【正文】 意、表達(dá)方式。 工程部： 對綠化景觀提出合理化建議。 人力資源部 各職能部門 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 6 提交項目可行性研究報告 （一） 項目概況； （二） 開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置； （三） 市場分析和項目定位； （四） 規(guī)劃發(fā)展建議； （五） 資源供給； （六） 項目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用； （七） 開發(fā)建設(shè)計劃； （八） 項目資金來 源及經(jīng)濟(jì)分析； （九） 結(jié)論及建議。 ：提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；法定代表人身份證復(fù)印件；法定代表人證明復(fù)印件；競買保證 金進(jìn)帳單復(fù)印件。 財務(wù)部 公共關(guān)系 部 在規(guī)定期限內(nèi)繳納 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 11 項目人員招聘實施 對人員的需求逐步配置到位 ； 、儲備相關(guān)人才； ； ； 。 策劃部 總工辦 工程部 營銷部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 15 項目總體規(guī)劃 1. 項目總體規(guī)劃的建議、 2. 營銷推廣思路、 3. 廣告位的選定、 4. 項目產(chǎn)品定位及名稱。 （ 四 ）參觀通道包裝方案的審定及實施。 營銷部、工程部、總工辦： 對方案提出建議并進(jìn)行審查。 （三） 運(yùn)用部分 現(xiàn)場 ： 工地圍板 、 彩旗 、 掛幅 、 歡迎牌； 營銷中心： 形象墻 、 門楣標(biāo)牌 、 指示牌 、 展板規(guī)范 、 胸卡 、 工作牌 、 臺面標(biāo)牌 ； 功 能標(biāo)牌： 請勿吸煙 、 防火、防電危險 、 配電房 、 火警 11 消防通道 、 監(jiān)控室 。 ，每次的考核成績作為新員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)。 總工辦： 對放線成果進(jìn)行抽查。 工程部 總工辦 監(jiān)審部 地質(zhì)初勘：用地面積 100畝以內(nèi) 30天，100300畝 45 天，地質(zhì)詳勘： 10 萬㎡ 多層和20 萬 ㎡ 高層 35 天，2040 萬㎡ 高層 45天 總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 26 施工現(xiàn)場三通一平及臨時設(shè)施 工程部： 根據(jù)國土部門的交地范圍，會同相關(guān)部門完成拆遷、賠償遺留、青苗補(bǔ)償工作； 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成施工用水、施工用電到現(xiàn)場工作； 與公用事業(yè)局完成施工道路開口事宜； 比選確定場平單位，完成土石方平場工作 ； 根據(jù)場區(qū) 設(shè)計高程，控制場地標(biāo)高。 會簽對外委托請示并取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。 比選結(jié)論會簽，草擬中介咨詢合同。 材料供應(yīng)部 股東公司 30 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 30 項目資金的籌集 與商業(yè)銀行進(jìn)行項目貸款的前期接洽； 選擇合作伙伴； 就項目貸款事宜達(dá)成意向性協(xié)議。 策劃部 總經(jīng)辦成員營銷部、工程部、總 工辦、造價部、材料設(shè)計方案移交后 1天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 11 物業(yè)公司 ： 考察是否考慮物管配套功能、銷售對套型、布局進(jìn)行評價，并進(jìn)行成本核算、人員配置及管理方案提交。 總工辦、造價部、材料供應(yīng)部 ： 參與方案編制 的討論。 36 營銷管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、流程 ，制定 接待順序表、來訪登記表、來電登記表、客戶資料統(tǒng)計表、房地產(chǎn)市場調(diào)研表、員工工作考核評比表、員工作息時間表等 的填報制度 。 ，形成報表移交策劃部，為策劃部提供方案制定依據(jù) 。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員） 工程部 總工辦 行管部 簽定合同后 7 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 39 項目備案 一、 需提供的資料： 項目備案申請表 1 式 5 份，并附電子文檔 1 份； 項目法人證明或項目業(yè)主營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）。 41 發(fā)布材料采購信息 匯總工程部提供建設(shè)工程所需鋼材、水泥、商混、加氣砌塊計劃數(shù)量 ； 通過媒體等發(fā)布采購信息； 收集供應(yīng)商信息，建立信息庫。 總工辦 工程部 30 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 項目啟動第六個月 45 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司的比選及確定 根據(jù)企業(yè)投資立項備案書（其他部門辦理）及《招投標(biāo)法》，結(jié)合公司比選制度，發(fā)放招標(biāo)代理比選文件，并邀請三家以上中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行比選報價，通過評比確定委托代理機(jī)構(gòu)并簽訂合同； 委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制 審圖公司、 監(jiān)理招標(biāo)文件（其內(nèi)容必須符 合集團(tuán)公司相關(guān)計價原則等）； 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審圖公司、監(jiān)理招標(biāo)文件的備案工作并完善手續(xù)； 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)放招標(biāo)文件；開標(biāo)、評標(biāo)、過程監(jiān)督；定標(biāo)；發(fā)中標(biāo)通知書，并完善備案手續(xù)； 與中標(biāo)單位簽訂合同。 造價部 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 50 場區(qū)內(nèi)機(jī)械平場 編制場區(qū)土方平衡調(diào)配方案； 比選土石方施工單位； 組織機(jī)械進(jìn)場平場； 過程控制土石方施工方案； 平場完工并進(jìn)行高程復(fù)核。 