【正文】 成的凝聚力，將左右今后企業(yè)的競爭力”。：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤的價(jià)值”。；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)。既允許在有利于團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的個(gè)性發(fā)揮，又堅(jiān)持揚(yáng)長避短，用制度約束。通過溝通明確目標(biāo)，互相激勵(lì)，協(xié)調(diào)一致。其四，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。所以團(tuán)隊(duì)精神的基本特征是：其一，具有主動(dòng)精神。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一，這正是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的要義所在。團(tuán)隊(duì)與群體的最大區(qū)別在于：群體是因事項(xiàng)而聚到一起，而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的事項(xiàng)目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。有了這些精神，一個(gè)企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無不勝、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展。在大多數(shù)情況下，即使你沒有被告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也應(yīng)努力去做好。在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計(jì)較個(gè)人得失嗎？不利于團(tuán)結(jié)的話你會(huì)講嗎？不利于團(tuán)結(jié)的事你會(huì)做嗎？對(duì)于上司交待的任務(wù)你會(huì)全心全意地去完成嗎？一個(gè)人不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的安排，應(yīng)立即采取行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真地去完成任務(wù)。因此，敬業(yè)不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現(xiàn)。我們應(yīng)該懷著“感恩”的態(tài)度去工作，每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地做好每一項(xiàng)工作，每個(gè)員工都應(yīng)該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。一個(gè)企業(yè)，需要員工的敬業(yè)精神。請(qǐng)記?。耗阆胧斋@多少，你就得付出多少。這是一個(gè)惡性循環(huán)，最后對(duì)誰都沒有好處。一、好的團(tuán)隊(duì)源于勤奮與團(tuán)結(jié)協(xié)作我們所倡導(dǎo)的勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度，它也是員工成才的必經(jīng)之路，是公司和企業(yè)生機(jī)與活力的集中表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那將成為一團(tuán)散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為，必將落后，甚至消亡。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)有強(qiáng)大的凝聚力，而這一切的來源就在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都忠誠、敬業(yè)、肯付出、勤奮而努力。在一些企業(yè)里，總有員工對(duì)工作沒有熱情，缺乏主動(dòng)性，拖拖拉拉，而且整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)。這樣的員工最終將會(huì)被淘汰。二、敬業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作。如果每個(gè)人都兢兢業(yè)業(yè)，那這個(gè)企業(yè)將是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。每個(gè)企業(yè)也都需要腳踏實(shí)地工作的人。三、忠誠是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。四、主動(dòng)會(huì)讓你成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)生活里，總有一些人，面對(duì)自己的工作，總是要問該怎么辦？這種做事的方法長此以往，就會(huì)形成依賴心里，只會(huì)被動(dòng)應(yīng)付，不會(huì)主動(dòng)開拓。第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神__提升企業(yè)核心競爭力打造團(tuán)隊(duì)精神提升企業(yè)核心競爭力錢仲昌平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲先生認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。這種團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)想集團(tuán)把它形象地比喻為“項(xiàng)鏈理論”。企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就擁有了核心競爭力，就具備了現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神可以產(chǎn)生正的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，取得“1+1＞2”的效果。其二，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，教會(huì)員工以正確的方式做正確的事情。其五，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的愿景，這個(gè)愿景就像旗幟一樣引領(lǐng)著每個(gè)員工為之奮斗。二要有效激勵(lì)，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)。四要讓員工明白團(tuán)隊(duì)做什么，怎樣做，即：盡職沒有借口，服從是起碼要求。因此，培養(yǎng)先進(jìn)的理念是打造團(tuán)隊(duì)精神的首要任務(wù)。：“打造虎狼之師”的口號(hào)。6.“木桶原理”：一個(gè)木桶的容量多少是由最短的那塊木板的長度決定的。，純粹的金錢并不足以達(dá)到終極激勵(lì)的作用。，輕松和諧、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新！“企業(yè)之間最核心的競爭，就是看誰能比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快！”