百貨攤32戶，飲食攤11戶，魚攤6戶，豆腐攤13戶，菜攤12戶，重新辦證12戶，清理出漏征漏管戶15戶。對(duì)流動(dòng)商販（如板車式快餐、零擔(dān)水果、清倉(cāng)甩賣等）進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，征管到位。稅收收入比上年同期增長(zhǎng)30%，較去年有了明顯好轉(zhuǎn)。運(yùn)輸公司也因今年木材發(fā)運(yùn)量減少，效益日漸滑坡。于超、明艷琴在沒(méi)有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和調(diào)走之前，也都堅(jiān)守在崗位上。分局長(zhǎng)郭瑾，家遠(yuǎn)在千里外，夫妻長(zhǎng)期兩地分居，聚少離多，還有個(gè)三歲多的小孩，家中父母都在農(nóng)村，哥姐也都遠(yuǎn)在北京、廣州，無(wú)人照顧家小，但為了分局工作，他始終戰(zhàn)斗在征管第一線，恪守著分局長(zhǎng)的職責(zé)；副分局長(zhǎng)于紹安作為分管個(gè)體稅收的分局領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)個(gè)體稅收征管難度大，各方面的阻力多等諸多困難，沒(méi)有退縮，挺身而上，尤其在今年普調(diào)縣溪鎮(zhèn)個(gè)體稅負(fù)的工作中，他帶領(lǐng)個(gè)體組成員，曉之以理，動(dòng)之以情，耐心地做好個(gè)體納稅戶的工作，以確保個(gè)體納稅戶按時(shí)申報(bào)，足額入庫(kù)。如何在這種情況下確保稅收任務(wù)的全面完成？年初，分局就做出了規(guī)劃，按照市局、縣局、縣委縣政府有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合分局的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，做到月初有目標(biāo)，當(dāng)月有落實(shí)，月終有總結(jié)，及時(shí)掌握組織收入進(jìn)度，按季召開稅收收入分析會(huì)，及時(shí)解決組織收入工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)組織收入工作，在保證完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，做到均衡入庫(kù)，確保稅收收入平衡增長(zhǎng)。一、以組織收入為中心，強(qiáng)化管理，均衡入庫(kù)，超額完成了稅收任務(wù) 今年縣局下達(dá)我分局的稅收任務(wù)是124萬(wàn)元，我分局共組織各項(xiàng)收入 萬(wàn)元（其中防洪保安資金9000元），比去年增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，比年初計(jì)劃增收 萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的 %，超計(jì)劃 %。第一篇：工作總結(jié)縣地稅分局2003年工作總結(jié)，和深刻的男人談?wù)勑?，和成功的男人多交流，和普通的男人過(guò)日子。（一）認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、加強(qiáng)管理，確保全年各項(xiàng)稅收任務(wù)的完成。（二）團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，憑著年輕的資本，分局干部辛勤的工作在崗位，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障。為征管好播陽(yáng)鎮(zhèn)街上的稅收，他帶領(lǐng)專管員李思福下到播陽(yáng)鎮(zhèn)連續(xù)三天，早上8點(diǎn)鐘去，晚上11點(diǎn)多才騎摩托車回來(lái)，讓分局的每一個(gè)人無(wú)不感動(dòng)。所以說(shuō)分局今年能取得如此輝煌的成績(jī)，與分局全體同志的辛勤勞動(dòng)是分不開的，沒(méi)有分局全體成員敢想敢干的勇氣、大公無(wú)私的精神和全心全意的工作態(tài)度又不可能完成各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)效益的下降，直接影響了稅收的增長(zhǎng)。（四）強(qiáng)化對(duì)個(gè)體戶、零散戶等“芝麻”稅收的征管，努力做到應(yīng)收盡收。通過(guò)各種征管手段、服務(wù)措施防止跑、冒、漏、滴，體現(xiàn)稅收的公平原則和調(diào)節(jié)作用，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。、逃、抗、欠稅行為，在稅偵的協(xié)助下，全年共查處發(fā)票違章戶15起，處罰率達(dá)100%，處罰金額750元。（一）年初，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，分局制定了《二分局**年崗位責(zé)任制》共分八大部分，詳細(xì)的規(guī)定了各個(gè)崗位的具體職責(zé)，及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，結(jié)合《湖南省地稅局征管責(zé)任追究辦法》，規(guī)定了分局稅收征管的要點(diǎn)，配合縣局每個(gè)季度的征管質(zhì)量大檢查，把征管好壞與分局干部的季度獎(jiǎng)金相掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)了干部工作積極性；（二）加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)管理，著裝上崗，熱情服務(wù)，推行首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制度，營(yíng)造舒適的辦稅環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的辦稅服務(wù)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)協(xié)助我們管好、控制好、征收好木材稅收，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)，催繳各項(xiàng)地方稅收。年初認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查摸底，弄清全年的稅源底子，為縣局年初分配稅收任務(wù)提供依據(jù)；（2）建立健全各項(xiàng)工作制度，落實(shí)崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度，用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提高干部的素質(zhì)和工作效率；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)企事業(yè)單位、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的稅收征管，嚴(yán)格按照“十率”標(biāo)準(zhǔn)，提高征管質(zhì)量。通過(guò)勤征細(xì)管，有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足，實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。同時(shí)，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對(duì)2004的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對(duì)各組2005年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。四是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實(shí)行行業(yè)管理。一組、同志交通運(yùn)輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運(yùn)輸?shù)?，加大建安行業(yè)的征管力度，入庫(kù)稅款26萬(wàn)元，為任務(wù)“過(guò)半”立下功勞。