三基工作成果報告-wenkub
2024-10-08 20 本頁面
【正文】 對提高職工素質(zhì)的要求，適當增加知識、技能要求的范圍和深度。相關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件，保證題庫修訂進度與質(zhì)量，承擔任務(wù)的單位與主編應(yīng)對所承擔鑒定題庫的修訂進度與質(zhì)量負責。承擔題庫開發(fā)任務(wù)的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認識，加強組織，積極為題庫修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)精、責任心強的人員負責此項工作，按進度要求與質(zhì)量標準完成好各階段修訂任務(wù)。（三）2012年5月15日——10月10日完成試題編寫工作。第一篇：三基工作成果報告如何搞好題庫開發(fā)工作成 果 總 結(jié) 報 告攥 寫：趙麗波審 核：****************2012年10月一、難題提出的背景根據(jù)中油大慶職業(yè)技能鑒定中心大慶職鑒字[2012]4號關(guān)于印發(fā)《大慶油田2012年職業(yè)技能鑒定題庫修訂方案》的通知的文件精神，為進一步加強油田職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升油田鑒定題庫質(zhì)量，滿足企業(yè)員工鑒定考核需要，按照集團公司鑒定題庫開發(fā)與管理要求，結(jié)合“十一五”油田鑒定題庫應(yīng)用實際，根據(jù)《大慶油田職業(yè)技能鑒定工作要點》的安排，我站承擔了拖拉機駕駛員、石油鉆井電工兩個工種題庫的修訂任務(wù)。（四）2012年10月下旬題庫審核。（二）編寫人員詳細掌握題庫編寫要求各編寫人員要認真學習題庫修訂的各項要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標準，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫內(nèi)容符合規(guī)定。（四）增強題庫的適用性和通用性各工種編寫組要立足油田，面向全行業(yè)、面向生產(chǎn)、面向操作一線，認真、細致地做好前期調(diào)研工作。實用性。通用性。內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表達方式符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。無論是內(nèi)容和形式上都滿足了集團公司關(guān)于題庫開發(fā)的總體要求，對提高鑒定工作質(zhì)量提供了強有力的保障。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。大力推進機關(guān)作風建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第三篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。四、主要工作加強部門管理團隊建設(shè)，保障班子團結(jié)、高效、堅強有力。項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。工程開發(fā)部2011年9月1日第四篇：三基工作西安陽光國際大酒店：實現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團“三基”工作的要求，加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對標、強基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1