社區(qū)網格化管理合集五篇-wenkub.com
2024-10-06 09:29 本頁面
【正文】 注重有機會多外出學習交流經驗，社區(qū)定期召開現場經驗交流會，總結經驗、交流情況，社區(qū)還加強每周社區(qū)干部政治學習力度，引領他們學習向優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀社區(qū)工作者前進事跡，不斷提升社區(qū)工作的整體水平。深入開展“為老服務”、“救助幫扶”、“文化教育”、“志愿互助”、“環(huán)境服務”、“外來人口服務”、“青少年服務”和“廉政文化建設”，挖掘亮點，創(chuàng)出社區(qū)的特色品牌。同時，充分發(fā)揮社區(qū)便民服務宣傳作用，為社區(qū)居民和企業(yè)提供與他們生產生活密切相關的各種信息，宣傳動員廣大居民積極參與社區(qū)建設，共同建設溫馨和諧的家園。網格工作人員要切實沉到各個網格中，著眼于群眾多樣化的需求，從抓好群眾最關心、最急迫的事情入手，為群眾辦實事、解難題、做好事，努力實現“小事不出網格、大事不出社區(qū)”的目標，達到“聯系無縫隙、管理無盲點、服務無遺漏、安全無隱患、和諧有保障”的要求。要根據社區(qū)管轄的范圍內常住人口和流動人口數等具體情況，科學合理地劃分社區(qū)網絡。網格管理員及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，縮短了社區(qū)機關與居民的距離，為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁，這是各級領導和社區(qū)廣大居民有目共睹的。四是落實激勵保障制度。需要協(xié)調處理的工作由網格管理員現場受理，帶回社區(qū)受理中心商處，處理結果報辦事處相關部門，并及時反饋服務管理對象。一是明確網格管理員職責，以群眾實際需要為著眼點，為網格內的群眾提供切實的服務。制作并張貼網格化圖譜，并向每個住戶發(fā)放公開信和網格管理員服務聯系卡，累計發(fā)放1萬余份。二是搞好網格管理員培訓。在社區(qū)內劃分若干基礎網格，將社區(qū)內的市場、學校、醫(yī)院等駐區(qū)單位以及樓棟、院落等歸入基礎網格，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將友好社區(qū)劃分為12個網格。二、制定網格管理實施方案，落實相關措施首先，制定網格管理實施方案。共有三個商業(yè)居住小區(qū)：華榮上海城、文峰財富廣場、和盛世華城小區(qū)，現有居民4101戶。第四篇：社區(qū)網格化管理開展社區(qū)網格化管理，提升社區(qū)綜合管理水平友好社區(qū)開展網格化管理，創(chuàng)新社區(qū)管理新模式根據縣鎮(zhèn)黨委政府有關要求，友好社區(qū)以換屆選舉為契機，以解決社區(qū)管理中的“熱點”、“難點”問題為突破口，以提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務功能為目的，開展了社區(qū)網格化管理試點工作。有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務水準。把“創(chuàng)新社會化管理”與“星級社區(qū)創(chuàng)建”活動緊密結合，通過社區(qū)網格化建設，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制，實現社區(qū)管理的全方位、精細化、信息化，做到情況掌握在網格、問題解決在網格、矛盾化解在網格、工作推動在網格、感情融洽在網格。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛心團”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務，使預防保健進社區(qū)、進家庭。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。（二）民意表達有渠道。通過居民自治組織的組建，真正實現居民自我管理，自我教育，自我服務的目標。變被動管理為主動服務，實現自主服務，精細化服務，真正實現居民的自我管理，自我服務。（二）管理人員責任化。網格設內置有“一長四員四組織”，“一長”即為網格組長，“四員”則為網格管理服務員、網格居民自管員、網格單位協(xié)作員、網格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協(xié)作組。2.“舟山模式”是通過構建網狀化的基層社會管理結構，對各方面基礎數據進行整合，在進一步拓
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