首先是對(duì)煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度，對(duì)買賣煤礦進(jìn)行了清理整頓，查補(bǔ)入庫(kù)稅款50萬(wàn)元；其次是對(duì)企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對(duì)加油站、煤管站、自來(lái)水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進(jìn)行了清理檢查，；三是對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)和建安行業(yè)進(jìn)行了清理結(jié)算，有效地防止了稅源的流失。一年來(lái)，我們分局各征管組將征收管理放在首位來(lái)抓，對(duì)重點(diǎn)稅源，實(shí)行重點(diǎn)管理。七是迎難而上，千方百計(jì)地完成社保費(fèi)征繳任務(wù)。通過(guò)對(duì)分局45戶應(yīng)繳社保費(fèi)的管理，我們分局的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費(fèi)征繳任務(wù)。一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。三是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立高效有序的工作運(yùn)行機(jī)制。第三篇：地稅分局工作總結(jié)一年來(lái)，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用iso9001為契機(jī)，以地稅組建10周年為動(dòng)力，以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。一是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實(shí)行行業(yè)管理。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點(diǎn)問(wèn)題，此時(shí)此刻分局一班人沒(méi)有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過(guò)大，入庫(kù)稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費(fèi)的征繳工作。票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年分局組織專班人員對(duì)轄區(qū)進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。12月份初，分局組織成立兩個(gè)清理檢查專班，一個(gè)組由劉孝成帶隊(duì)，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。對(duì)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細(xì)登記，掌握了第一手資料，健全了對(duì)納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負(fù)，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。這次清理檢查，既檢驗(yàn)了專管員平時(shí)工作責(zé)任心，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個(gè)舞臺(tái)。今年以來(lái)，分局工作出現(xiàn)好勢(shì)頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來(lái)了，人們對(duì)地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了?！叭齻€(gè)結(jié)合”，即：一是將稅費(fèi)源普查工作與完成二季度稅費(fèi)任務(wù)相結(jié)合；二是將稅費(fèi)源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合；三是將稅費(fèi)源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合；“五個(gè)到位”即：一是思想認(rèn)識(shí)到位、二是宣傳發(fā)動(dòng)到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實(shí)到位、五是紀(jì)律執(zhí)行到位。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費(fèi)源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費(fèi)源普查中得到縣局嘉獎(jiǎng)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，我們始終把加強(qiáng)干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。年初縣局對(duì)分局中層干部進(jìn)行了競(jìng)聘，對(duì)專管員實(shí)行了分等定級(jí)，并在東鞏林業(yè)站四樓會(huì)議室對(duì)分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中考試，人人都取得了好的成績(jī)，這都是大家認(rèn)真自覺(jué)學(xué)習(xí)的結(jié)果。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。分局始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到了實(shí)處。教育干部職工時(shí)時(shí)刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅(jiān)持宗旨意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)工作。一年來(lái)，分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律，人人本著對(duì)分局高度負(fù)責(zé)的精神，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。首先是抓機(jī)關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一年來(lái)，分局干部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進(jìn)分局今后的工作。大部分對(duì)個(gè)體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。二組的巡檢市場(chǎng)、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。（三）征管質(zhì)量考核上(電子表格)計(jì)算機(jī)運(yùn)用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率很低。二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。工作時(shí)間差。工作積極性差。二是稅收征管細(xì)致化。建立健全各項(xiàng)工作制度，落實(shí)各項(xiàng)工作制度，用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。具體做法是：一、堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化征管，嚴(yán)格考核，稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣（原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有，煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開時(shí)停，沒(méi)有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對(duì)稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖，完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。二是嚴(yán)格考核，實(shí)行人人身上有指標(biāo)。分局對(duì)企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對(duì)個(gè)體戶年納稅額