【正文】 站工作上來，領導不推，自己不動，沒有能夠發(fā)揮出黨員應有的先鋒模范作用。有的安于現狀，不思進取，拈輕怕重，紀律散漫，缺乏激情。雖建立了學習制度，但政治理論和業(yè)務學習不深入、不系統、不透徹。缺乏主觀創(chuàng)造性，滿足于完成好上級部署，沒有充分挖掘和發(fā)揮出政府網站的職能潛力。領導班子和領導干部存在的問題：宗旨意識不強，習慣于上面怎么說就怎么宣傳、領導怎么講就怎么做，對上負責多、對下負責少，只做給領導看，只要領導滿意就好；落實會議精神，工作效率不高，推動不快，“等”“靠”“要”的思想較為突出，領導說一說，動一動，宣傳效果跟不上；有時脫離群眾、脫離實際，主觀片面，靠經驗工作，調查研究不深入，下基層走馬觀花，對基層真實情況了解掌握不夠，沒有真正接“地氣”，一直跟大臺后頭轉，學又學不像，新聞宣傳缺乏通俗化、大眾化、生活化的闡釋，群眾聽不懂，也不愿聽、不愿信；新聞采編自辦節(jié)目，報道內容空泛，不接地氣，政治套話、官話、空話較多，群眾不愿看、不關注，傳播受眾的公信力下降；有安于現狀的思想，缺乏創(chuàng)新意識和一抓到底的勁頭，不敢闖、不愿闖，責任擔當不強；在廉潔自律方面也存有差距，有時在一些小節(jié)上從嚴要求還不夠，打自己的“小算盤”。有的以工作忙、沒時間為借口，政治和業(yè)務學習不夠，跟不上新形勢，滿足于現有學識和見解；二是有的不愿接觸群眾，不敢做群眾工作，怕群眾“出難題”、“添麻煩”；三是有的缺乏“傳幫帶”意識，業(yè)務不教“真經”，對自己分管的科室管理不夠、督促指導不嚴；四是有的責任心不強、不敢擔當，對上級決定機械執(zhí)行、生搬硬套，被動服務多、主動擔當少等。有的工作時間呼朋喚友，邀約聚會，吃喝玩樂。有的坐等扎口收費，不主動靠前執(zhí)法。有的不下基層，不聯系群眾，遲到早退現象嚴重。奢靡之風方面：浪費水電、辦公用品，千方百計想要福利、要補貼。形式主義方面：有的不到基層調研，不掌握業(yè)務上的第一手資料，平時只是接打電話。個別領導檢查工作走形式，擺樣子，擺花架子，貪圖安逸，迎來送往吃吃喝喝；歌功頌德，滿足于過去的成績，居功自傲。對一些本不愿意參加的宴請活動，礙于情面也會參加。在工作中，提出的要求多，具體安排的少，深入檢查落實的少，抓責任落實不是很到位。（3）思想不夠解放，缺乏開創(chuàng)思維。在工作中遇到難題，常常依賴領導安排，指一步走一步，缺乏敢于擔當、敢冒風險的氣魄和勇氣，缺少啃硬骨頭的勇氣、能力和智慧。三、享樂主義方面（1）精氣神不足，缺乏虎狼之氣。（3）與上下聯系不夠緊密。工作方法還有待改進。（2）與工作聯系不夠緊密。有些常規(guī)性工作沒有很好地掌握規(guī)律，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于領導布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)，效率不高。在某些具體問題上，往往是執(zhí)行多，創(chuàng)造性開展工作少，沒有能夠做到超前創(chuàng)新、與時俱進。有的工作重辦理、輕跟蹤，沒有掌握科學高效的工作方法。（2）工作主動性不強，落實力度不夠。第一篇：四風問題匯總四風問題匯總一、形式主義方面（三大方面十四個問題）（一）搞形象工程，政績工程典禮次數較多、標準過高引進項目不注重生態(tài)環(huán)境、不重視群眾意愿新官不理舊事，換一任領導變一套思路擺花架子、喊空口號熱衷于造“典型”、搞“盆景”、出“經驗”（二）上有政策，下有對策有令不行，有禁不止拆控違、文明創(chuàng)建、三線三邊整治等重點工作沒有建立長效機制，易反彈上級決策打折扣、搞變通（三）文山會海，不求實效下基層調研少，聽匯報多盲目決策，搞一言堂1對下聽取意見不足，未經專業(yè)評估，草率決策1以會議落實會議、以文件落實文件1有陪會現象，凡會請一把手參加1只重視文件形式和數量，不管執(zhí)行和效果二、官僚主義方面（四大方面十二個問題）（一）拍腦袋決策，搞一言堂決策不民主，拍胸脯蠻干作風霸道、獨斷專行（二）不敢擔當，不愿負責面對情緒激動，無理取鬧的群眾時，不能做到心平氣和不敢擔當，不愿負責，當太平官具體工作和事件上，趨利避害，主動擔當少管理干部失之于寬、失之于軟（三）疏遠群眾，脫離基層對群眾工作的新特點新要求把握不足組織群眾方法不正確導致的起效慢，易反彈，矛盾積累，群眾滿意度低對群眾反映的問題，被動解決多，主動化解少，要求部門解決的多，直面群眾解決的少，說話不算數、承諾不兌現（四）心浮氣躁，跑官要官表揚多批評少1處理工作原則性不夠，和稀泥1抓工作靜不下心、沉不下氣，不怕群眾不滿意、就怕領導不注意三、享樂主義（四大方面八個問題）（一）思想空虛，精神頹廢心浮氣躁，坐不得冷板凳，受不了委屈政治信仰不堅定，有熱衷于算命看相、燒香拜佛等現象（二）組織渙散，紀律松弛組織觀念淡薄、信口開河、口無遮攔不講規(guī)矩、不講紀律，擅離職守、個人重大事項不向組 