三基工作成果報(bào)告-wenkub
2024-10-08 20 本頁面
【正文】 對提高職工素質(zhì)的要求，適當(dāng)增加知識、技能要求的范圍和深度。相關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件，保證題庫修訂進(jìn)度與質(zhì)量，承擔(dān)任務(wù)的單位與主編應(yīng)對所承擔(dān)鑒定題庫的修訂進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。承擔(dān)題庫開發(fā)任務(wù)的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織，積極為題庫修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按進(jìn)度要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成好各階段修訂任務(wù)。（三）2012年5月15日——10月10日完成試題編寫工作。第一篇：三基工作成果報(bào)告如何搞好題庫開發(fā)工作成 果 總 結(jié) 報(bào) 告攥 寫：趙麗波審 核：****************2012年10月一、難題提出的背景根據(jù)中油大慶職業(yè)技能鑒定中心大慶職鑒字[2012]4號關(guān)于印發(fā)《大慶油田2012年職業(yè)技能鑒定題庫修訂方案》的通知的文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)油田職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升油田鑒定題庫質(zhì)量，滿足企業(yè)員工鑒定考核需要，按照集團(tuán)公司鑒定題庫開發(fā)與管理要求，結(jié)合“十一五”油田鑒定題庫應(yīng)用實(shí)際，根據(jù)《大慶油田職業(yè)技能鑒定工作要點(diǎn)》的安排，我站承擔(dān)了拖拉機(jī)駕駛員、石油鉆井電工兩個(gè)工種題庫的修訂任務(wù)。（四）2012年10月下旬題庫審核。（二）編寫人員詳細(xì)掌握題庫編寫要求各編寫人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)題庫修訂的各項(xiàng)要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫內(nèi)容符合規(guī)定。（四）增強(qiáng)題庫的適用性和通用性各工種編寫組要立足油田，面向全行業(yè)、面向生產(chǎn)、面向操作一線，認(rèn)真、細(xì)致地做好前期調(diào)研工作。實(shí)用性。通用性。內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。無論是內(nèi)容和形式上都滿足了集團(tuán)公司關(guān)于題庫開發(fā)的總體要求，對提高鑒定工作質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第三篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2011年9月至2012年3月項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實(shí)際相符。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。工程開發(fā)部2011年9月1日第四篇：三基工作西安陽光國際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種
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