【正文】 容。下周起我部門(mén)將在我部門(mén)內(nèi)公示各位參與及完成的及時(shí)性。）注意事項(xiàng)需要白班跟進(jìn)解決或預(yù)防再次發(fā)生，交接留言要字跡工整、具體、清楚、明確、通俗易懂。（各部門(mén)正常交收時(shí)間段按時(shí)過(guò)數(shù)，確保ERP系統(tǒng)截至狀態(tài)準(zhǔn)確，便于白班計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出最新的調(diào)整與安排。）21：30夜班生產(chǎn)進(jìn)度檢討會(huì)議（無(wú)特殊情況保證半小時(shí)會(huì)議完成，在此時(shí)間段各部門(mén)管理做好離場(chǎng)管理安排。20：15各部門(mén)了解本部門(mén)夜班所需物料是否備齊？安排夜班領(lǐng)料時(shí)間為20：0022：00。第一篇：夜班日常工作要求夜班日常工作事項(xiàng)具體時(shí)間計(jì)劃如下：：40帶領(lǐng)夜班部門(mén)集合做廣播體操（備注：星期六、禮拜天及下雨天操場(chǎng)上有積水不做操，各部門(mén)清點(diǎn)做操出勤人數(shù)，各部門(mén)下雨不在操場(chǎng)上開(kāi)班前會(huì)。（超過(guò)此時(shí)間領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)拒絕非突發(fā)性機(jī)器設(shè)備零部件壞更換所需領(lǐng)料，如有因沒(méi)有備料導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度追究其部門(mén)管理失職處罰。）22：00根據(jù)開(kāi)會(huì)貫徹落實(shí)本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整目前生產(chǎn)狀態(tài)。）：307：50各部門(mén)夜班工作總結(jié)。：00各部門(mén)、各小組、各工序白夜班管理進(jìn)行面對(duì)面的工作口頭交接。一、日志與晨會(huì)主持人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)一周的晨會(huì)主持工作。第二天根據(jù)前一天的工作計(jì)劃內(nèi)容以及臨時(shí)新增工作匯報(bào)工作完成情況，并簡(jiǎn)單匯報(bào)當(dāng)日工作安排。主持人負(fù)責(zé)每周六下班前將本部門(mén)工作日志收全后交給部長(zhǎng)（手寫(xiě)版或電子郵件均可）。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)（季度還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）參加內(nèi)容：每月23日前提交下月資金使用計(jì)劃；提交辦公用品申請(qǐng)表，一般在8－10日期間聽(tīng)候通知去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)??；每月25日前收集人事月報(bào)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及WORD版?zhèn)€人月度總結(jié)與計(jì)劃、KPI考核表等。如：本階段目標(biāo)達(dá)成比較好的三個(gè)方面。各項(xiàng)工作應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保證所有人員均完成，會(huì)議準(zhǔn)備應(yīng)充分。銀臺(tái)人員不能做與工作無(wú)關(guān)的事情。班中不得以去衛(wèi)生間為名，到處閑逛，去衛(wèi)生間時(shí)不能乘電梯（包括貨梯），去衛(wèi)生間不能二人以上結(jié)伴而行。1晚營(yíng)業(yè)結(jié)束顧客沒(méi)離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)前，營(yíng)業(yè)員不許提前離崗下班，如下班鈴響后，賣(mài)場(chǎng)仍有顧客，一定要完成顧客購(gòu)買(mǎi)，二是與保衛(wèi)人員打招呼，配合清場(chǎng)。