員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)(人力)-wenkub
2024-10-03 22 本頁(yè)面
【正文】 工給予轉(zhuǎn)正后，通知員工本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，物業(yè)一線人員可通過紙質(zhì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程，其余員工通過OA轉(zhuǎn)正流程（附工作小結(jié)），經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)遞交企管事業(yè)部備案。（2）員工需要填寫資料：勞動(dòng)合同、員工入職登記表、制度確認(rèn)書、保密協(xié)議、薪資確認(rèn)表、錄用人員登記表、高級(jí)管理人員承諾書、駕駛員責(zé)任書等。試用（1）公司新聘員工有13個(gè)月的試用期（物業(yè)一線員工一般為1個(gè)月、中基層員工為2個(gè)月、高層員工為3個(gè)月），在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好、勝任本職工作者，可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。（3）試用期工資是轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期辦理社保。（3）因公未打卡，需要通過OA填寫未打卡說明，但須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10）事假無工資；病假扣50%工資；喪假、婚假、護(hù)理假、調(diào)休、工傷假、年假正常算工資；產(chǎn)假無工資，由生育基金發(fā)放生育津貼。（13）曠工1天者的扣款按3天事假處理。外派人員管理（1）超過30天為短期外派、超過9個(gè)月為長(zhǎng)期外派。（3）每月工資支付時(shí)間為次月15日，若遇節(jié)假日順延，工資通過銀行卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放。（6）公司員工享有以下福利： a)b)c)d)e)f)g)午餐補(bǔ)助：10元/天或班 在職培訓(xùn)在生日當(dāng)天領(lǐng)取生日卡節(jié)日領(lǐng)取慰問金（依公司效益情況而定）或節(jié)日慰問品 年休假員工重大事項(xiàng)的慰問金（結(jié)婚、吊唁、生育）通訊補(bǔ)助：總監(jiān)級(jí)以上200元/月、主管/經(jīng)理150元/月、專員/司機(jī)100元/月、出納、電工、前臺(tái)50元/月h）防暑降溫補(bǔ)貼：每年7月、8月、9月，享受人員為一線操作工人，100元/人/月。試用期需提前3天，正式員工需提前30天，做好工作交接。具體辦法如下：?jiǎn)T工所推薦人才原則上應(yīng)為建材行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員或有建材行業(yè)背景的高素質(zhì)人才（如有房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)、規(guī)劃局、設(shè)計(jì)院、城建委、裝飾設(shè)計(jì)公司、建材經(jīng)銷商等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系背景等）；、同學(xué)、同事、戰(zhàn)友；人才舉薦程序：(1)凡員工所舉薦符合要求的人才，經(jīng)審核認(rèn)定，合格后即可辦理入職手續(xù)，進(jìn)入(2)公司試用；被舉薦人一經(jīng)錄用，從入職后滿半年之日起，所擔(dān)任的職務(wù)作為推薦人領(lǐng)取伯樂獎(jiǎng)的依據(jù)，推薦人依法領(lǐng)取伯樂獎(jiǎng)；伯樂獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：依據(jù)被推薦人擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位，推薦人得獎(jiǎng)金100200元不等；公司鼓勵(lì)并歡迎員工介紹推薦優(yōu)秀人才。滿三天以上假期扣除全額工資；離職：試用期員工離職包括和辭退兩種情況；（1）辭職：試用期員工辭職可直接向所在部門主管遞交辭職申請(qǐng)，主管核準(zhǔn)并回收與公司有關(guān)的資料、物品后報(bào)交公司總經(jīng)理審批，公司后勤部復(fù)核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)清工資即可離開公司。負(fù)責(zé)“幫傳帶”的老員工要求：對(duì)本崗位業(yè)務(wù)熟練、了解集團(tuán)相關(guān)管理制度及工作流程，工作表現(xiàn)優(yōu)良并熱情助人。（2）辭職者，若平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，用由單位直接主管（或后勤部）加以疏導(dǎo)挽留；如其去意已決，則在充分溝通；了解其離職真實(shí)意圖的基礎(chǔ)上放行。