【正文】 學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。同時(shí)，在實(shí)際工作中，還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。作為水電生產(chǎn)服務(wù)單位，要積極改善管理工作，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)的員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高車(chē)輛出勤率，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，為水電廠和油田發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識(shí)到只有油田企業(yè)這塊蛋糕越做越大，我們每一個(gè)員工的待遇才能不斷得到提高。通過(guò)討論發(fā)言，大家一致認(rèn)識(shí)到，作為一位普通的油田企業(yè)員工，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真做好本職工作。車(chē)隊(duì)黨支部按照上級(jí)組織要求于21日召開(kāi)職工會(huì)議，對(duì)講話(huà)精神和學(xué)習(xí)討論資料進(jìn)行了宣貫，并圍繞“開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，艱苦奮斗謀和諧”的主題進(jìn)行了討論。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)支行提出的問(wèn)題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長(zhǎng)講話(huà)心得情況大全人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)11月13日上午，人力資源部組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長(zhǎng)在全行工作大會(huì)上的講話(huà)。二、董事長(zhǎng)在講話(huà)中為我們描繪了我行未來(lái)的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來(lái)的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。二是加大對(duì)部門(mén)員工自身素質(zhì)的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)的實(shí)際效果來(lái)看，當(dāng)前隊(duì)內(nèi)的干部職工隊(duì)伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，要做的事情很多，但最重要的就是首先把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)，作為水電職工的一員，每個(gè)單位都有著自己的職責(zé)和工作范圍，而隊(duì)內(nèi)員要工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，每一個(gè)崗位都要做到事事井井有條。四、創(chuàng)新工作思維，敢于承擔(dān)各種責(zé)任。隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，通過(guò)開(kāi)展多形式的工作，如積極開(kāi)展降本增效、科技攻關(guān)，加強(qiáng)HSE管理等活動(dòng)，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患，提高隊(duì)內(nèi)人員設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。講話(huà)的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話(huà)，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！電腦機(jī)房：***第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)心得一、做事先做人堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開(kāi)拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。感恩是一種心境，是一種情懷。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無(wú)悔。大家