七對(duì)眼睛的使用-wenkub
2024-10-06 02 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí) 其中，單一產(chǎn)品容積率指設(shè)計(jì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝照盏纫?guī)范，假設(shè)項(xiàng)目整體只做一種產(chǎn)品的最飽和凈建設(shè)用地容積率；產(chǎn)品類型指依照容積率劃分的產(chǎn)品，如聯(lián)排、情花、小高層；戶型類型指三室兩廳、一室一廳等戶型類別，此欄數(shù)據(jù)在參考競(jìng)品相應(yīng)信息的基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)部門提供。⑹客戶初選定位178。 完成時(shí)間：項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前178。土地屬性中有部分因子是項(xiàng)目能夠自我改善的（如教育配套、交通便利性等），并進(jìn)而改變項(xiàng)目的客戶細(xì)分結(jié)論，需各公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活處理。178。 負(fù)責(zé)部門或崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷部178。178。⑶項(xiàng)目土地屬性分析178。⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)要求178。 負(fù)責(zé)部門或崗位：一線公司總經(jīng)理178。 在土地獲取之后，根據(jù)最終確定的土地成本及付款方式、最新的市場(chǎng)變化等情況，應(yīng)不斷的重復(fù)全部或部分７對(duì)眼睛的工作流程，對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行修正，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。 范圍本指引適用于集團(tuán)下屬各一線公司。 職責(zé) 集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本指引的起草、編寫和修訂。 “7對(duì)眼睛”工作流程說(shuō)明⑴項(xiàng)目戰(zhàn)略要求⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)要求⑶項(xiàng)目土地屬性分析⑷客戶對(duì)土地屬性需求分析⑸競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析⑹客戶初選定位⑺項(xiàng)目成本分析⑼項(xiàng)目客戶定位⑽項(xiàng)目產(chǎn)品解決方案分析⑻項(xiàng)目產(chǎn)品配比分析規(guī)劃方案產(chǎn)品解決方案下圖為“7對(duì)眼睛”工作流程的示意圖，共分為10個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，即⑴至⑽。 完成時(shí)間：項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前此項(xiàng)工作應(yīng)在獲悉土地基本信息之后就開始進(jìn)行。 負(fù)責(zé)部門或崗位：一線公司財(cái)務(wù)部178。 負(fù)責(zé)部門或崗位：一線公司項(xiàng)目發(fā)展部與市場(chǎng)營(yíng)銷部178。 需注意的問(wèn)題：此部分工作應(yīng)在城市地圖的工作內(nèi)容中體現(xiàn)。 完成時(shí)間：項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前178。 需注意的問(wèn)題：如果各公司已經(jīng)完成了客戶細(xì)分工作，此部分工作也基本完成。如果因此產(chǎn)生相應(yīng)的投資，也需要在成本測(cè)算中有所反映。 具體內(nèi)容：根據(jù)上一步區(qū)域市場(chǎng)的客戶細(xì)分結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的客戶構(gòu)成與相應(yīng)的產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)部門或崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷部178。178。 負(fù)責(zé)部門或崗位：成本部、財(cái)務(wù)部178。本項(xiàng)目客戶產(chǎn)品對(duì)照表 產(chǎn)品類型戶型類型戶型面積戶型均價(jià)戶型總價(jià)單一產(chǎn)品容積率社會(huì)新銳青年之家 青年持家 望子成龍小太陽(yáng) 后小太陽(yáng) 三代孩子 健康養(yǎng)老老人3代 富貴之家富貴之家1 富貴之家2 經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí) ⑻項(xiàng)目產(chǎn)品配比分析178。產(chǎn)品配比方案表方案一 產(chǎn)品類型容積率面積比例戶型區(qū)間社會(huì)新銳青年之家 青年持家 望子成龍小太陽(yáng) 后小太陽(yáng) 三代孩子
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