【正文】 上的講話同志們：今天，我們召開2019作風(fēng)紀律整頓動員部署會，剛才XX傳達學(xué)習(xí)了整頓安排，我完全同意，下面我再講幾點意見：第一，我講一講為什么要轉(zhuǎn)變作風(fēng)一是作風(fēng)轉(zhuǎn)變是干好工作的前題。三、思考未來，認真作好2004年各項準備工作，為2004年工作再上新臺階奠定良好的基礎(chǔ)。同時要認真建立完善的用電客戶的檔案資料，為下一步在全局開展微機開票打好基礎(chǔ)。今年各所的生產(chǎn)指標(biāo)都是經(jīng)過嚴格考核后下達的，要嚴格按照經(jīng)濟指標(biāo)合同兌現(xiàn)，各所要在最后的天里，扎實工作，加大電費回收力度，確保電費回收結(jié)零，全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)在開始，各單位都要抓緊時間，盡快完善各種檔案材料和記錄臺帳，規(guī)范營業(yè)和安全工作，爭取完成“雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作。確保今年的安全工作劃上一個圓滿的句號。這是當(dāng)前工作的重中之重，是全局的中心工作，是我們圓滿完成今年各項工作任務(wù)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因而，徹底消除這些不良現(xiàn)象，確保全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的順利完成，是我們大家目前必須全力以赴做好的重要工作。兩水供電所的工作是我們一直肯定和認可的，可是這次出了問題，是什么原因？就是管理制度不落實，管理工作沒有持久性的原因。管理工作既要有超前性和計劃性，關(guān)鍵的是還要有持久性，只有徹底改變當(dāng)前管理工作“抓一抓，緊一緊；放一放，松一松”的不良現(xiàn)象，徹底杜絕擺樣子，走過場，為應(yīng)付檢查而管理的思想意識，才能使我們的工作走上規(guī)范化的軌道。制度落實和各項管理仍然存在漂浮粗放的問題。隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工知識和崗位技能競賽在我局舉行，我局雖然取得了團體一等獎和個人全能第一名的好成績，但是從競賽情況來看，我們職工對技術(shù)知識和崗位技能的掌握還不夠協(xié)調(diào)，不夠全面。我們有的同志，始終以局為家，把自己的行為放在組織紀律的約束之內(nèi)，踏實做事，清白做人，時時處處嚴格要求自己，把所有的心思都放在工作上，為電力局的發(fā)展建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。作風(fēng)紀律需要繼續(xù)加強。尤其是目前隨著年關(guān)將近，職工的安全防范意識又有所放松，總認為年關(guān)已近，工作任務(wù)已經(jīng)完成，可以放松放松了，于是，職工行為逐漸出軌，將組織紀律置于腦后，平時無故喝酒的多了，違反安全規(guī)程的多了，抄表收費時喝的暈暈忽忽，騎著摩托車左右亂闖，不管天氣和路面情況，強行駕車。今年以來，我們以“1226”事故的慘痛教訓(xùn)吧。確切地說，就是要求大家汲取教訓(xùn)，深刻對照檢查，努力克服各種困難，徹底杜絕各種不安全因素，消除各種安全隱患，嚴格管理，規(guī)范職工行為，保證2003年全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的完成，確保一個安全年。第一篇：在作風(fēng)紀律整頓會議上的講話我們今天召開這個會議，目的是為了促進全局各單位加強作風(fēng)紀律建設(shè)，強化管理，規(guī)范職工行為，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)一心，共同努力，全面完成今年的各項工作任務(wù)。下面我就今年的各項工作情況和今年收尾工作講幾點意見。就在我們順利完成“雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)，完成生產(chǎn)營銷任務(wù)，歡歡喜喜地準備盤點勞動成果，過一個高高興興的元旦之前的12月26日，一個震驚全局的特大事故不幸發(fā)生了，離全年結(jié)束只有僅僅4天時間，由于我們的過分自信和過度疏忽，終于釀成了這個不幸事故的發(fā)生，前后僅僅幾十分鐘時間，就使我們的一名職工失去了年輕的生命，也徹底否定了我局一年來的所有工作成績，使我們原本非常有利的工作局面立即急轉(zhuǎn)直下，陷入了十分不利的境地。26”事故為教訓(xùn)，狠抓了安全生產(chǎn)工作，從完善制度，落實責(zé)任入手，基本上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)不利局面。工作現(xiàn)場安全措施落實、危險點分析預(yù)控在有的單位變成了形式，假、空、飄、粗現(xiàn)象又有所抬頭。沒有規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能組織出一支鋼的隊伍。而我們有那么一小部分同志，卻是恰恰相反，他們不以單位的利益為重，凡事我行我素，置單位的組織紀律于不顧，天馬行空，自由散漫，老子天下第一，工作不干，利益不讓，甚至我們今天在座的個別中層管理人員都是如此，不僅不為職工做出表率，反而帶頭違反紀律，說風(fēng)話，攪混水，今天在這個領(lǐng)導(dǎo)面前說他，明天在他面前說你，不負責(zé)任地散布一些流言碎語，在職工中造成許多不良影響，工作中匯報的一套，下去做的是另一套，嚴重影響了部分職工的工作積極性和上進心，造成職工作風(fēng)紀律意識淡薄，助長了各種歪風(fēng)邪氣的滋生蔓延，危害之大，令人不敢細思。從我們已經(jīng)改造了的幾個變電站和東江變電站的運行情況來看，我們的職工對計算機等高新技術(shù)的掌握都十分生疏，遠遠不能適應(yīng)即將全面實施的變電站微機化管理工作，連最基礎(chǔ)的知識都不掌握，我們的工作還怎么干。制度的落實和管理工作粗放已經(jīng)是老生常談了。這次隴南電力局農(nóng)電科對我局部分供電所的工作進行了突擊檢查，有表揚，更有批評。其他各所都不同程度的存在著類似的問題，有的所甚至非常嚴重，廟小妖風(fēng)大，亂七八糟的事情層出不窮，這都是管理工作沒有做好的原因。二、正視現(xiàn)在，認真做好今年最后一個多月的安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)圓滿完成。作為機關(guān)安全管理部門負責(zé)人和各所的所長書記，都要把工作重點放到安全管理上來，以“如臨深淵，如履薄冰”的安全意識，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點做好施工現(xiàn)場的安全管理，認真落實安全責(zé)任制和工作現(xiàn)場安全措施，寧可不干，也要使各項工作都做到可控、在控，徹底杜絕人身傷亡和倒桿斷線事故。認真做好“雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作。做好供電營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們營造良好的供電營銷環(huán)境、促進供電營銷工作的有效措施。落實制度，加強管理，努力造就一支作風(fēng)過硬，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精良，技術(shù)全面的職工隊伍。作好今年的工作，這僅僅只是我們企業(yè)發(fā)展的一小步，更長的路還在后面，更艱巨的挑戰(zhàn)還在后面，如果(本文權(quán)屬文秘之音所有，)僅僅為完成了今年的工作就驕傲自滿，那是目光短淺的表現(xiàn)。良好的作風(fēng)是干好一切工作的基礎(chǔ)，也是干好一切工作的根本。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)是形勢要求。第二，我講一講轉(zhuǎn)變作風(fēng)應(yīng)樹立的意識作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)公司改革發(fā)展，不容忽視、不可懈怠。要始終站在公司立場上想問題、辦事情，不能自說自話、自娛自樂，不能上有政