【正文】 第一篇：人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得情況大全人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得體會(huì)11月13日上午，人力資源部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會(huì)上的講話。現(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時(shí)也深感到每一個(gè)人的責(zé)任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問題，這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級(jí)、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對(duì)薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核；在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人員的信息進(jìn)行整理分析，對(duì)每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫；在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級(jí)分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。三、針對(duì)董事長提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對(duì)支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對(duì)部門員工自身素質(zhì)的提高。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。第二篇：董事長講話討論關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來河南油田調(diào)研講話精神和開展大討論活動(dòng)的工作情況匯報(bào)為了貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來河南油田調(diào)研講話精神和有關(guān)精神。車隊(duì)黨支部按照上級(jí)組織要求于21日召開職工會(huì)議，對(duì)講話精神和學(xué)習(xí)討論資料進(jìn)行了宣貫，并圍繞“開拓創(chuàng)新求發(fā)展，艱苦奮斗謀和諧”的主題進(jìn)行了討論。通過學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)的實(shí)際效果來看，當(dāng)前隊(duì)內(nèi)的干部職工隊(duì)伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。在學(xué)習(xí)傅總的講話中，都感受到傅成玉董事長的講話針對(duì)實(shí)際，語言質(zhì)樸，不僅從生產(chǎn)、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策，同時(shí)在新的階段提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展，也對(duì)今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。同時(shí)，大家能夠正確理解企業(yè)面臨的機(jī)遇和困難，深刻認(rèn)識(shí)到油田企業(yè)的和諧發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密。通過討論發(fā)言，大家一致認(rèn)識(shí)到，作為一位普通的油田企業(yè)員工，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于普通職工來說來說，要做的事情很多，但最重要的就是首先把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)，作為水電職工的一員，每個(gè)單位都有著自己的職責(zé)和工作范圍，而隊(duì)內(nèi)員要工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，每一個(gè)崗位都要做到事事井井有條。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和個(gè)人技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的工作業(yè)績，也