社區(qū)網(wǎng)格化管理合集五篇-wenkub
2024-10-06 09 本頁面
【正文】 展信息錄入渠道的基礎(chǔ)上，形成政務(wù)資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”。章節(jié)輔導(dǎo)5一、重點(diǎn)難點(diǎn)問題 二、重點(diǎn)難點(diǎn)問題輔導(dǎo)，做到“四知四清四掌握”；進(jìn)行管理服務(wù)，做到“管百家事，解百家難”。，也要考慮與政府各部門間的合作。其中，2個(gè)為基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)和系統(tǒng)管理平臺(tái)；5個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)，即社情民意平臺(tái)、服務(wù)辦公平臺(tái)、指揮中心平臺(tái)、手持終端平臺(tái)和GIS監(jiān)管平臺(tái)。其核心目標(biāo)包括：責(zé)任網(wǎng)格化、平臺(tái)信息化、管理精細(xì)化和服務(wù)人性化。它是以大約一萬平方米為一個(gè)基本單位，對社區(qū)空間進(jìn)行細(xì)化，將城市區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀單元。由于社會(huì)組織發(fā)育相對滯后，其承接從政府、企業(yè)剝離出來事務(wù)的能力十分有限，大量社會(huì)事務(wù)最終都沉淀到了社區(qū)。然而，政府部門自頂向下的運(yùn)行模式，使得社區(qū)的工作任務(wù)過于繁重。以“萬米網(wǎng)格”為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，數(shù)字城市管理體系可以通過空間定位系統(tǒng)和移動(dòng)通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，使各方資源得以有效整合，在進(jìn)一步明確管理責(zé)任，提高管理效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了城市管理由粗放式向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。、物、事三個(gè)方面。；系統(tǒng)管理平臺(tái)主要用于對信息系統(tǒng)的各方面參數(shù)（運(yùn)行參數(shù)、人員權(quán)限）進(jìn)行設(shè)置，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。常見的參考標(biāo)準(zhǔn)包括：物業(yè)管區(qū)、人口數(shù)目、人口結(jié)構(gòu)、樓群分布、駐區(qū)所屬單位等。，主要在網(wǎng)格范圍內(nèi)巡查，并參加本網(wǎng)格成員碰頭會(huì)，商討即發(fā)事件處理方案；嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格長問責(zé)制，網(wǎng)格長對本網(wǎng)格工作及服務(wù)的落實(shí)要起到帶頭作用，對網(wǎng)格內(nèi)其他成員的工作要隨時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)，并對本網(wǎng)格所收集上來的信息加以歸類整理；社區(qū)黨委和居委會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各網(wǎng)格工作的貫徹落實(shí)，并對社區(qū)工作者有教育、培訓(xùn)責(zé)任，主要工作包括召開社區(qū)網(wǎng)格管理分析會(huì)，對社區(qū)事件加以分析和整理，及時(shí)排解難題。第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)化管理，以“問情于民，問需于民，問計(jì)于民”為服務(wù)理念，以關(guān)愛于民，服務(wù)至上為服務(wù)宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會(huì)管理為工作目標(biāo)，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。每個(gè)網(wǎng)格里設(shè)有責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責(zé)，一職多能，并在網(wǎng)格管理中建一檔一冊一網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險(xiǎn)、重問題都能及時(shí)的解決。二、特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化（一）居民參與有熱情。這些居民自治組織不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)，使社區(qū)真正達(dá)到了“公眾參與協(xié)調(diào)有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。在小區(qū)居民樓側(cè)懸掛網(wǎng)格責(zé)任區(qū)公示板。（三）民生項(xiàng)目有落實(shí)。針對居民關(guān)心的就業(yè)問題，社區(qū)與遼寧省檔案館的工作人員建立幫扶機(jī)制，由他們派工作人員為社區(qū)的失業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及編程的授課，使失業(yè)人員增強(qiáng)了就業(yè)的技能，提高了就業(yè)的成功率。網(wǎng)格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)居民的實(shí)踐探索，在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻(xiàn)。有利于實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的全員化、信息化、精細(xì)化，社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。此次試點(diǎn)工作，是在實(shí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會(huì)化，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)覆蓋全體社區(qū)居民的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建迅速快捷的社區(qū)服務(wù)圈而實(shí)行的社區(qū)管理新模式?？?cè)丝?0071人，居民小組6個(gè)
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