【正文】 因此保持樣衣的整潔十分重要。接下來(lái)我的崗位職責(zé)，需要做些什么。這里，我只能和大家分享一些我作為銷(xiāo)售內(nèi)勤的大致工作和感悟。此外，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)以下現(xiàn)象：1）內(nèi)容太多，導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，時(shí)間不夠；2)細(xì)節(jié)展開(kāi)太深，聽(tīng)眾沒(méi)興趣或聽(tīng)不懂；3)開(kāi)場(chǎng)缺乏鋪墊和興趣激發(fā)，直奔主題；4)結(jié)尾草草收兵；5)講解內(nèi)容印象不深刻；6)PPT內(nèi)容缺乏提煉，層次不清楚； 7)聽(tīng)眾關(guān)注PPT多過(guò)演講者；8)演講者依賴(lài)PPT，照本宣科。PPT制作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：字體夠大：最后一排也能看清；字?jǐn)?shù)夠少：避免大段未經(jīng)提煉的文字堆砌；主題明確：一張PPT，體現(xiàn)一個(gè)主題；內(nèi)容簡(jiǎn)潔：每頁(yè)傳達(dá)35個(gè)概念效果最好。人不怕有缺點(diǎn)，就怕沒(méi)特長(zhǎng)。把個(gè)性與公司結(jié)合起來(lái)，別忘了顯示單位的logo、圖案、主題色以及與集體主義精神的力量。根據(jù)專(zhuān)業(yè)ppt設(shè)計(jì)公司——銳普ppt為客戶定制此類(lèi)ppt的經(jīng)驗(yàn)，我們提出以下建議，供參考。所以，競(jìng)聘演講辭十分講究語(yǔ)言的分寸，表述既要生動(dòng)，有風(fēng)采，打動(dòng)人心，同時(shí)又要謙誠(chéng)可信，情感真摯。能夠辦到的就說(shuō)，辦不到的就不要開(kāi)“空頭支票”。因此，除了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)、語(yǔ)言通順外，還要注意以下問(wèn)題： ，明確具體競(jìng)聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致。（3）結(jié)尾。目標(biāo)還應(yīng)圍繞人們對(duì)競(jìng)聘崗位較為關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)提出。演講者應(yīng)鮮明突出地提出自己的施政目標(biāo)和施政措施。采取引而不發(fā)的辦法，通過(guò)這些事實(shí)，讓評(píng)委及聽(tīng)眾自然而然地得出肯定的結(jié)論。競(jìng)聘條件是決定競(jìng)聘者是否被聘任的重要因素之一，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：。緊接著闡明自己發(fā)表競(jìng)聘演講的理由。即對(duì)評(píng)委或聽(tīng)眾的稱(chēng)呼。它除了要求演講者具備良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、聽(tīng)眾的心態(tài)、臨場(chǎng)狀況等多種因素，用據(jù)理力爭(zhēng)的方式，巧妙地說(shuō)明“他不行，我行”，或“他行，我更行”。競(jìng)聘演講的全過(guò)程，其實(shí)是候選人之間就未來(lái)推行的施政目標(biāo)、施政構(gòu)想、施政方案進(jìn)行比較與選擇的過(guò)程。競(jìng)聘演講越來(lái)越有實(shí)用價(jià)值，引起了越來(lái)越多的領(lǐng)域的重視。尼克松；而如果你是在電視上看的話，你會(huì)認(rèn)為贏的人是肯尼迪，部分原因是因?yàn)槟峥怂煽雌饋?lái)蒼白無(wú)力，肯尼迪看起來(lái)卻很醒目。肯尼迪“??讓我們前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)我們熱愛(ài)的祖國(guó)，尋求上帝的祝福和幫助，但是我們都知道，必須真正以上帝在地球上的工作作為我們自己的工作。他用簡(jiǎn)單、優(yōu)雅的演講方式俘虜了聽(tīng)眾的心，讓人感覺(jué)像是普通的談話，像父親說(shuō)話一樣，隨意卻有分量，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)著主旨。竅門(mén)：根據(jù)慣例編排好詞句像傳教士一樣大講道理，或處處提及舊約圣經(jīng)，也許在powerpoint演講中并不討好。金都在循循善教，使聽(tīng)者入迷。金 [3] “??我們就決不會(huì)滿意。盡管如此，一個(gè)寬廣的舞臺(tái)能時(shí)刻提醒你演講的時(shí)候是要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的。他會(huì)花費(fèi)幾周的時(shí)間把內(nèi)容加以修飾，這些修飾的準(zhǔn)確度在今天可以說(shuō)已經(jīng)絕跡。山本分析說(shuō)，奧巴馬的聲線悅耳和諧，仿佛音樂(lè)般行云流水，演講真摯感人，“就像一首好曲子，能在人心中產(chǎn)生激蕩”。朝日出版社去年11月推出《奧巴馬演講集》，短短兩個(gè)月內(nèi)便售出40多萬(wàn)冊(cè)。要使演講具有權(quán)威性，使“說(shuō)真話”、說(shuō)肺腑之言上升為一門(mén)深深感染他人的藝術(shù)，出色的演講者會(huì)廣泛地使用修辭等演說(shuō)方法。鮑德溫痛恨那些“蠱惑人心”的公眾演講藝術(shù)，因?yàn)椤昂芏嘌E斑斑的歷史都?xì)w咎于這些言論的驚人力量”。