（3）移交期限以3天內(nèi)辦妥（4）離職人員辦理移交的賬目、工具、文具等物品應(yīng)由直接主管指定接替人接受，入未定接受人是應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接受保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。薪金結(jié)算。六、結(jié)婚補(bǔ)貼（1）在職一年（含）以內(nèi)的，賀禮200元；（2）在職一年以上，兩年（含）以內(nèi)的，賀禮400元；（3）在職兩年以上的，賀禮600元；注：上述時(shí)間指從正式簽定勞動(dòng)合同之月期計(jì)算。公司所有人員一律按照公司點(diǎn)名或簽到地點(diǎn)進(jìn)行簽到或點(diǎn)名。與有特殊情況來不及請(qǐng)假，事后必須及時(shí)講明原因和情況，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，按無故缺勤處理。非常特殊情況員工口頭請(qǐng)假，須在回到公司兩日內(nèi)主動(dòng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。喪假（1）員工的直系親屬（指父母、配偶及子女）去世，員工享有3天喪假；（2）放假期間發(fā)放全額工資。事假（1）除以上規(guī)定的假期外員工請(qǐng)假均視為事假。二、十四項(xiàng)核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前病歷討論和重大手術(shù)上報(bào)審批制度、值班交接班制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度，病歷管理制度、臨床用血審核制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度。六、急診會(huì)診、搶救時(shí)限急診會(huì)診、搶救時(shí)限10分鐘七、平均住院日管理二甲醫(yī)院平均住院日控制標(biāo)準(zhǔn)10天。當(dāng)手術(shù)切口處無法標(biāo)識(shí)，以“”標(biāo)記標(biāo)明左右側(cè)，如左眼手術(shù)，在左側(cè)額部皮膚上劃“”字形標(biāo)志；手術(shù)部位已有紗布、石膏、牽引架時(shí)，統(tǒng)一標(biāo)記在包扎物上方2公分左右（約12橫指）處，以“”號(hào)標(biāo)明左右側(cè)。上報(bào)流程：科主任簽署重大手術(shù)審批表→醫(yī)務(wù)部→主管院長(zhǎng)→通知科室手術(shù)上報(bào)時(shí)限：擇期手術(shù)術(shù)前24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，急診手術(shù)確定方案后于術(shù)前上報(bào)。每位患者手術(shù)后的生命指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果記錄在病歷中依照患者術(shù)后病情在評(píng)估結(jié)果，擬定術(shù)后康復(fù)或再手術(shù)或放化療等方案。“大量用血審批表”由輸血科保存。輸血申請(qǐng)單審核率為100%、大量用血報(bào)批審核率100%。（4）4級(jí)手術(shù)：手術(shù)操作過程復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)難度大，高風(fēng)險(xiǎn)的各種手術(shù)。博士生從事臨床工作一年以上。②高年資副主任醫(yī)師：擔(dān)任副主任醫(yī)師3年以上者。（4）高年資主治醫(yī)師：掌握三級(jí)手術(shù)。手術(shù)醫(yī)師權(quán)限管理與審批：（1）手術(shù)醫(yī)師授權(quán)流程：手術(shù)醫(yī)師填寫《手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)申請(qǐng)表》→科主任初審→醫(yī)務(wù)科再審→醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審批，授予相應(yīng)的手術(shù)級(jí)別。第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，省衛(wèi)計(jì)委加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。（2）損害處置預(yù)案及流程：發(fā)生損害后立即終止→報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（科室主任、醫(yī)務(wù)科、主管院領(lǐng)導(dǎo)）采取補(bǔ)救措施將損害降低到最低點(diǎn)→全面檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度→多次或反復(fù)發(fā)生的，查找是什么原因造成的（如藥品、器械等），決定是否暫停（由醫(yī)務(wù)科上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)）。新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入實(shí)施后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料妥善保
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