【正文】 的國際化”的現(xiàn)象，國內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)，由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競爭已不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競爭，是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭，這種情況對(duì)我們生產(chǎn)也帶來了很大影響，企業(yè)要生存，要進(jìn)一步得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)則參與競爭，迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存。此外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。車間生產(chǎn)作業(yè)是這類型民營企業(yè)的核心所在。s able to achieve the purpose of energy saving and reduce accident, production cost effectively, with the effective management knowledge, the flexible management method and strengthening the management.This article research the problems exist in the production management of the current private enterprise. By an alysising the production management condition of Junze pany, discovered the problems of the production management in aspects as control system, production work, maintenance of equipment, quality control management and so on. And research the solution of the problems. By optimizing the management, standardizing the production work, quality controling for the product, standardizing the production equipmt management by the equipment management theory, reducing the cost of equipment maintenance and controlling the production cost to solve the problems.key words: Workshop production,Production Management,JIT,Cost control 1 緒 論民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。然后對(duì)駿澤公司生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)策研究。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）駿澤電梯公司車間生產(chǎn)管理模式 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 年級(jí)班別 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日 目 錄1 緒論…………………………………………………………………………………1………………………………………………………………………..1……………………………………………………………..1………………………………. …………………………22 駿澤電梯公司的現(xiàn)狀及優(yōu)勢………………………………………………………4 公司簡介及現(xiàn)狀…………………………………………………….…………4 公司自身優(yōu)勢……………………………………………………….…………73制造企業(yè)生產(chǎn)管理的理論………………………………………………………….8 企業(yè)生產(chǎn)管理組織的基本形式……………………………….………………8 生產(chǎn)能力計(jì)劃的意義……………………………………….…………………9 產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)的意義……………………………………….……………..10 JIT理論……………………………………………………….……………...11 車間管理內(nèi)容和目標(biāo)……………………………………………….………..124 駿澤公司車間生產(chǎn)管理存在問題及分析………………………………………..13 存在問題……………………………………………………………….……..13 問題分析…………………………………………………………….………..145 改善車間生產(chǎn)管理方法…………………………………………………………..19 管理制度優(yōu)化管理……………………………………………….…………..19 生產(chǎn)計(jì)劃管理……………………………………………………….………..20……………………………………………………….………...21…………………………………………………….……...22………………………………………………………….……...23 精益生產(chǎn)與成本控制………………………………………………….……..26 員工管理與培訓(xùn)……………………………………………………………...296 結(jié)論………………………………………………………………………………..307參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………...32………………………………………………………………………………..33摘 要 生產(chǎn)車間是企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，車間管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營的績效。運(yùn)用管理學(xué)上的理論在管理制度上進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化原則在生產(chǎn)作業(yè)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的質(zhì)量控制以及運(yùn)用設(shè)備管理理論對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化管理，減少設(shè)備維護(hù)成本、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制上尋求對(duì)策。