“培訓(xùn)是最大的福利”“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人應(yīng)擁有兩個(gè)思想”。：只有矛盾才能激發(fā)爭論，而爭論總是有益的，沒有爭論的團(tuán)隊(duì)就不正常了?！皼]有溝通就沒有理解”：溝通是一件不簡單的事情，有著極其豐富的內(nèi)容。要進(jìn)行有效溝通：必須明確目標(biāo)。會(huì)得到豐厚的回報(bào)。一個(gè)不能快樂工作的人，絕對(duì)不會(huì)有好的職場生涯。應(yīng)懷“感恩”的態(tài)度去工作。敬業(yè)的人工作之中無小事。主動(dòng)就是別人不告訴你，你就能自覺出色地完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須學(xué)會(huì)服從，必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石?！澳悴灰欢ㄔ谇迦A同方工作一輩子，但在清華同方的工作會(huì)對(duì)你一輩子有用”?！肮ぷ魇俏覀冇蒙プ龅氖隆?、“主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必須的素質(zhì)”。C、自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂：是每個(gè)企業(yè)所追求和尋找的，他所在的企業(yè)也會(huì)給他最大的回報(bào)。妒忌心阻礙發(fā)展。：用積極的態(tài)度面對(duì)困難，用無比的熱情成就事業(yè)。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的則是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。6.“危機(jī)激勵(lì)法”：最重要的是，當(dāng)遭遇失敗而陷入困境時(shí)，要勇敢而坦白地承受失敗，并且認(rèn)清失敗的原因，體悟到：“這是非常難得的經(jīng)驗(yàn)，最寶貴的教訓(xùn)”。并且這種氛圍越濃厚越好?！耙粋€(gè)不懂用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)”。，也不一定是放任的人，而應(yīng)該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當(dāng)行動(dòng)的人。一個(gè)感性的老板在鼓動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐?！鞍堰m當(dāng)?shù)倪x配到最適合的位置上去。通過引進(jìn)外部“鯰魚”和開發(fā)挖掘企業(yè)內(nèi)部“鯰魚”的辦法，企業(yè)管理者可以充分利用“鯰魚效應(yīng)”保持團(tuán)隊(duì)的活力。獎(jiǎng)罰分明；“熱爐原則”：當(dāng)下屬違反制度，一定要讓他受到“燙”的處罰；堅(jiān)持你的原則；以身作則；公事只能公辦；給員工改正的機(jī)會(huì)；果斷地決定；別指望留住所有人才。，不成方圓。22.“只要你是成功者，你就會(huì)有一種文化，不管你是否想要?！靶∑髽I(yè)靠義氣、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)靠文化”。領(lǐng)導(dǎo)與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。當(dāng)使命與愿景結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)為決策帶來了不尋常的明確性，正確的決策似乎自動(dòng)出現(xiàn)在你眼前。要愿意伸出自己的雙手，去幫助另一個(gè)人的成長。，個(gè)人的錯(cuò)誤即是團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤，都要由團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)后果，從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來說，決不能容許諉過于人的情形發(fā)生。許多人平庸一輩子，就是因?yàn)楸粍?dòng)。但是這兩項(xiàng)的優(yōu)勢都是人所創(chuàng)造出來的，所以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵并不是產(chǎn)品成本和質(zhì)量特色,而是人才，人才才是企業(yè)最重要的資源。在組織之中，文化、理念和價(jià)值觀是不可能在另一個(gè)環(huán)境中再建的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。在相對(duì)簡單的文字表述背后，隱含著企業(yè)從困難到一步步走向成功所形成的一種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜而完整的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，它指引著公司的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，心理學(xué)理論在人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。中建五局在新員工入職培訓(xùn)期間會(huì)接受軍訓(xùn)和課堂培訓(xùn)，局董事長魯貴卿親自授課向每一位新員工講解五局的發(fā)展歷程、“信仰天湖項(xiàng)目公司注重對(duì)員工的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照局文件導(dǎo)師選拔條件，結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，針對(duì)新員工崗位，選派合適的導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對(duì)，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，讓新員工各方面能得到好的指引。每月月底領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)針對(duì)各部門的月度表現(xiàn)做出客觀、公平的考核，考核結(jié)果直接與各部門績效掛鉤，以達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步；每季度舉行員工綜合考核，員工針對(duì)本季度的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告，促使員工每次考核后都有明確的目標(biāo)和清晰的工作思路。和”主流文化，項(xiàng)目受省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，在項(xiàng)目開工典禮期間向眾多領(lǐng)導(dǎo)送發(fā)五局《信和文化手冊(cè)》、《四組關(guān)系》等書籍。為此，企業(yè)應(yīng)盡量使組織的目標(biāo)中包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織的利益與員工的利益密切掛鉤。為此組織的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)身先士卒，同時(shí)大力表彰各種模范和先進(jìn)工作者，在組織內(nèi)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。所以組織內(nèi)部應(yīng)用恰當(dāng)