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人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得情況大全-wenkub

2024-10-03 17 本頁面
 

【正文】 學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng),“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求,還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。同時(shí),在實(shí)際工作中,還要善于發(fā)現(xiàn)問題,我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手,還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。作為水電生產(chǎn)服務(wù)單位,要積極改善管理工作,充分調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)的員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),努力提高車輛出勤率,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,為水電廠和油田發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),要正確認(rèn)識到只有油田企業(yè)這塊蛋糕越做越大,我們每一個(gè)員工的待遇才能不斷得到提高。通過討論發(fā)言,大家一致認(rèn)識到,作為一位普通的油田企業(yè)員工,要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展要求,應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:一、認(rèn)真做好本職工作。車隊(duì)黨支部按照上級組織要求于21日召開職工會(huì)議,對講話精神和學(xué)習(xí)討論資料進(jìn)行了宣貫,并圍繞“開拓創(chuàng)新求發(fā)展,艱苦奮斗謀和諧”的主題進(jìn)行了討論。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,對支行提出的問題要想辦法解決,處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。我們必須互相配合,并肩作戰(zhàn),在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí),結(jié)合工作實(shí)際,盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施,為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇:人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得情況大全人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得體會(huì)11月13日上午,人力資源部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會(huì)上的講話。二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖,但是美好未來的實(shí)現(xiàn),需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問題,這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。二是加大對部門員工自身素質(zhì)的提高。通過學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)的實(shí)際效果來看,當(dāng)前隊(duì)內(nèi)的干部職工隊(duì)伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。對于普通職工來說來說,要做的事情很多,但最重要的就是首先把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn),作為水電職工的一員,每個(gè)單位都有著自己的職責(zé)和工作范圍,而隊(duì)內(nèi)員要工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,每一個(gè)崗位都要做到事事井井有條。四、創(chuàng)新工作思維,敢于承擔(dān)各種責(zé)任。隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考,通過開展多形式的工作,如積極開展降本增效、科技攻關(guān),加強(qiáng)HSE管理等活動(dòng),主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患,提高隊(duì)內(nèi)人員設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)效率,節(jié)省生產(chǎn)成本,從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念,以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。如果說前半部分著眼于短期效益的話,那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。說實(shí)話,酒店過去在這方面做的很不夠。這樣既可以使操作員的知識得以長進(jìn),提高工作效率,也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作站點(diǎn)的交流溝通,增進(jìn)理解,避免或減少一些不必要的誤會(huì)。讓我們攜起手來,同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難,在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下,為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧!電腦機(jī)房:***第四篇:學(xué)習(xí)董事長講話心得一、做事先做人堅(jiān)持“做事先做人,做人先立德”的處世原則,要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。如果思想上的問題沒有解決,就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,無法與市場對接。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水,對太奇科技完成任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目,在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。這是一種責(zé)任,也是一種榮光。感恩是一種心境,是一種情懷。在對武陵城的感激中,轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng),為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱,肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。大家
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