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營經(jīng)濟(jì)由作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明了我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國的國民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位。因此，駿澤公司的發(fā)展與車間生產(chǎn)管理有很大關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。為了企業(yè)的生存，中國企業(yè)必須適應(yīng)這種變化，與狼共舞，積極地把握這種變化的脈絡(luò)和走向，迅速掌握新型的管理方法和技術(shù)，以便提升企業(yè)的競爭力和自身的能力。論文的第三部分是對(duì)駿澤公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行問題分析與研究。2 駿澤電梯公司的現(xiàn)狀及優(yōu)勢 公司簡介廣州駿澤電梯工程有限公司是國家電梯制造許可認(rèn)證和安裝改造維修許可認(rèn)證B級(jí)資質(zhì)企業(yè)。公司僅中級(jí)職稱技術(shù)人員30多人，熟練應(yīng)用新科技、產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，適用不同用戶使用環(huán)境的要求、善長非標(biāo)設(shè)計(jì)、對(duì)口服務(wù)，極受用戶的贊許和推崇。公司主要業(yè)績有：廣州創(chuàng)興（國際）制衣有限公司、廣英服裝有限公司、廣州第一棉紡廠、廣州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司、二沙島陶苑酒家、廣州863大廈、來利餅業(yè)集團(tuán)公司、肯德基（百勝餐飲（廣東）有限公司）、廣州宏仁集團(tuán)公司、番禺賓館、廣州醫(yī)藥公司、聚龍工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)泰（廣州）玩具集團(tuán)等150多家大中小型企業(yè)、事業(yè)單位，共1000多臺(tái)電梯都采用我公司的產(chǎn)品或委托維修服務(wù)、長期關(guān)系穩(wěn)定信任。如圖 公司總經(jīng)理維修部門安裝部門倉庫生產(chǎn)車間營業(yè)部門 倉庫 生產(chǎn)車間鋼材剪裁、焊接和組裝鋼材儲(chǔ)存其他機(jī)件儲(chǔ)存其他機(jī)件組裝電控部件組裝電梯機(jī)械部分裝拼及檢驗(yàn)整機(jī)出貨： 公司以前的車間生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)總經(jīng)理廠部公司本部質(zhì)檢部門安裝部門技術(shù)部門生產(chǎn)車間倉庫財(cái)務(wù)部門維修部門營業(yè)部門 公司現(xiàn)在的總管理結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間1 機(jī) 件 倉 庫 半成品倉庫廢料余料收集處鋼材及摸具加工點(diǎn)C鋼材及摸具加工點(diǎn)B鋼材及摸具加工點(diǎn)A鋼材儲(chǔ)存點(diǎn)焊接點(diǎn)整梯機(jī)械部件安裝點(diǎn)C整梯機(jī)械部件安裝點(diǎn)B整梯機(jī)械部件安裝點(diǎn)A 生產(chǎn)車間2整梯質(zhì)檢并 出貨電控設(shè)備安裝調(diào)試處在以前，由于公司規(guī)模比較小，公司的管理結(jié)構(gòu)是以總經(jīng)理為中心的。在車間生產(chǎn)管理方面，由于換了廠區(qū)，生產(chǎn)車間環(huán)境和布置有了很大的改變，生產(chǎn)車間把機(jī)件儲(chǔ)存和鋼材儲(chǔ)存分開。而電控設(shè)備與倉庫分開，專門在另外一個(gè)車間進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)調(diào)試，最后與整梯機(jī)械部件進(jìn)行廠內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)后在整梯出貨給客戶（）。它說明在各個(gè)人和各個(gè)集團(tuán)之間的正式關(guān)。 在一個(gè)組織內(nèi)部，管理人員對(duì)工人行使的權(quán)力有兩種基本類型，即直線權(quán)力和參謀權(quán)利。實(shí)質(zhì)上就是一種下命令的關(guān)系。它們?yōu)橹本€組織提供建、支援、分析和主張。因而就出現(xiàn)了個(gè)人參謀模式。經(jīng)理助理是經(jīng)理個(gè)人的助理，它從經(jīng)理處得到執(zhí)行任務(wù)所必需的權(quán)利，這種權(quán)利是相對(duì)的和短暫的。他也沒有固定的權(quán)力，而僅僅只有完成委派的某項(xiàng)工作的權(quán)力。 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力，是制定各項(xiàng)計(jì)劃和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。生產(chǎn)能力可以用不同的時(shí)間段和作業(yè)范圍來表示：（、）生產(chǎn)能力按時(shí)間分工時(shí)產(chǎn)能月產(chǎn)能日產(chǎn)能年產(chǎn)能 按時(shí)間分生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力按范圍分企業(yè)產(chǎn)能車間產(chǎn)能班組產(chǎn)能生產(chǎn)線產(chǎn)能 按范圍分生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力計(jì)劃的戰(zhàn)略意義 生產(chǎn)能力計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的一項(xiàng)，是戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的快慢，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成敗[10]。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，可以大大改善工藝方法，改進(jìn)設(shè)備和工具，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，節(jié)約物資消耗，降低成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂新產(chǎn)品，就是與老產(chǎn)品相比而言。產(chǎn)品開發(fā)，特別是機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)國家和企業(yè)都有著非常重要的意義。機(jī)械工業(yè)只有不斷改進(jìn)，開發(fā)新產(chǎn)品，降低消耗和成本，才能在市場上具有競爭能力，擴(kuò)大銷售，增加盈利，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。 JIT理論