配飾：戒指戴一枚，項(xiàng)鏈一條，耳墜不夸張；（六）、賣(mài)場(chǎng)秩序：私人物品放在顧客看不到的地方；廠家不允許參與賣(mài)貨；不許賣(mài)場(chǎng)禁止堆放雜物；貨物外包裝拆后及時(shí)清理；商品擺放規(guī)則；廣告需經(jīng)業(yè)務(wù)科審批、擺放規(guī)范；嚴(yán)禁在賣(mài)場(chǎng)大聲喧嘩；（七）、商品展示商品貨柜展示主版面展示當(dāng)季商品，主推新品；副版面展示當(dāng)季或上一季現(xiàn)在還處在銷售期的商品；處理商品在其他版面展示；按照品牌提供展示畫(huà)冊(cè)進(jìn)行展示，無(wú)廠家提供畫(huà)冊(cè)的要求展示美觀、大方的原則擺放，屬于吸附材質(zhì)的要合理放置，每?jī)芍恍g有一指寬的距離；鞋品系帶要求一字帶，包梨紙不能外露；（七）、衛(wèi)生：商品衛(wèi)生：商品整潔無(wú)塵土，碼放整齊，環(huán)境衛(wèi)生：商場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈，無(wú)垃圾、雜物，衛(wèi)生值日責(zé)任人隨時(shí)檢查清理；保持衛(wèi)生區(qū)域整潔；商場(chǎng)日常樓梯衛(wèi)生、貨梯衛(wèi)生、水房值日按值班表進(jìn)行；周六全體員工集體做樓梯衛(wèi)生；（八）價(jià)簽：一貨一價(jià)，貨價(jià)對(duì)位；價(jià)簽按內(nèi)容標(biāo)注準(zhǔn)確無(wú)誤，禁止涂改后使用；嚴(yán)禁高標(biāo)低賣(mài)，哄抬物價(jià)；特價(jià)、限時(shí)特賣(mài)標(biāo)價(jià)明顯；價(jià)簽擺放整齊，模特展示商品價(jià)簽規(guī)范，（九）、進(jìn)、退貨要求廠家進(jìn)貨、退貨必須由廠家、專賣(mài)當(dāng)班員工雙方簽字、核對(duì)驗(yàn)收；專賣(mài)員工對(duì)新到商品檢查是否符合要求：廠名、廠址、聯(lián)系電話、材質(zhì)、產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等是否齊全，及時(shí)向廠家索要六證，有無(wú)貼套牌，經(jīng)理、柜長(zhǎng)隨時(shí)查驗(yàn)；對(duì)沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全的商品一律不準(zhǔn)出售，尤其要檢查商品標(biāo)簽材質(zhì)與水洗標(biāo)，合格證與商品外包裝標(biāo)注是否一致；實(shí)行專賣(mài)第一人負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問(wèn)題專賣(mài)實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；來(lái)貨檢查有無(wú)與其他專賣(mài)、樓層重復(fù)，重復(fù)商品先入為主，后進(jìn)撤出；對(duì)于專賣(mài)以約定經(jīng)營(yíng)的品牌不得再購(gòu)進(jìn)其他品牌，確需購(gòu)進(jìn)新的品牌按要求必須向經(jīng)理報(bào)告，要求：商品檢查認(rèn)真，仔細(xì)，尤其是細(xì)節(jié)多加關(guān)注；（七）、晚退場(chǎng)規(guī)定；送賓曲響起，當(dāng)日送賓員就位送賓；接待好最后一位顧客，目送顧客離開(kāi)，清場(chǎng)，在打二遍鈴后，關(guān)閉射燈、貨架燈，開(kāi)始打掃衛(wèi)生，清理火災(zāi)隱患；更衣第三遍鈴聲送賓人員回歸，列隊(duì)等候時(shí)退場(chǎng)，統(tǒng)一站隊(duì)在通道處，人員保持安靜，第四遍鈴按照順序退場(chǎng)；經(jīng)理、值班長(zhǎng)與經(jīng)警清場(chǎng)交接簽字；三、財(cái)務(wù)要求：(一)、賬本整體外觀：賬頁(yè)統(tǒng)一使用，賬夾按商場(chǎng)要求統(tǒng)一，賬本皮標(biāo)注專賣(mài)名稱；各種單據(jù)手續(xù)完備，月底裝訂成冊(cè)，保管完好；帳卡碼單清晰，編號(hào)碼號(hào)單價(jià)標(biāo)注正確，銷貨隨時(shí)消減；（二）、賬本書(shū)寫(xiě)格式賬本設(shè)總賬和明細(xì)分賬；抬頭欄的零售價(jià)標(biāo)注要依次從左到右的順序，零售價(jià)用數(shù)值標(biāo)注，例如：，品名、規(guī)格、編號(hào)、供應(yīng)商全稱標(biāo)注清楚；年末結(jié)轉(zhuǎn)下年有標(biāo)注；進(jìn)貨、退貨、銷售、客退、結(jié)算、減值等內(nèi)容要在摘要欄里標(biāo)注清楚，盤(pán)點(diǎn)用紅字，通欄用直尺在數(shù)字下劃單紅線；摘要欄除盤(pán)點(diǎn)用紅字外，其他內(nèi)容均用藍(lán)字；廠家進(jìn)退貨寫(xiě)收入欄（進(jìn)藍(lán)色、退紅色），銷售和客退寫(xiě)付出欄（銷售藍(lán)色、客退紅色）；賬面字跡清楚，賬本數(shù)字應(yīng)占賬格1/3或1/2,賬頁(yè)干凈不卷邊，下賬錯(cuò)誤更正不許用修正液、修正紙遮蓋，涂抹等，規(guī)范要求是：用紅筆、直尺在數(shù)字中間劃雙直線再書(shū)寫(xiě)正確內(nèi)容；（三）、單據(jù)的書(shū)寫(xiě)繳款單：書(shū)寫(xiě)要求字碼占1/2格