總工辦、工程部、造價部、律師 ： 對比選文件及合同條款提出修改意見。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員 財務(wù)部 5 天 分管領(lǐng) 導(dǎo) 20 元 /天 .人 54 工程開工前組織設(shè)計技術(shù)交底 形成交底紀(jì)要 總工辦 工程部造價部 各股東公司 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 55 廣告推廣 策略 策劃部： 廣告推廣策略的確定 ； 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定 ； 廣告主題要素的確定 ； 廣告發(fā)布計劃的確定 ： 策劃部 營銷部 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第七月 20 ⑴ 發(fā)布數(shù)量 ；⑵ 發(fā)布節(jié)奏 。 營銷部： 1. 營銷大廳物業(yè)開標(biāo)發(fā)函； 2. 營銷中心開放活動方案； ； 4. 營銷中心對外開放的工作事宜； （雨傘架、資料展示架、紅地毯、衛(wèi)生間小物件等）； ； ； ； 策劃部 營銷部 工程部 行管部 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 21 9. 項目奠基儀式工作 。 4. 整理所有客戶的資料； 對客戶信息進(jìn)行分析： ⑴維護(hù)已成交客戶； ⑵及時分析未成交的原因并建檔。 工程部 7 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 63 編制工程管理方案 根據(jù)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度規(guī)劃，合同工期編制階段性的總體進(jìn)度規(guī)劃； 根據(jù)設(shè)計施工圖及國家相關(guān)規(guī)范，編制基礎(chǔ)分部工程、主體分部、裝飾裝修分部、給排水分部、建筑電氣分部、通風(fēng)空調(diào)（消防）、建筑智能、建筑節(jié)能等質(zhì)量管理方案； 根據(jù)《安全文明施工標(biāo)化管理實施細(xì)則》落實實施安全文明工程部 總工辦 造價部 7 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 23 施工的投入度； 開工前，仔細(xì)研究施工合同條件，動員召開合同交底會； 編制擬寫現(xiàn)場各交叉施工單位的協(xié)調(diào)以及與外圍的協(xié)調(diào)處理； 編制簽證制度，組織會審優(yōu)化設(shè)計施工圖，減少發(fā)包人 為 原因造成的返工、 變更，杜絕材料浪費(fèi)； 根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)部門發(fā)布的各種資料表格，補(bǔ)充符合公司實際情況的各類資料表格； 擬寫分戶驗收 方案 。 66 消防設(shè)計審核意見書 一、 需提供資料： 按要求填寫固定格式的《建筑消防設(shè)計防火審核申報表》需加蓋公章，對工程涉及申報表 內(nèi)容的填寫無缺項； 建筑工程計劃主管部門出具的立項批文； 具備規(guī)劃部門認(rèn)可的總平面圖； 建筑工程的選址意見書和紅線圖； 建筑施工設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水施圖、電施圖（圖紙應(yīng)加蓋具有資質(zhì)的設(shè)計單位出圖章及建筑師資格章）。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員 工程部 30 天 分管領(lǐng)導(dǎo) 20 元 /天 .人 69 客戶信息分析 來人來電統(tǒng)計分析； 成交客戶分布區(qū)域分析； 成交客戶職業(yè)分析； 成交客戶購買動機(jī)分析； 成交客戶付款方式分析； 來訪客戶購買性分析； 每周、每日實際成交分析； 每周、每日退訂客戶分析等； 廣告來電量； 廣告來訪量； 1 廣告成交效果 。 4. 施工圖預(yù)算審查： ⑴審查取費(fèi)是否符合國家規(guī)定及公司要求； ⑵審查套用單價（定額）是否準(zhǔn)確； ⑶ 審查人工、機(jī)械、材料價格是否與當(dāng)期市場相吻合。 策劃部： 到規(guī)建局蓋章，提交規(guī)劃局蓋章的施工圖（建施一套）、電子文檔（同規(guī)劃圖）一份給工程部。 （二）準(zhǔn)備工作： 對準(zhǔn)備出售的樓盤進(jìn)行徹底的分 析； 對周邊同類型物業(yè)進(jìn)行分析，特別針對一些與我們樓盤的單策劃部 營銷部 30— 60 天 總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 項目啟動第九個月 28 位有競爭性的。 74 建立 宜賓市商品房銷售分析統(tǒng)計庫 對客戶進(jìn)行購買意向統(tǒng)計； 統(tǒng)計來訪客戶辦理誠意登記的比例及數(shù)量； 每周對立宜賓市商品房銷售情況進(jìn)行調(diào)查并建立分析統(tǒng)計庫。 材料供應(yīng)部 監(jiān)審部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 80 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 一、 提供資料： 建筑設(shè)計方案批文和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》復(fù)印件； 建設(shè)項目批準(zhǔn)文件復(fù)印件； 建施圖 4 套（含水施、電施、附光盤）； 土地批準(zhǔn)文件復(fù)印件 1 份和地籍圖復(fù)印件； 《建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書》復(fù)印件 1 份 ； 人防工程易地建設(shè)證或防空地下室建筑許可證復(fù)印件 1 份； 防雷裝置設(shè)計審核； 未在我市登記注冊的設(shè)計單位須提供營業(yè)執(zhí)照、勘察設(shè)計資質(zhì)證書復(fù)印件最近的年檢證明（須加蓋鮮章） 。 83 推盤方案 一、推盤思路 二、銷售目標(biāo) 三、銷售方針 四、一期一階段銷售總結(jié) 五、銷售策略 六、開盤時機(jī) 七、開盤條件 策劃部 營銷部 20 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第十個月 84 《 商品房 買賣合同 》文本 營銷部： 房管局提取合同文本； 提請各部門、法律顧 問結(jié)合公司項目實際進(jìn)行修改。 工程部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 88 建設(shè)工程施工許可證 一、 需提供資料： １、政務(wù)中心受理通知書； ２、建設(shè)工程施工許可申請表 (一式兩份 )； ３、建設(shè)工程項目基建計劃文件（復(fù)印件） ； ４、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）； ５、監(jiān)理合同 (原件 )、建設(shè)工程中標(biāo)通知書及經(jīng)造