在公開(kāi)招聘干部的整個(gè)過(guò)程中，競(jìng)聘演講是至關(guān)重要的一環(huán)，競(jìng)聘者要想“中標(biāo)受聘”，演講稿將起關(guān)鍵作用。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。）? 第五步，用最簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)表明自己的決心和請(qǐng)求。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。?四、材料的實(shí)用性五、思路的“程序”性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。編輯本段競(jìng)聘演講的特點(diǎn)一、目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。第五、進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì)水平，提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾能力，充分發(fā)揮后勤保障作用。第二、加強(qiáng)政務(wù)工作，尤其是在上傳下達(dá)上，要進(jìn)一步加大督辦、催辦力度，保證政令、警令暢通，保障各項(xiàng)工作的完成。當(dāng)好參謀和助手，以“提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，看好方向，配合好主任做好辦公室建設(shè)。下面談一下工作設(shè)想。多年來(lái)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)和掌握黨的基本路線、基本綱領(lǐng)以及國(guó)家的大政方針，注意提高自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是在這兩年公安統(tǒng)計(jì)改革、系統(tǒng)升級(jí)和積極參加各種活動(dòng)中都有突出表現(xiàn)。xxx至今，一直在辦公室負(fù)責(zé)文秘和公安統(tǒng)計(jì)工作。成功對(duì)我來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)來(lái)的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會(huì)增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對(duì)我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己。五是協(xié)助科長(zhǎng)做好目標(biāo)管理考核、干部年度考核等工作。三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競(jìng)聘本職位成功，我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。篇三：競(jìng)聘演講稿模板公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)；不斷前進(jìn)的社會(huì)，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競(jìng)聘的目的。眾所周知，《華為公司基本法》是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)管理大法，而《華僑城集團(tuán)憲章》是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的第一個(gè)管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷等均屬于華僑城集團(tuán)的下屬企業(yè)）。使之在深受讀者歡迎的同時(shí)，更有收藏價(jià)值。外部版本要增加企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等欄目。我們要把《***》信息進(jìn)行全面改版，在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)**電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。也許有人會(huì)問(wèn)：企業(yè)文化是什么？它什么也不是。我認(rèn)為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術(shù)用于現(xiàn)代辦公實(shí)屬企業(yè)的遺憾之事，因?yàn)楣奶幚淼淖詣?dòng)提醒，自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無(wú)紙化，有序化，使枯燥無(wú)味的工作變得輕松愉快。第四、開(kāi)拓進(jìn)取，永無(wú)止境隨著社會(huì)文明和人類(lèi)科技的進(jìn)步，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、internet技術(shù)和管理信息技術(shù)進(jìn)行信息的采編整理、如何加速信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享，以及如何加強(qiáng)企業(yè)的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問(wèn)題。三、言之有物，寫(xiě)出高質(zhì)量、高水俗語(yǔ)道：言之無(wú)物，行之不遠(yuǎn)。二、深入實(shí)踐，掌