【正文】 握第一手材料毛澤東說誰沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，羅素也說過要購(gòu)買房子，至少要到里面看看。無論是起草領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，還是撰寫年度計(jì)劃或總結(jié)，需要辦公室群體的通力合作。因而，樹立正確的義利觀對(duì)辦公室工作很重要。第二、只求所得，不求所有有人說，辦公室工作可用八個(gè)字概括，即：參與政務(wù)，管理事務(wù)，形象地說是上管天文地理、下管雞毛蒜皮。而且，我們要盡快在公司內(nèi)部設(shè)立群眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。三、為職工服務(wù)。當(dāng)然不是狹義上的為領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人服務(wù)，而是指為領(lǐng)導(dǎo)的工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的思想和決策服務(wù)，當(dāng)好部門主管的助手，當(dāng)好公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是**電信對(duì)外的形象代表。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。幾年來，我當(dāng)過維護(hù)員、統(tǒng)計(jì)員、管理員。人不怕有缺點(diǎn)，就怕沒特長(zhǎng)。把個(gè)性與公司結(jié)合起來，別忘了顯示單位的logo、圖案、主題色以及與集體主義精神的力量。根據(jù)專業(yè)ppt設(shè)計(jì)公司——銳普ppt為客戶定制此類ppt的經(jīng)驗(yàn)，我們提出以下建議，供參考。第一篇：PPT競(jìng)聘演講如何制作競(jìng)聘演說ppt 在競(jìng)聘演說以word為主流的時(shí)代，ppt型的競(jìng)聘演說本身就能讓hr眼前一亮；在競(jìng)聘演說都是照本宣科的時(shí)代，對(duì)著ppt演示會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到一股清新和干練。? ? ? ? 年輕類的人群朝氣蓬勃，畫面上采用清爽、明亮的色調(diào)； 中年人精明能干，畫面上就采用銳利、對(duì)比強(qiáng)烈的色調(diào)； 年長(zhǎng)者成熟穩(wěn)重，畫面上則采用商務(wù)、簡(jiǎn)潔的色調(diào)； 老年人歷練深厚，畫面上就采用深沉、低飽和度的色調(diào)。（案例說明：銳普ppt為某客戶設(shè)計(jì)的個(gè)人競(jìng)聘ppt，競(jìng)聘人熱烈而激情的演說，讓觀眾感動(dòng)地不自覺鼓起掌來）我們已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計(jì)時(shí)代、可視化時(shí)代、精美化時(shí)代，別在讓自己的競(jìng)聘演說土里土氣。有了特長(zhǎng)就要濃墨重彩凸現(xiàn)出來：你跑得快，hr才知道你是千里馬；你站得高，領(lǐng)導(dǎo)才知道你眼光長(zhǎng)。除了干好本職工作外，我參加了重郵函授本科的學(xué)習(xí)。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。下面，我談一談對(duì)綜合辦公室工作的四點(diǎn)認(rèn)識(shí)、構(gòu)想與建議：第一、認(rèn)識(shí)本位，勤于服務(wù)眾所周知，辦公室是綜合部門，是領(lǐng)導(dǎo)工作和機(jī)關(guān)工作的參謀部門與服務(wù)部門。二、為各部室服務(wù)。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。把群眾要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主?dòng)向群眾征詢有沒有問題需要解決。具體一點(diǎn)，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問題的討論和決策；管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛(wèi)生，組織參加各種社會(huì)公益活動(dòng)等。我想，作為辦公室的一員應(yīng)該多犧牲一點(diǎn)個(gè)人利益，用孔總的話說，就是只求所得，不求所有。要充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，僅憑個(gè)人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。調(diào)查研究，是辦公室員工的一項(xiàng)基本職責(zé)，也是重要的工作方法。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容詳實(shí)和妙語(yǔ)連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會(huì)掌握、應(yīng)用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，為公文潤(rùn)色增彩。對(duì)此，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。在這一點(diǎn)，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個(gè)辦公室的微機(jī)通過hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了4個(gè)辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。一個(gè)企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題?！?*電信》應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)版本。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個(gè)《**電信憲章（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強(qiáng)理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。我要競(jìng)聘的是人教科副科長(zhǎng)職位。自年以來，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。對(duì)我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時(shí)期知識(shí)更新、科技進(jìn)步對(duì)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。同時(shí)，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jī)、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。最后，祝愿大家在這次機(jī)構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機(jī)構(gòu)改革工作圓滿成功！大家好！我叫，現(xiàn)年三十歲，大學(xué)文化，中共黨員，xx年x月畢業(yè)于大學(xué)刑事偵查專業(yè)。我競(jìng)聘的崗位是辦公室副主任。今天我能站在這里“展示自己、推銷自己”，一是組織上給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該勇于珍惜機(jī)會(huì)，善于抓住機(jī)會(huì)。無論世事如何變化，始終堅(jiān)持忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的本色不變，一直保有身為一名警察的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，并且在工作中，充分吸收和發(fā)揚(yáng)前輩們的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識(shí)大體，保持謙虛謹(jǐn)慎和不驕不躁的作風(fēng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬前輩，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志，并盡所能地給有需要的同志提供幫助，有較好的群眾基矗 第二、工作能力上，多年來的不斷學(xué)習(xí)、不懈努力和實(shí)際鍛煉，使本人已經(jīng)具備了一定的文字寫作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)管理能力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步抓好學(xué)習(xí)。在思想政治工作、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)等方面起好表率作用，在業(yè)務(wù)上發(fā)揮中堅(jiān)作用，尊重正職，顧全大局，共同為辦公室的發(fā)展做出最大的努力。第三、在局黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層部門的大力支持下，提升全局基層檔案管理水平，力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)基層單位檔案管理達(dá)標(biāo)建設(shè)，為再次實(shí)現(xiàn)全州一片紅做出努力。無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，絕不“因一時(shí)之得意而自夸其能”，也不“因一時(shí)之失意而自墜其志”，無論在什么崗位，我一樣會(huì)認(rèn)真做好工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步完善自己。二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說長(zhǎng)道短，但一般都不是來“顯示”自己的長(zhǎng)處。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：? 第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績(jī)來證明。六、措施的條理性演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。編輯本段競(jìng)聘演講的作用通過競(jìng)聘演講稿這一特殊文書，能夠比較全面地反映出競(jìng)聘者的基本情況和素質(zhì)，向在場(chǎng)的聽眾“營(yíng)銷”自己，它既是競(jìng)聘者能否被聘用的重要文字依據(jù)，也是組織人事部門用以考核干部的重要檔案資料。然而，在競(jìng)聘實(shí)踐中，有很多客戶經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿寫得不夠規(guī)范，無論從內(nèi)容闡述還是格式設(shè)置上都不同程度地存在這樣或那樣的問題，以至于嚴(yán)重影響了這種文書的質(zhì)量，甚至直接影響了競(jìng)聘的效果。然而現(xiàn)實(shí)中，即使100%保證是真話，如果像播放《世界年鑒》里面的摘錄片段那樣