織報告（三）貪圖享受、吃喝玩樂玩心重、玩風濃，花天酒地、樂此不疲沉湎打牌賭博、甚至借賭斂財（四）迷戀特權、弄權貪腐欺壓群眾、漠視民生，甚至以權謀私巧立名目斂財，在土地供給、稅費減免等方面濫用職權，謀取不當利益四、奢靡主義（三大方面八個問題）（一）揮霍公款、鋪張浪費變著法子公款吃喝辦公面積超標，高檔裝修變考察為旅游（二）違規(guī)配車公車私用，超標配車（三）以權謀私、生活腐化插手工程，在招投標中有搞暗箱操作現象借機斂財，借婚喪嫁娶、小孩入學、家人和自己生病收受禮品逢年過節(jié)收受紅包生活作風不檢點五、其他方面（四個問題）法治意識較為淡薄辦事不依法，遇事不找法，解決問題不善于用法，化解矛盾不靠法，只靠政策辦事對貧困群眾關注不夠，關愛不足，扶貧力度不大，與省市溝通對接少，在脫貧致富項目上爭取不主動在企業(yè)改制方面，更多考慮改革成本和財政承受能力，沒很好地把改善人民生活，作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系的結合點第二篇：四風問題區(qū)直各部門在“四風”方面存在的問題匯編區(qū)委辦領導班子和黨員干部“四風”問題查擺情況一、形式主義方面（1）學習自覺性不強，思想認識不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動，存在“臨時抱佛腳”的現象，沒有時刻以高標準嚴格要求，主動出擊。特別是對下布置工作后，大多只聽匯報，深入實際督促檢查少，在一定程度上影響了工作成效，降低了工作質量。特別是對一些工作難度大、矛盾糾紛多的工作，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，習慣于用老辦法、老經驗對待解決，往往導致工作效果不明顯。二、官僚主義方面（1）與群眾聯系不夠緊密。調研不夠深入，存在“機關化”現象。在推進各項工作時，主動征求相關單位意見不足，重部署、輕推進，布置多，檢查少，總覺得有許多事要辦，對下面要求多，但往往把工作布置下去之后，卻沒有做到全面掌握，消極“等米下鍋”，思路不清、辦法不足，導致工作推進緩慢，效果不佳。在加強與上級辦公室部門溝通聯系方面存在薄弱環(huán)節(jié)，難以準確把握面上情況。滿足于工作現狀，“不進則退,慢進也是退”的憂患意識不濃，自加壓力、負重奮進的意識不強，目標定位不高，因而表現在工作中欠缺敢想敢干的闖勁和敢為人先的氣魄。（2）心態(tài)浮躁，缺乏沉穩(wěn)之氣。在新的形勢面前，思想思維方式方面受條條框框束縛太多，遇到實際問題時一定程度上還缺乏主動性和創(chuàng)造性，不敢闖，不敢試，破解難題的辦法不多。水、電等節(jié)約意識不夠，有時存在紙張浪費、下班后不關燈的情況。（3）接待工作要求執(zhí)行不夠嚴格。根本不溝通，不提出問題，更談不上解決問題，就是讓人家看自己是在檢查工作，其實什么也沒做，就是為了擺樣子讓群眾看；工作上缺乏動力，深入群眾、深入基層調查研究、接地氣不夠，對實際情況缺乏了解，對工作中出現的新情況新問題把握不夠，聽匯報多，自己深入研究少；班子成員在工作方面，投入的時間、精力不夠，明顯的享樂主義表現，不愿受苦遭罪，圖清閑。大事小事都靠科長，不愿闖，不敢試，碌碌無為，不能獨當一面。直屬單位和窗口科室。把握不準的業(yè)務，常以材料不全、沒有政策依據、沒有領導指示、沒有慣例為由，予以推辭拒絕。享樂主義方面：特權思想嚴重，動不動裝腔擺譜。奢靡之風方面：有的不注重節(jié)約，浪費現象時有發(fā)生。從機關中層干部存在的問題上看：一是有的存在應付領導安排的工作現象；二是有的工作中強調客觀原因多，主觀挖掘少，在科室中的表率帶頭作用沒有充分發(fā)揮出來；三是有的對布置的工作要求低，敷衍塞責、應付了事，不求有功、但求無過，缺乏勇于負責、敢于擔當的精神。臺屬部室及黨員存在的問題：有的缺乏責任心，對本職工作得過且過，敷衍了事，對領導安排工作斤斤計較,討價還價；有的不遵守臺里考勤制度，遲到、早退，工作期間上網聊天、玩游戲、炒股票基金、看電影、上微博等；有的對同事同行缺少關愛，存在互相排斥現象，對同行進行語言羞辱；有的干工作