人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全(已修改)
2025-09-28 17:51 本頁面
【正文】 第一篇：人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全人力資源部學習討論董事長講話心得體會11月13日上午，人力資源部組織部門員工認真學習討論了董事長在全行工作大會上的講話。現就學習討論情況匯報如下：一、學習討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時也深感到每一個人的責任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發(fā)展空間、員工培訓等主要內容，都與人事工作息息相關。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學習借鑒同行的同時，結合工作實際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵機制、員工分層培訓等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅實的基礎。二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍圖，但是美好未來的實現，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵機制等一系列問題，這些問題大多數與人力資源管理有關。為了早日實現董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統單一的職務晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個序列對員工進行等級劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎上，將薪酬按基本工資、補貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關鍵性指標的考核；在隊伍建設方面，我們將通過人力資源管理系統對人員的信息進行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，加大對重點人才的培養(yǎng)，充實我行的人才庫；在員工培訓方面，采取集中培訓、脫產培訓、個人培訓等方式分級分層進行，提高員工業(yè)務素質和服務能力，培養(yǎng)適應市場競爭的學習型人才隊伍。三、針對董事長提出的機關作風問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標，將各個崗位的工作細化、量化。嚴格執(zhí)行首問負責制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務與管理的關系。二是加大對部門員工自身素質的提高。通過參加培訓、自學交流的方式，打造一支高素質的人力資源管理團隊，將先進的人力資源管理模式與我們實際工作相結合，為我行的發(fā)展貢獻我們的青春。第二篇：董事長講話討論關于學習貫徹傅成玉等集團公司領導來河南油田調研講話精神和開展大討論活動的工作情況匯報為了貫徹傅成玉等集團公司領導來河南油田調研講話精神和有關精神。車隊黨支部按照上級組織要求于21日召開職工會議，對講話精神和學習討論資料進行了宣貫，并圍繞“開拓創(chuàng)新求發(fā)展，艱苦奮斗謀和諧”的主題進行了討論。通過學習宣貫活動的實際效果來看，當前隊內的干部職工隊伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。在學習傅總的講話中，都感受到傅成玉董事長的講話針對實際，語言質樸，不僅從生產、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策，同時在新的階段提出了解放思想、轉變觀念、堅定信心、真抓實干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展，也對今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。同時，大家能夠正確理解企業(yè)面臨的機遇和困難，深刻認識到油田企業(yè)的和諧發(fā)展與個人幸福的關系顯得更為緊密。通過討論發(fā)言，大家一致認識到，作為一位普通的油田企業(yè)員工，要應對當前的經濟形勢和企業(yè)發(fā)展要求，應當做好以下幾個方面：一、認真做好本職工作。對于普通職工來說來說，要做的事情很多，但最重要的就是首先把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對油田改革發(fā)展的貢獻，作為水電職工的一員，每個單位都有著自己的職責和工作范圍，而隊內員要工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，每一個崗位都要做到事事井井有條。二、加強學習和個人技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發(fā)現自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有過硬的技術才能做出更好的工作業(yè)績，也
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1